剝離資產能找回主業優勢？拉夏貝爾轉讓子公司基金權益

　　7月20日，拉夏貝爾發布《關于出資子公司轉讓基金份額完成的公告》，公告顯示將全資子公司上海拉夏企業管理有限公司轉讓其持有的天津星曠企業管理咨詢合伙企業的98.04%合伙權益，于7月18日出售事項及目標基金權益的轉讓登記手續已經完成，交易金額約為2.75億元人民幣。

　　拉夏貝爾曾在公告中稱，轉讓天津星曠98.04%合伙權益是為集中資源聚焦主業發展，進一步增強公司持續經營能力。

　　這是今年拉夏貝爾第二次出售資產。

　　5月初，拉夏貝爾出售控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司54.05%的股份，交易金額為2億元人民幣，出售款項將用于公司業務發展。

　　以直營模式起家的拉夏貝爾在新時代的發展下正遭受困難，業績連年下滑，迫不得已走上了轉型道路，精簡旗下業務專注發展主業務。

　　拉夏貝爾經過“瘋狂式”的擴張后開始逐步收縮及調整業務規模。拉夏貝爾一度將資金集中于直營門店的擴張，并以“籌錢開店?籌錢繼續開店”的循環模式，在2011年—2018年的八年間，將門店開到了9369家。

　　快速擴張門店，導致產品庫存持續上漲，存貨的積壓占用了一定的流動資金，影響到拉夏貝爾的現金流，業務運營及業績也產生了不利的影響。

　　2016年拉夏貝爾業績開始走下坡路，凈利潤下降15.58%；2017年凈利潤實現4.99億元，下降6.29%；2018年凈利潤虧損1.60億元，下降132%；2019年第一季度凈利潤實現975.1萬元，下降94.4%。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄指出，此次拉夏貝爾出售旗下資產應該是當下在做內控調整，轉讓旗下資產套現也是為了聚焦主營業務。

　　艱難前行的拉夏貝爾將轉變方向發展，不再以直營模式為主，推出聯營、加盟模式，形成直營、聯營與加盟并重的渠道結構布局。

　　其實在轉型中也有不少服裝企業剝離其他業務，聚焦于主業的發展。傳統男裝企業雅戈爾就是其中一個，早年宣稱回歸服裝主業，正努力剝離投資投資業務，調整內部發展戰略。

　　據不完全統計，雅戈爾目前持有39個金融投資項目，投資成本為304.20億元。為了更好聚焦服裝主業，雅戈爾從去年開始逐步出售金融資產，包括浦發銀行、寧波銀行、中信股份、創業軟件股份，買賣金額累計超63億元。2019年，雅戈爾持續出售中信股份，交易金額累計為42.54億元，結構性存款到期贖回累計金額為14.17億元。

　　被寄予厚望的服裝主業業績稍微有點起色。2019年第一季度財報數據中顯示，時尚服裝板塊完成營業收入16.45億元，同比增長20.80%，歸屬于上市公司股東的凈利潤實現3.08億元，同比增長12.99%。

　　據數據顯示，雅戈爾主品牌GY2018年三季度，GY品牌僅實現營收178萬元，僅占前三季度營收的5.7%；2016年和2017年間，GY營收分別為1.528億元和1.526億元。

　　即便一直強調著回歸服裝主業，但雅戈爾依舊依賴地產業務來實行業績的增長，此外，今年2月雅戈爾再次宣布出拿地的消息。一邊說回歸服裝主業，一邊持續加強對地產業務的布局，依舊是一個“不務正業”的服裝品牌。

　　業績持續虧損而回歸主業縮減資產的還有戶外運動品牌探路者。經歷了2015-2017年三年持續虧損，探路者逐步剝離了對旅行、體育等領域中與戶外主營業務相關性較小的業務和投資項目，收縮副業，重新對于戶外主業投入精力。

　　被外界成為“投資失敗”項目——易游天下，持續虧損的情況下，探路者于2018年對其卻實行了增資計劃，擬以自有資金向易游天下增資1557.9萬元，這令人難以相信探路者回歸主業的決心。

　　服裝競爭激烈的當下，服裝品牌多元化發展已不再是唯一的方向，更多服裝企業反而回歸主業，專注于服裝行業的專研。但經歷了長期的泛發展之后，服裝企業們想要回歸主業的道路并不是那么容易了，僅僅依靠剝離業務是不能立足于市場，思維、產品、模式都要達到一定的突變，才能在多變的服裝市場中贏得突破。