體育運(yùn)動(dòng)市場玩家增加，品牌誰能攀至高峰?

　　隨著安踏與始祖鳥母公司亞瑪芬體育之間的交易接近尾聲，國產(chǎn)體育品牌的實(shí)力和野心愈加清晰。走上海外并購的不止安踏，還有特步，歷時(shí)七年終于上市的喬丹體育，不斷尋求改革的Kappa，還有陷入轉(zhuǎn)型陣痛的361度。體育運(yùn)動(dòng)市場在運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮盛行之下，市場玩家增加，誰能最終走上行業(yè)顛覆，誰又會(huì)倒在途中，不妨來看看近期它們的動(dòng)向。

　　特步：由一到多

　　據(jù)北京商報(bào)消息，特步擬以2.4億至2.6億美元收購一家美國體育用品公司，收購對(duì)象定位為中高端市場，具體品牌名稱尚未明朗。4月11日，特步發(fā)布公告稱，公司正在探索評(píng)估多項(xiàng)潛在并購商機(jī)，但暫無最終決定。可以看出，特步正在向多品牌轉(zhuǎn)變，同時(shí)海外并購的野心也逐漸顯露。

　　這一切并非毫無由來。除去國際運(yùn)動(dòng)品牌侵入中國市場，李寧、安踏兩大體育運(yùn)動(dòng)巨頭帶來的壓力是倒逼特步探索新的利潤來源的最重要的原因之一。為在行業(yè)市場品牌與品牌的角逐中獲得勝利，避免被洗牌，特步必須做出一些改變。于是在特步發(fā)布的2018年財(cái)報(bào)中就明確寫到了特步將在未來由一個(gè)單一品牌公司拓展為多品牌組合的集團(tuán)。

　　在國內(nèi)做大做強(qiáng)的同時(shí)，去開拓海外市場，開展國際化布局，是特步在接下來幾年的發(fā)展方向，但對(duì)于收購后如何把品運(yùn)作起來，也是特步需要著重考慮的問題。

　　喬丹體育：終于上市

　　多年來，喬丹體育一直被困在邊打官司邊尋求上市的糾紛中。自2012年以來，喬丹體育與邁克爾·喬丹、耐克JORDAN三者之間官司不斷，直接錯(cuò)過了最佳的上市時(shí)機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)在同期發(fā)展起來的晉江系體育運(yùn)動(dòng)品牌皆已站在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)前列，而喬丹體育依舊掙扎在上市這一步。

　　就在3月，喬丹體育透露出了想要撕去標(biāo)簽的意愿。一方面是喬丹體育LOGO的縮小和字體大小的改變，另一方面是喬丹體育專注于贊助體育賽事以改變品牌形象。

　　資深服裝專家程偉雄表示，喬丹體育雖然錯(cuò)過了最佳發(fā)展周期，但推遲上市也給了喬丹安心主業(yè)調(diào)整經(jīng)營與內(nèi)控發(fā)展，慢成長的背后依然擁有發(fā)展的機(jī)會(huì)。但上市延緩帶來的品牌、產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營、供應(yīng)鏈和技術(shù)上的落后，或?qū)⒊蔀閱痰んw育的短腿。長短腿是跑不快的，終于得以上市的喬丹體育必將花費(fèi)更多的精力去完善、提升這些方面，未來才有可能跑地更快、更遠(yuǎn)。

　　Kappa：謀求新的增長點(diǎn)

　　用“跌落神壇”來形容Kappa這些年的境地不足為過。但曾經(jīng)引領(lǐng)中國時(shí)尚潮流的Kappa并不甘于此。改變是從2017年開始的。2017年年底，Kappa開啟了“三年改革”計(jì)劃，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型、數(shù)字化運(yùn)營、年輕化宣傳矩陣三個(gè)方面入手，一年多時(shí)間里，Kappa開始展露復(fù)蘇的跡象。中國動(dòng)向發(fā)布的2018年度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營業(yè)收入同比增長了17.3%，但凈利潤大跌60.9%，毛利率也下跌了3.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　近期為彌補(bǔ)專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的空白，中國動(dòng)向與日本品牌美津濃達(dá)成合作，獲得包括足球、跑步、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)及休閑產(chǎn)品的中國地區(qū)銷售授權(quán)，并將在未來圍繞中國消費(fèi)者開展適合的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)合作。

　　中國體育運(yùn)動(dòng)市場不缺品牌，要讓Kappa真正再次崛起，目前來看還是需要更多的時(shí)間。