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    美邦服飾定增11.95億用于品牌升級與供應鏈轉型,總投資超32個億!

    2019/2/1 9:03:00 來源: 全球紡織網評論(0)79

    美邦服飾轉型品牌升級

                   本土休閑裝巨頭——美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)1月31日晚間披露2019年度非公開發行A股股票預案,擬向不超過10名特定投資者,非公開發行股票募資不超過15億元,用于品牌升級與產品供應鏈轉型項目及償還銀行貸款。


    美邦服飾表示,此次非公開發行所募集資金投資項目是公司落實多元化時尚品牌、新零售、信息化的經營模式轉型的關鍵環節。本次發行完成后,公司資產負債率及財務風險將進一步降低;公司財務結構將更加穩健合理,經營抗風險能力將得到加強。項目完成后也將進一步提升公司在服飾零售行業的競爭力,完善公司的產品布局、品牌布局、渠道布局,同時提高公司的經營管理效率。從長遠來看有助于提高公司的創收能力及持續盈利能力,為公司的可持續發展奠定堅實基礎,符合公司及全體股東的利益。


    據悉,“品牌升級與產品供應鏈轉型項目”是美邦服飾基于消費升級及新零售發展的背景,由單元休閑時尚風格品牌向多元時尚風格品牌轉型升級的重要實現路徑。公司將通過品牌宣傳推廣,改變公司品牌在消費者心目中的單元休閑時尚風格印象,塑造公司多元時尚風格的品牌烙印。同時,公司也需要通過產品供應鏈模式轉型,借助社會創新能力,與廣大具有自主研發能力的品牌供應商開展廣泛合作,保障多元化品牌供應,滿足消費者對更多時尚、更快時尚的追求。


    為了更好支持這一轉型升級,美邦服飾需要通過信息技術管理系統與零售大數據平臺升級,支持公司實現多元化時尚品牌風格管理、新供應鏈模式管理、智慧零售管理等目標。同時,公司也需要對現有門店實施升級改造并新開直營門店,通過實現門店的智慧化和品牌多元化,來推進落實購物中心店建設與“百城千店”的經營戰略。


    第一紡織網記者此間獲悉,2018年前三季度,美邦服飾實現營業收入55.47億元,同比增24.86%,歸屬于母公司的凈利潤4014萬元,較去年同期相比扭虧,扣非凈利504萬元,較去年同期相比扭虧。美邦服飾自2017年四季度以來收入持續正增長,且利潤端持續為正、同比扭虧。


    2018年以來,美邦服飾收入端有所好轉,直營和加盟表現均向好,上半年收入合計增長35.96%,同時,美邦服飾上半年新開店營業面積約12萬平方米,按店均面積 150 平米估算,新開門店約 800 家,對比 2017 年末增長約 20%,收入增長主要由渠道擴張帶動。


    光大證券分析師李婕認為,2018年以來美邦服飾業務前期調整開始顯效,收入端增速回升、利潤端實現扭虧,經營能力呈好轉,不過也需要看到,2018年前三季度在終端零售環境疲弱下收入增速有所放緩,行業性消費低迷對公司業績改善預計帶來一定干擾。


    業內人士也認為,盡管美邦服飾受益于渠道擴張帶動收入增速超預期,但其盈利能力仍待提升,觀察來看,美邦服飾依舊處于盈虧平衡邊緣,凈利潤率顯著低于同業,成本控制仍需進一步加強。


    記者今天晚間了解到,美邦服飾此次募集資金投資項目的設計主要出于以下目的:


    1 、進一步落實公司發展戰略的需要


    目前,公司在品牌創新升級和深化渠道布局方面已經取得了一定成功。未來,為了適應新時代的發展特點和社會主要矛盾變化,公司需要繼續深化品牌形象的升級轉型,使得多元時尚的品牌風格為更多消費者所廣泛接受,并通過借力更多社會創新力量,與廣大具備自主研發能力的社會品牌合作,優化現有供應鏈模式。公司需要通過提升信息技術管理能力與建設零售大數據平臺,更好地支持供應鏈模式創新,利用大數據和人工智能動態分析和預測顧客需求,更快更精準地滿足顧客的需求。在此基礎上,公司還需要進一步加強智慧門店建設,加強渠道建設,應用互聯網技術和智能設備對門店客流實現數字化,重新構建門店和消費者的連接,創建零售新場景。


    2 、以資本運作助力公司戰略實施,增強整體抗風險能力


    公司在實施發展戰略的過程中對資金需求量較大。此前,公司使用自有資金或銀行貸款等債務融資工具較多,資產負債率較高。面對未來更為激烈的競爭格局,想要確保公司整體戰略順利實施,必須通過多種形式的融資渠道獲取穩定現金流,在滿足自身資金需求的同時保持良好的資本結構。


    3 、逐步釋放社會品牌潛力,降低公司庫存積壓風險


    隨著本項目的實施,公司的品牌潛力與價值將被迅速釋放。通過借助社會創新能力,與廣大擁有自主研發能力的品牌供應商合作,公司不僅可以提供美邦服飾的自有品牌產品,而且能夠使消費者接觸更多的時尚潮流品牌和同樣高性價比的產品,獲得其他服飾類品牌門店所沒有的購物體驗。


    在新的供應鏈模式下,由于社會品牌供應商需要承擔存貨滯銷風險,這就迫使其開發質量更好、款式更符合潮流的適銷對路的產品,更緊密地貼近市場和消費者。通過與品牌供應商合作,公司能夠在與他們分享線下銷售渠道、信息化管理能力的同時,改善自身的財務報表結構。合作模式成熟并得到推廣后,供應商負責保障產品設計、款式等產品本身的要素,公司專注于保障品牌的美譽度并做好商品的供應鏈管理、銷售管理、信息系統管理,雙方成為利益共同體,共同謀求利益最大化。


    近年來,美邦服飾聚焦品牌升級、產品升級、零售升級,積極響應國家提倡的工匠精神,致力于以更好的時尚產品和購物體驗來滿足不斷升級的消費需求。品牌創新方面,公司品牌由單一休閑風格升級銳變為五大風格,全新升級后的品牌態度和產品內容得到了社會各界的廣泛認同和積極反饋,品牌影響力顯著提升;渠道深化方面,公司緊緊抓住城鎮消費升級帶來的巨大增長空間,借助核心市場的輻射效應,以“百城千店”發展策略建立從一線城市到縣鎮級市場的全覆蓋營銷渠道,為各類消費者帶來極具性價比的時尚購物體驗。


    在此基礎上,美邦服飾需要繼續沿著品牌升級、產品升級、零售升級的路徑,借助社會創新能力,與廣大擁有自主研發能力的品牌供應商合作,實現品牌升級。同時,公司也要進一步加強與多元商業伙伴的合作,繼續推動“百城千店”發展戰略,實現門店的智慧零售管理。            

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