李寧“國潮”強勢 361度還能逆風崛起嗎?
作為本土體育品牌的361度,曾經與李寧比肩,但時過境遷,如今的他們早已過了當年齊頭并肩的時代,市場表現也各有不同。
在過去的一年里,李寧的營收和凈利潤都實現了大幅增長,而361度的收入幾乎零增長,凈利潤下跌三層,回到5年前的水平。
在目前服裝鞋帽、針織紡織品類整體增速下滑明顯的環境之下,李寧業績呈現喜人增長,股價在7月2日更是創下了9年以來的最高記錄,而361度卻恰恰相反。
業績低迷、股價腰斬、頻繁關店,這樣的市場表現,不得不讓人反問,曾經火遍大江南北的361度如今是怎么了?其會不會成為下一個匹克?
上市10周年 “掉隊”明顯
今年是361度上市的第十年,具有紀念意義的時刻卻并沒有給其帶來多少喜悅。曾經輝煌的361度錯過了什么?為何會面臨現在這樣的市場困境?
1、財報數據不好看凈利潤大跌 門店關閉數量大增
根據361度2018年的財報顯示,其去年營收51.87億元,同比增長0.6%;凈利潤3.04億元,凈利潤大跌33.5%。361度將其業績表現不佳的原因歸咎于2018年國內經濟前景充滿不確定性,打擊了企業以及消費者的信心,導致消費意愿疲軟所致。
而在同一市場環境下,李寧的業績卻全線飄紅。2018年,李寧營收漲19%至105億元,股價連創紀錄。顯然361度不能自圓其說。
根據國家統計局公布的2019年一季度經濟數據顯示,服裝鞋帽、針紡織品類在今年第一季度的增長率為3.3%,去年同期的增長率是9.8%,2018年全年是8.0%。可見,今年服裝鞋帽呈現下行趨勢。
面對這樣的大環境,李寧在2019年上半年的盈利預喜公告中表示,其凈利潤相比于去年同期的2.69億元增加不少于4.4億元,同比增長率超過160%。
而361度在今年發布的第一季度的營運概要中表示有低單位的百分比增長,但并沒有公布具體數據。不管其增長程度如何,與李寧的大幅增長率相比已經拉開了巨大的差距。
另據2018年的中期財報顯示,361度旗下鞋類、服飾、配飾、童裝較2017年同期分別獲得4%、8.1%、37.9%、18.8%的增長。
可以看出,361度童裝品牌成為了其唯一的增長點。而據目前來看,童裝市場增長的紅利期已經消失,這也是其業務發展的弊端之一,主營依靠童裝市場,一旦受市場飽和等因素的影響將直接影響業績增長。
而361度童裝在2015年的銷售點共有2350間,到2016年銷售點已減少至2000間,2017年銷售點進一步減少至1797間。截至目前整個361度市場門店已經累計關閉超2500家。
相比之下,李寧的銷售門店(包括李寧YOUNG)數量截至2018年6月底共計6898個,較上一季末凈增加168個,2018年至今年3月份凈增加463個。
361度在財報以及線下門店的失勢絕不會是偶然,是其多年來積累的病癥。
2、營銷策略與市場表現錯位 各項業務經營不善
事實上,361度在市場營銷策略方面也做過許多的努力,但似乎沒有達到預期的效果。
361度曾一直贊助高端體育賽事和明星,截至2018年底,361度旗下的代言人超過10位,貫穿體育和娛樂領域。此外,還一貫采用大賽營銷策略,譬如2014年南京青奧會、2018年雅加達國際賽事等,其均為官方贊助合作方,在里約奧運會時361度還是其官方服裝供應商。
即使一直贊助高端體育賽事和明星代言,但實際上,其營銷行為卻與市場表現是明顯錯位的。
從其主要門店分布的情況來看就能明白一二。截至2018年底,361度共有門店
5539家,位于百貨商場的門店僅占比26%。其中74%的門店位于三線城市以下,一二線城市分別占比7.4%和18.6%共占比26%,而這一數據在2017年時為26.5%,可以看出在過去的一年里大城市門店的比重甚至出現了下跌。
361度在品牌重塑的過程中卻還集中在三四線城市,專攻低端市場,在提升品牌形象和品牌溢價能力方面明顯滯后。
而從產品的銷量來看,其主要消費市場集中在中低端領域。截至目前,其天貓店賣得最好的運動鞋售價為129元,月銷1萬多雙,而售價最高的跑鞋原價為899元,月銷量僅為個位數。
361度一度嘗試提升品牌形象,試圖邁進中高端市場,其布局卻徘徊在三線以下城市,消費群以低端為主。一個品牌的形象和定位與其產品、渠道和營銷等所有環節都是息息相關,而并不是僅僅在廣告上“喊口號”就能獲得,由此一來,效果自然欠佳。
除此之外,從其財務數據可以看出,其它各項業務經營也是難言樂觀。
2018年,361度存貨周轉日數高達110天,達到五年最高水平。鞋類營收同比下降4.07%,服裝只微漲0.58%。相較之下,李寧的存貨周轉日數分別僅為78天。
同時,其電商業務的發展也是明顯落伍,當初線下門店遇挫,企圖通過線上的發展來拓展銷售渠道。2018年加碼電商業務,投入1.2億元相較于2017年8590萬元增長了近40%,營收所占比重雖然由7.7%升至14.3%,但卻大幅落后于比重超21%以上的李寧等同行。
據復來智投的統計數據顯示,2019年前5個月,李寧與361度等兩家天貓店的銷售額分別達到7.01億元和1.45億元。盡管數據忽略了折扣等因素,與實際數據存在出入,但361度與前者的差距之大是顯而易見的。
再者,其在廣告營銷板塊也是重災區,花了重金但收獲效果幾乎是可以忽略。據2018年財報顯示,其廣告宣傳費用花了5.57億元,占總營收的10.7%,卻只帶動了營業額0.3億元的收入。這樣高投入低回報的方式,也讓361度陷入了業績低迷的尷尬境地。
值得一提的是,2018年李寧的廣告費卻由2017年占比的11.1%下滑至10.4%,成為了本土唯一一個廣告費回落的品牌。
總的來講,361度在線上線下的戰略和營收上都未能跟上部隊。而如今面對強者更強的局面,361度還能通過品牌重塑獲得重生嗎?
面對運動品牌的逐鹿 翻盤勝率有幾何?
如今的本土體育運動品牌已經形成了安踏、李寧為首,特步緊隨其后的局面。早前的李寧也經受了風波,但是如今的李寧股價持續上漲,并被多個金融機構看好,憑借“國潮”一路走好。李寧的出色表現從何而來?
1、昔日并肩的李寧 為何能脫穎而出引領國潮?
曾經的李寧是國產運動品牌的領頭老大哥,但在2011年至2014年期間陷入了持續的低迷狀態,庫存大量積壓,最多的一年關店近2000家,也經歷著目前361度經歷的痛苦。
但在同樣的大環境背景下李寧為何能夠脫穎而出?
今年上半年,騰訊新聞《財看見》做了一個“你最喜歡的運動品牌”的調查,通過1876人參與的調查結果顯示,將近1000人投票給李寧,占比42%,喜歡安踏的占比為32%,而361度的得票最低7%。可見,李寧在消費者心中仍有牢固的品牌印記。
而今,李寧憑借其新穎的設計風格在2018年紐約時裝周上引得廣泛好評。根據其2018年的財報顯示,李寧集團營收達105億元人民幣,打破了2010財年97億元人民幣的紀錄,邁過百億關口。
李寧通過對自身產品的創新重新贏得關注度,在設計上不斷融入濃厚的中國風,或許這也是其能夠重新吸引消費者眼球最主要的原因。
為了讓企業更快的發展,最近在廣西又建立了一千人的工廠,并不斷推出COUNTERFLOW產品線的新品,結合中國傳統元素不斷創新,如今,其股價持續飄紅,似乎再一次印證了國潮品牌的潛力。
相比之下,361度的品牌重塑計劃卻顯得有點力不從心。
在產品設計上也并沒有進行大力創新,這樣直接導致一二線城市的主流消費者流失。如今以籃球作為切入口押注這一領域,還有望再扳回一局嗎?
2、押注籃球市場空間雖廣 但優勢不明顯
據361度的初步規劃,將建設首批籃球場在15個一線和二線城市,選擇1000個中高端小區,逐步完成2020年100個球場、2021年300個球場以及2022年1000個球場的目標規模。
選擇籃球固然是因為其有廣闊的消費空間。據騰訊企鵝智庫《2018中國籃球產業白皮書》,籃球已經成為國內第一運動,20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個典型群體中,反饋身邊好友喜歡籃球最多的網民分別為52%和40%,在所有運動中排名第一。
另據361度表示,中國有4.5億的籃球愛好者,29.5%年輕消費者會購買籃球相關產品,通過這個項目加強與這片巨大消費市場的關聯無疑是正確的。
但是,籃球市場也是群雄逐鹿,361度想要分一杯羹談何容易。
在國內市場除了本土的安踏、李寧、還有這耐克以及阿迪達斯等國際大牌。目前耐克在中國籃球市場占據著主導地位,2018財年大中華營收首次突破50億美元,以18%的增速領跑全球,其中籃球品類一直是耐克業績的重要貢獻。
李寧也是花20億重金,簽約國內頂級聯賽CBA的獨家官方贊助商5年的身份。此外,還簽約韋德并成為本土球星運作的成功案例,韋德之道目前是李寧最暢銷的產品系列之一。
而對于安踏來講,籃球是其內部第一個成立事業部的運動品類,旗下簽有克萊·湯普森和海沃德等NBA球星。安踏還是NBA官方市場合作伙伴及授權商,有權出售帶有球隊和聯盟標志的產品。近幾年安踏進入高增速時期,籃球品類的業績貢獻巨大。
相比之下,361度的籃球資源比較薄弱。
在今年4月份,推出一雙以中國傳統器皿文化“建盞”為主題的籃球鞋,但在今年618的表現中,天貓旗艦店銷量也只有300雙。
同時簽約的球員是剛剛重返NBA的前上海外援弗雷戴特,其市場影響力無疑比不過其他優質球員,可以想見361度想要在此領域有所作為要過的關卡很多,難度很大。
未來的361度 持續創新才是出路
縱觀行業內各大品牌,安踏押注籃球和克萊·湯普森、李寧憑借國潮風和“中國李寧”,品牌溢價能力已經明顯提升,特步也是早早完成深耕跑步領域的戰略轉型。
361度選擇押注大眾籃球毋庸置疑,畢竟籃球關聯市場的發展空間還是值得期待的。
同時,361度的品牌重塑計劃發布后,其股價便在10分鐘內微張2.1%至1.46港元,市場給出了一定的積極應答。但截止目前,其股價為1.51港元,并未有大增趨勢。
而從其股價的長期走勢來看,也仍然是一條滑梯般跌勢的線條。
361度這份品牌重塑計劃在中國運動用品市場逐漸成熟,頭部品牌的份額集中度越來越高的態勢之下,想要重回往日高地高舉運動品牌大旗,還得在自身產品和經營策略上下狠功夫。
如果沒有破釜沉舟的決心,只想依靠小打小鬧來經歷市場嚴酷的考驗,那今后會不會成為下一個匹克我們也只能靜觀其變了。
來源:港股研究社
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