2020年家紡行業滬深上市公司半年報情況

受疫情影響，2020年上半年家紡行業滬深上市公司營業收入與凈利潤普遍呈現下降狀態，7家企業中，營業收入除夢百合實現增長、富安娜基本持平以外，都呈下降狀態，凈利潤除夢百合、富安娜和眾望布藝實現增長以外，都呈下降狀態。但是企業積極應對挑戰，通過壓縮成本、挖掘新增長點、提高產品附加值來提高盈利能力，7家企業中5家毛利率高于去年同期水平。

需要說明的是夢百合營業收入取得高增長主要歸功于其西班牙、泰國和美國海外市場的增長，尤其是泰國和美國的，當前正在推進美東岸生產基地建設項目、泰國生產基地建設項目，而上夢百合家居科技有限公司上半年實現營業收入1.24億元，同比下降20%。

營業周期等于存貨周轉率天數與應收賬款周轉天數之和，不同企業因業務模式不同有其自己的頻率，但總的來說，天數越短說明企業運營越良性。從半年報中可見，上市企業營業周期普遍較上年同期水平延長。

從上市公司財務數據可以看出，隨著疫情的控制，二季度情況較一季度有所好轉。在7家滬深上市的企業中，以營業收入來看，二季度絕對值普遍高于一季度，降幅較一季度明顯收窄，其中水星家紡和富安娜回歸增長。以凈利潤來看，也在逐漸恢復，其中羅萊生活、富安娜同比實現大幅增長，水星家紡回升勢態明顯。

在疫情爆發之初，家紡上市公司迅速調整生產線及經營范圍，生產口罩、醫用防護服等防疫物資，為全社會共同抗擊新冠肺炎疫情做出了應有貢獻。夢潔股份于2月下旬正式投產醫用N95口罩和防護服生產線，水星家紡設立的10條防護服生產線達到日均2000件以上的生產能力。羅萊生活改造增設民用口罩生產線，初期產量達到5000只/日。上市公司轉產抗疫的舉措，在穩定自身經濟效益的同時，也帶來良好的社會反響。

隨著消費升級和市場年輕化，消費者的品牌意識不斷增強，逐漸從雜牌向品牌化過度，在這樣的消費背景下，倒逼行業向品牌化、精細化發展。從2020年半年報中可以看到，家紡行業上市公司深刻意識到品牌形象和精細化定位的重要性，并不斷實踐。例如羅萊生活進一步明確各子品牌定位，羅萊品牌堅持“超柔床品”的品牌定位，重點打造具有品牌辨識度的產品；LOVO（樂蝸）品牌全面升級，更加聚焦年輕消費者；廊灣家居（LAVIE HOME）明確“國際精品生活方式搭配師，全球家居設計文化直通車”的品牌定位。水星家紡在強化“水星”主品牌的同時，快速、有效地實現了品類細分市場的拓展，上半年重點推出“好被芯選水星”的品牌發展戰略，將產品系列向被芯這一品類聚焦，加大廣告投放力度，進一步增強品牌影響力。

今年以來，新冠肺炎疫情的爆發，使消費者更加注重家居用品的健康使用，同時，家紡行業也正在朝著“科技、綠色、環保”的方向發展，企業圍繞產品，從審美、性能、質量等多角度加強研發，提升創新能力，為消費者提供更加舒適健康、表達個性的生活方式。從近三年上市公司披露的半年報來看，研發費用投入普遍逐年增加。

上半年，上市公司重點開展擁有抗菌功能的健康產品研究。羅萊生活不斷推進超柔科技體系的打造，基于消費者健康、安全的使用需求，聚焦“抗菌”面料，開發了“抗菌科技”主題的系列產品。水星家紡聯合高校，以纖維新材料和助劑材料的研發為重點，以開發健康、舒適、生態型家紡產品為基本方向，重點開展了抗菌、防螨、智能家紡等項目的技術研發和科技攻關。夢百合與科研院所及學科帶頭人開展零壓床墊緩壓釋壓優勢的深入研究，聯合小米運動、春雨醫生基業大數據深度洞察，發布《中國典型職業人群睡眠指數報告》，打造專業睡眠產品。

家紡行業作為與消費者生活密切相關的行業，正在積極探索新零售之路。其中上市公司大部分為擁有一定知名度的終端消費品牌，在融合渠道方面具有基礎和實力，逐步推進線下門店新零售能力，門店互聯網化，打通實體店與網店，例如夢潔依托覆蓋全國的強大線下終端網絡體系，結合“一屋好貨”平臺及各平臺電商渠道，不斷的擴展新興渠道，實現線上線下深度融合，打造“一公里家居消費服務生態圈”。

在融合的同時，根據渠道特點，不斷提升線上、線下渠道運營能力。線上在保持與天貓、京東、唯品會等傳統電商渠道合作的基礎上，積極引入直播等短視頻營銷、社交營銷、品牌裂變小程序等新形式，同時加強電商運營質量，疫情期間線上銷售展現出極大優勢，以富安娜為例，上半年通過對電商渠道的科學管理，線上銷售收入同比增長了約13%。線下升級店鋪形象，增強終端渠道掌控能力，打造流程化、標準化的零售營運體，羅萊生活通過打造區域樣板效應，加速原有門店形象改造，打造加盟商精益零售的模式；夢百合通過建設進口館，與酒店、房地產合作，來更好地滲透及覆蓋高消費人群。

當下，消費者逐漸年輕化、個性化，商品不僅僅滿足基本使用需求，更多的是表達人們的個性需求與生活方式，基于這樣多樣化的消費市場，正確了解消費者需求是至關重要的。水星家紡經過長期努力，建設起了一個從終端導購細致規范服務到數據集成、從線下到線上、從觀察交流到理性分析、從產品到服務的一個消費者需求研究系統，從而有效地增強、提升了對消費者的深層洞察能力。

近年來，家紡行業正在由粗放式發展向精細式、高質量發展，企業越來越重視規范化管理，同時引入數字化系統，做到從采購、生產、銷售的全流程自動化數字化，極大提高內控管理水平、降低成本、提升效率、為顧客提供更優質的產品和服務。富安娜以SAP為核心，結合供應商關系管理系統、訂單管理系統，貫穿采購、生產、倉儲、銷售、物流等產供銷整體業務，同時覆蓋線上渠道顧客；羅萊生活建立了以零售為導向、以消費者和客戶為中心、全價值鏈協同的廣義供應鏈運營體系，今年上半年啟動了供應鏈管理優化項目二期，進一步提升供應鏈運營能力；水星家紡整合上游供應鏈體系，高效利用上游行業面料、圖案等資源，打造市場快速反應優勢。