開一年紡織廠，利潤30來萬！廠房出租，多掙了100萬！

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存困境，近年來一直存在，在市場行情整體不如意的情況之下，竟然有不少鑄造廠表示將廠房出租的租金都比辛苦一年掙得多！面對如此“怪象”，不經(jīng)要問一句，中國制造業(yè)究竟怎么了？

廠房出租，無奈的選擇

最近，一位經(jīng)營多年的紡織老板在幾經(jīng)思慮之后，最終將大部分廠房出租。無奈出租背后的苦衷，這位老板的全盤傾訴：

關(guān)停工廠、出租廠房！

一位紡織工廠老板內(nèi)心充滿苦衷……

“我干這行已有20多年，在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業(yè)的平均利潤率為10%左右，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。”

在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)。

一是地方稅費(fèi)。有城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費(fèi)合計(jì)70萬左右。

二是銷售費(fèi)用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，年度支出100萬左右。

三是管理費(fèi)用。公司包括財(cái)務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)金34萬元，加上年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、過年過節(jié)禮品費(fèi)、辦公大樓的折舊費(fèi)等，共計(jì)200萬元。

四是物流費(fèi)用。工廠自有5部貨車貨運(yùn)物流車輛的總費(fèi)用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運(yùn)輸費(fèi)用接近100萬元。

除了以上四項(xiàng)，還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購原料進(jìn)貨時(shí)，都得先全額付款后提貨。而在銷售收款時(shí)，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個(gè)月的貨款，給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來影響。工廠在自有700多萬元流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在銀行貸款收費(fèi)有很多名目，去年全年累計(jì)支付銀行借款利息約110萬元。

扣除上述5項(xiàng)費(fèi)用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬元。

作為老板，掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)不多，但在社會(huì)效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項(xiàng)加起來200多萬。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財(cái)務(wù)等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業(yè)談妥，準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬元。

這位年近60歲的老板表示，他對工廠很有感情，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)也不會(huì)做了，出租廠房實(shí)屬無奈。“把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經(jīng)營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”

機(jī)器買了廢鐵價(jià)

工廠出租比自己開工廠賺的還多！

上面這個(gè)老板的情況并非個(gè)例，有很多紡織老板在堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后被迫關(guān)閉自己經(jīng)營多年的企業(yè)，甚至有很多紡織老板表示：工廠出租比自己開工廠賺的還多！

近日，聽到這樣一個(gè)故事：一個(gè)開廠的朋友廠子倒了，而對于倒閉的原因，主要是以下四點(diǎn)！

01

小廠存在污染沒拿到環(huán)評

朋友是跟其他人一起合伙開的小廠，確實(shí)是存在污染，因?yàn)榄h(huán)保督查日益嚴(yán)苛，從去年年末開始整環(huán)評的事，一直沒法通過，又經(jīng)常整頓關(guān)停，心寒了。

02

關(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶，開始虧本了！

去年還好些，最嚴(yán)的那段時(shí)間停業(yè)了一個(gè)多月，然后再度開工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的少，今年6月開始虧本了，一直在虧，還因?yàn)榭傟P(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶。

03

腦子一熱貸款買新設(shè)備擴(kuò)張，貸款壓力實(shí)在大！

原以為去年熬過去就沒事了，加上去年就開始整環(huán)評的事情，于是今年年初腦子一熱貸款買了幾臺(tái)新設(shè)備擴(kuò)張，結(jié)果懵逼了！成本都沒收回來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個(gè)人又都有家庭，沒辦法，這兩天準(zhǔn)備賣設(shè)備了，說能回點(diǎn)血是點(diǎn)。

04

人工和房租水電蹭蹭蹭上漲

人工成本這幾年一直是在漲的，加上制度的完善，從三險(xiǎn)一金變成五險(xiǎn)一金，水電壓力也一直有的，特別是工業(yè)用電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么時(shí)候能好好開工，無形之中，這些成本都讓人很頭疼。

可以說，這幾年來紡織廠老板們

一直承受來自各個(gè)方向的壓力

啃著饅頭咸菜，催著幾十萬的匯款

坐著公司的班車，談著幾百萬的合同

睡幾十塊錢的旅社，奔跑著幾千萬的市場

盯著成千萬上億的單子，拿著最不穩(wěn)定的工資

收著賣白菜的錢，操著賣白粉的心

生意是高端大氣上檔次，利潤是低調(diào)奢華接地氣！

小老板在哭 、中老板在挺

大老板咬著牙頂著

這就是我們的2019

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