亞馬遜如何做到典型的“可盈利企業”

　　“亞馬遜”是世界上最長的河，也是世界上最大的電商；“阿里巴巴”發現了史上最大的寶藏，也是中國最大的電商平臺。

　　在納稅這件小事上，亞馬遜和阿里巴巴也創造了世界之最。

　　過去兩年來，盡管市值一度跨越1萬億美元，創始人貝佐斯至今還在世界首富的寶座上“高處不勝寒”，但亞馬遜近兩年居然沒有交過一分錢的聯邦所得稅，還實現了所得稅收益（與此同時，阿里巴巴每天交稅金額高達1億多人民幣）！

　　亞馬遜是如何做到的？主要是利用了美國稅法中的“虧損抵后”規則，并且將這一規則運用到了歷史新高度！

　　根據美國稅法，企業可用當年的虧損額抵消以后15年左右的年度應稅所得，新稅法實施后，所得稅進一步減少了14%，害得玻璃大王曹德旺都跑到美國建廠去了。

　　比如說，亞馬遜去年凈利潤為112億美元，但在享受了美國聯邦稅收抵免（tax credit）和扣除股權補償后，還是獲得了1.29億美元的聯邦退稅，這個退稅在抵消了21%的企業稅率后，為亞馬遜帶來負1%的稅率。

　　同理，2017年亞馬遜凈利潤為56億美元，但是獲得了1.37億美元的聯邦退稅后，聯邦稅率為負2.5%。

　　這還不算完，亞馬遜手中還有大約15億美元的聯邦退稅額沒有用完。

　　也就是說，即使以后每年利潤都超過100億美元，亞馬遜最少還可以在今后10年內不用交一分錢的聯邦稅。

　　鼓勵亞馬遜不交稅的是特朗普本人！

　　特朗普上臺后，曾不止一次地懟過亞馬遜，說貝佐斯一直利用旗下的《華盛頓郵報》為企業造勢，讓亞馬遜少交了很多企業稅。

　　但就像美國無法提供華為5G對美國安全構成威脅的證據一樣，特朗普同樣沒有提供任何證據支持他的批評。

　　更加諷刺的是，鼓勵亞馬遜不交稅的正是特朗普本人！

　　2017年，為了鼓勵美國企業將資金留在美國，“讓美國再次強大”，特朗普宣布了新的美國稅收改革法案，將企業稅率從35%降至21%！

　　貝佐斯一看，特哥，你這是鼓勵我在各地建立工廠減免聯邦稅啊。

　　于是，亞馬遜就像響應特朗普的富士康一樣，利用自己的“世界聲譽”，在全美各地建立各種中心，以尋求更多的稅收優惠政策。

　　據統計，在2005到2014年間，亞馬遜通過在全國建立倉儲中心，獲得了各地政府超過6億美元的減稅額度；同時通過在全美建立數據中心，同樣額外獲得1.47億美元的稅收優惠。

　　事實上，通過這種方法減免稅收的美國企業不止亞馬遜一家：在過去40年中，美國的可盈利企業中有一半沒有納稅，包括聯邦稅和州所得稅。

　　而亞馬遜在2016年已經老老實實地交了10多億的州所得稅！（亞馬遜這是逃得過東家逃不過二掌柜啊！）

　　可怕的亞馬遜！

　　亞馬遜在聯邦稅上的“吃人不吐骨頭”做法很容易讓人想起亞馬遜河流中那些讓人不寒而栗的食人魚。

　　有人做過一個實驗：將一頭牛放進食人魚的領地中，不到一分鐘，這頭牛就變成了白骨！

　　事實上，貝索斯當年把公司取名為亞馬遜，看到的也是這片熱帶雨林的野蠻擴張之美。

　　而一個人只有到了西雅圖，才能體會到亞馬遜到底有多強大。

　　整個西雅圖50萬適齡人口中，有4萬人是亞馬遜員工（不包括亞馬遜4萬多名機器人員工！），就像有1000萬常駐人口的杭州，其中就有75萬人為亞馬遜工作！

　　從電商市場份額來看，亞馬遜在美國的電商市場一度占到整個美國網絡銷售的43%，到2012年才下降到25%左右，但這依然是一個讓其他對手感到絕望的成績。

　　這家公司創立以來，就是一條蜿蜒到天際，永遠看不到終點的公司。

　　1995年，因為要讓那個做著作家夢的心儀女孩看盡天下書，貝佐斯創建了亞馬遜網上書店，最后將它辦成這個藍色星球上最大的網上書店。

　　隨后，亞馬遜的業務范圍不斷向音樂制品、服裝、家電等領域擴張，成為世界上最早的綜合性電商平臺，并且深刻影響了國內的當當、京東、阿里等電商公司。

　　更可怕的是，即使市值突破1萬億美元，亞馬遜擴張的速度都沒有絲毫放慢的意思。

　　此前我們總結亞馬遜的業務，習慣將亞馬遜歸納為京東的商城業務+淘寶的第三方服務+谷歌的科技力。

　　2017年之前，商城和第三方服務共占了亞馬遜總營收的80%。

　　但是最近兩年，亞馬遜長期以來在AWS（即云計算）業務上的大量投入得到了瘋狂的回報：2017年，亞馬遜的云計算業務實現174.59億美元的營收，比阿里巴巴一年的總營收還多！

　　而在剛過去的2018年第四季，亞馬遜AWS僅用了一個季度，就實現了73億美元的營收（約500億人民幣），是阿里巴巴一整年云計算營收的4倍！

　　在新零售、廣告等傳統的非重點領域，這些年也“出其不意”地為亞馬遜貢獻了越來越豐厚的收益，其中，亞馬遜的廣告收入已經讓一向在這個領域壟斷了多年的谷歌越來越慌亂。

　　2017年6月，亞馬遜以137億美元的價格收購全食，如此大手筆的在新領域布局讓每一個對手膽寒，也讓亞馬遜成為零售界的全民公敵，美國的零售業正式劃分為兩個陣營：亞馬遜和亞馬遜之外的企業。

　　但是多年來，營收高速增長的亞馬遜卻一直對盈利“沒有興趣”。

　　于是又說回上文提到的概念：亞馬遜就是一家典型的“可盈利企業”。

　　無論從估值一路看漲，還是業務增長速度每年都高出天際等方面來看，亞馬遜完全具備大幅盈利的實力，但就是主動不去盈利，而是把賺到的每一分錢用于投資和布局。

　　而且，亞馬遜的投資并不像騰訊那樣被人認為“沒有夢想”，而是緊緊轉繞著電商布局，將通往電商的每條路都占好后，在每個細分領域形成讓人恐懼的統治力。

　　這樣一家夢想比未來更遠的公司，我們有理由害怕它嗎？