嘉欣絲綢周國建：新思路成就新“絲”路

　　以蜚聲全國的嘉興秀洲區(qū)農(nóng)民畫為基礎(chǔ)，以春夏秋冬為景致，一條普通的絲巾在周國建手中，變成一個(gè)兼具美感與文化價(jià)值的專利產(chǎn)品。

　　近日，帶著這條旗下新品，嘉欣絲綢董事長周國建做客上海證券報(bào)主辦的《直面掌門人》節(jié)目，回憶嘉欣絲綢的改革與發(fā)展，暢談“致力于滿足人們追求美和時(shí)尚的生活要求”的使命。

　　作為A股市場目前唯一的絲綢上市公司，嘉欣絲綢坐落于中國“絲綢之府”嘉興市。數(shù)十年來，它與掌門人周國建一次次“不圖安穩(wěn)，追求新鮮”，打拼出一番天地。如今，它正在探索一條新的“絲路”，將有富蘊(yùn)傳統(tǒng)文化的絲綢生意經(jīng)營得更加“性感”。

　　從當(dāng)官到“跳?！?/p>

　　種過地、當(dāng)過兵、立過功，還當(dāng)過處長，在人生的前四十年，“50后”周國建有著令人羨慕的“平穩(wěn)”履歷。可在跨過“四十不惑”這道坎后，周國建卻做了一次不同尋常的選擇——主動打報(bào)告對企業(yè)進(jìn)行改制，一次他口中的“跳?！?。

　　當(dāng)記者問起嘉欣絲綢發(fā)展中最重要的事時(shí)，周國建立刻給出了答案——非1999年的企業(yè)改制莫屬。

　　作為一個(gè)縣處級單位，嘉欣絲綢的改制在當(dāng)年的浙江省并不多見。那時(shí)，周國建就清楚地認(rèn)識到，政企不分的經(jīng)營性質(zhì)很難應(yīng)對當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境，要發(fā)展，只有改制一條路可走。因此周國建主動打報(bào)告要求改制，后經(jīng)市委市政府決定，撤銷企業(yè)縣處級單位、免除個(gè)人縣處級職務(wù)，嘉欣絲綢的改制由此拉開帷幕。

　　“大家說下海，我們是跳海?！敝車ㄌ寡裕闹谱畲蟮膯栴}在于入股資金。

　　“當(dāng)時(shí)市委市政府協(xié)調(diào)嘉興市工商銀行貸款，但貸款也不是那么容易，要由我的弟弟、哥哥來簽擔(dān)保。當(dāng)時(shí)我母親流著眼淚跟我說，不做官沒事，但是你把全家人拖進(jìn)去這是要命的事情。”

　　棄武從文、棄官從商，雖然有時(shí)代屬性和客觀條件影響，但周國建更認(rèn)為，這是自己的性格使然。

　　“我是不太求安穩(wěn)的人，始終追求新鮮感，追求能夠做點(diǎn)事情?！彼f，“在經(jīng)歷了國有企業(yè)改革的陣痛后，現(xiàn)在處理企業(yè)問題都可以發(fā)揮主觀能動性，日常經(jīng)營遇到的困難就都不算難了?！?/p>

　　改制后，嘉欣絲綢開始了大刀闊斧的改革。2000年，公司在嘉興建立了一個(gè)占地30萬平方米的絲綢工業(yè)園，將當(dāng)?shù)氐慕z綢企業(yè)集約規(guī)劃、統(tǒng)一管理、降低運(yùn)營成本，也為未來發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)；之后公司又進(jìn)行了針對子公司領(lǐng)導(dǎo)干部股權(quán)激勵的二次改制，最終于2010年在深交所掛牌上市。

　　2018年，嘉欣絲綢實(shí)現(xiàn)營收31.81億元，同比增長14.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.44億元，同比增長28.39%，近三年凈利潤平均增幅超過20%。

　　從“絲綢”到“絲鏈”

　　嘉興，自古有“絲綢之府”之稱，繭絲綢資源豐富，絲綢歷史源遠(yuǎn)流長。坐擁豐富的資源稟賦和文化底蘊(yùn)，有著穩(wěn)定的市場份額和利潤增幅，嘉欣絲綢的日子本來可以越過越舒服，但周國建的心又不安分起來。

　　嘉欣絲綢已經(jīng)形成了集種桑養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲織綢、染色印花、時(shí)尚設(shè)計(jì)、服裝成衣制作的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。在這塊散發(fā)著濃濃的絲綢文化氣息的土地上，周國建想讓傳統(tǒng)的絲綢生意“性感”起來。