另眼看服裝 | 拉夏貝爾破僵局 品牌道歉周可還行

　　立秋過后，氣溫即將回降。然而在服裝行業來看，上周依然發展得熱火朝天。上周服裝行業又有哪些大事件?中服網帶大家一覽國內外服裝界動態。

　　國內大事件：8月12~8月16日

　　富貴鳥將于8月23日取消上市地位 復牌計劃失敗

　　復牌計劃失敗后，昔日“鞋王”富貴鳥將計劃取消上市地位。8月12日，富貴鳥發布公告稱，2019年8月9日，聯交所向公司發出函件，告知公司股份的最后上市日期將為2019年8月23日，而股份上市地位將于2019年8月26日上午九時起取消。公司現正尋求法律意見并可能根據上市規則第2B章就取消上市地位決定提交上市覆核委員會作進一步及最終覆核。此前，富貴鳥已發布公告表示，由于股份暫停買賣，并且有尚未償還債務，影響業務經營，公司正在破產重整，根據破產重整的進度安排復牌計劃。

　　中服說：一代鞋王“富貴鳥”正在奏響退市倒計時。停牌期間，富貴鳥欠債超過40億元。此前，富貴鳥曾嘗試“以鞋償債”，但債權清償率極低。其超低的破產重整清償率到如今被取消上市，應該與其存在大額違規對外擔保有關。其中，大部分違規擔保的被擔保方，為富貴鳥母公司富貴鳥集團有限公司及數家商貿公司。面對新的市場變化，如各類線上新品牌崛起，傳統老品牌存在產品單一、設計過時、庫存高企等弊端，面對新的消費環境措手不及，不積極變革求新，便只能無奈被時代拋棄。

　　拉夏貝爾拿什么破僵局？公司給出應對方案

　　虧損、關店、爆倉，拉夏貝爾迎來了至暗時刻。拉夏貝爾回復采訪時稱為應對業績下滑，公司將加快轉型調整的步伐，聚焦產品力提升、渠道布局與模式調整、資本結構優化、投資項目運營改善等方面，充分發揮自身已有的品牌、渠道優勢，強化核心能力建設，爭取盡快實現扭虧為盈。在此之前，拉夏貝爾經歷了爆倉和虧損。逐漸被邊緣化的拉夏貝爾，還有多少機會可言？

　　中服說：現在的主力消費群體包括“90后”和“00后”，他們的崛起更多的追求個性化，作為老牌女裝，拉夏貝爾需要的是破而后立，但是如何破又如何立，還需通過引入外部戰略投資者、轉型智慧零售等方式緩解經營壓力。另外一方面，品牌可以借鑒當前風生水起的日本快時尚品牌優衣庫以及其他國際品牌推出聯名款、順應數字化電商化趨勢等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。

　　李寧東山再起：從巨虧31億到年入100億

　　沒想到，我們有一天都得排隊買李寧。當初年輕人不怎么瞧得上的中國品牌，轉眼已成為有錢也要排隊等的斷貨王。不知不覺，李寧已經歷三次時裝周之旅。如今它在國產運動品牌中地位無可匹敵，國潮風頻繁帥炸街頭。。用基本款來迎合大眾需求，用更專業的高端產品來提升品牌形象。但背后這個局，李寧默默攛了20年，商場跌宕起伏的戲劇性，絲毫不亞于運動生涯。

　　中服說：徹底從零開始的李寧開始大刀闊斧的改革。經過5年“痛苦”改造，完整經歷了庫存管理危機、品牌重新定位對運營的沖擊、門店改造一定時期對財務造成壓力等各個環節的經營問題。從很大程度上也映射了中國企業逐步走向現代管理體制的過程中普遍遭遇的沉浮和陣痛。但其實眼下卻不是高奏凱歌沾沾自喜的時候，畢竟面對“中國第一、亞洲第一、國際領先”的品牌目標，李寧還有很長的路要走。

　　森馬重金扶持新品牌并推出CityDaily雙城記

　　浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬服飾”），8月14日晚間發布公告稱，為保障公司全資子公司森滋（上海）商貿有限公司（以下簡稱“森滋”）及其下屬子公司的業務拓展，公司擬向森滋及其下屬公司提供不超過165萬美元融資擔保。森馬服飾表示，公司對外擔保對象為公司全資子公司，財務風險處于可控范圍內，不會影響公司及股東利益。

　　中服說：森馬服飾的休閑裝和童裝業務在產品力提升、供應鏈提效、渠道結構優化等方面的持續改善下，運營穩健。受益于童裝及電商業務增長快速穩健，森馬服飾的業績確定性較強，與此同時也要看到，行業洗牌過后競爭格局改善，而國內本土品牌則逐漸嶄露頭角，機遇和挑戰并存。為了擴大消費群體，森馬推出了新基本系列，強調質感和滿足設計多元化的需求。

　　國際大事件：8月12~8月16日

　　楊冪宣布解約！范思哲的中國之路好走嗎？

　　近日，有網友在網絡上曝光，Versace的一款T恤將香港和澳門列為國家。在引發網友憤怒后，Versace于8月11日凌晨在品牌官方微博發布道歉聲明，表示相關產品已經于7月24日在所有渠道下架。今年6月24日剛剛成為Versace代言人的中國女星楊冪于8月11日凌晨兩點宣布，單方面終止與該品牌的合作。據悉，楊冪已經向Versace品牌發出了“解除協議告知函”，并已經停止與Versace品牌的所有合作。

　　中服說：上周可謂是奢侈品牌自我排查以及扎堆“道歉周”，不僅是微博，更有INS、FB等全球渠道同步發布。楊冪為首的明星也紛紛開啟“解約浪潮”，易烊千璽、林允、超模劉雯等等均在名單之列。對于奢侈品牌以及輕奢品牌來說，屢屢犯錯不知是不是對于中國市場的不尊重，想要賺本土的錢自然要學會尊重，而不是出了事后發布一紙道歉聲明、下架銷毀產品這些后續彌補方式能解決的。

　　消費者“抵制日貨”，首爾一優衣庫門店計劃關閉

　　日韓貿易爭端的影響逐漸蔓延。受韓國國內“抵制日貨”活動的影響，日本服裝品牌優衣庫計劃關閉一家位于韓國首都首爾市中心的商店。路透社援引日本《讀賣新聞》8月9日的報道稱，受到韓國消費者抵制的影響，日本休閑服裝連鎖店優衣庫計劃關閉一家位于首爾市中心的商店。目前，優衣庫所屬的日本迅銷公司并未立即對此事進行回應。韓國英文媒體《韓國時報》也稱，優衣庫正在關閉或整修其在首爾的商店。韓聯社9日的報道稱，“優衣庫曾在韓國受到青睞，但是在抵制日貨行動中首當其沖”。

　　中服說：優衣庫7月在日本的銷售額同比大跌10.3%，雪上加霜的是，日韓貿易爭端讓日本企業在韓國受挫，韓國發起拒買日貨運動1個多月，多個日本著名品牌在韓國國內的銷售額減至一半以下。其中，知名快時尚優衣庫首當其沖。以目前情況來看，拒買日貨運動將長時間持續下去。值得一提的是，在韓國市場遇冷的前提下，優衣庫將長遠眼光放在中國市場。就連優衣庫CEO也表示，優衣庫的成功，中國市場占一半功勞。

　　無印良品在中國的地位岌岌可危 連續降價十一次

　　連續降價十一次，還是沒能挽回頹勢。這種頹勢，和品牌曾經的風光相比，有點兒慘淡。伴隨著中國經濟的騰飛和消費文化的盛行，無印良品在進入中國市場之初，就經歷了快速走紅和繁榮擴張。品牌沒有意識到這是早期零售市場野蠻生長，品牌稀少的紅利，還陶醉在設計的優越感和定價的僥幸里沾沾自喜。等到電商突襲、競品風起、消費者成熟的后半場，矛盾陡然爆發。消費主義退潮之后，大眾逐漸回歸理性。如今，用簡單的「文青退潮」、「市場變化」，都不能粉飾無印良品在品牌管理上的失策。

　　中服說：說到底是管理決策上的失誤，頻繁降價并不是無印良品的良方，沒有居安思危，忽略了幾次危險信號，沒有再在設計和質量乘勝追擊，而是不食煙火地讓形象飆高，過于逞強。市面上現在同時競爭的品牌太多，品牌吃掉最初的流量紅利后，難再出現那種死忠粉。更重要的是，設計出的產品很多和國內消費者的需求并不夠匹配，近幾年中國的市場環境和消費者都成熟得太快，無印良品這次要快一點了。

　　阿迪達斯70歲了 數據化將是側重點

　　2019年，國際運動品牌阿迪達斯步入了70周歲。70年里，阿迪達斯從一個只有47名員工的工廠發展成為現在擁有超過5.7萬名員工的全球知名體育品牌。8月9日，阿迪達斯在德國總部巴伐利亞州小鎮黑措根奧拉赫舉行了70周年慶典活動，網球老將Stan Smith和德國足球傳奇人物Philipp Lahm等運動員出席了慶典活動。此外，于慶典上阿迪達斯首席執行官卡斯珀·羅斯特德宣布了新辦公大樓建成并投入使用。

　　中服網：阿迪達斯和耐克并起齊，因為多年來借著專業體育以及擅長營銷的優勢，讓阿迪達斯在運動的道路走得非常順暢。運動的專業性，阿迪達斯開始用科技來表現，在追求技術創新外也時刻緊跟時尚潮流趨勢，在時尚領域加碼吸引更多運動愛好者以及鞋迷。扎根產品，順應電商趨勢，買單的粉絲就更多了。但是，由于運動市場發射出強烈增長的信號，運動品牌及其他服裝品牌紛紛加碼這個領域，競爭對手的實力也不容小覷，阿迪想要保持領先地位， 未來的挑戰還有很多。

　　H&M、Zara等快時尚品牌逃至線上轉型能自救嗎？

　　盡管歐洲的快時尚巨頭們對電子商務的威脅反應遲緩，但目前看來，這些品牌似乎正在轉型升級。截至目前，今年美國零售商宣布關店數量已經超過了2018年全年數量。與此同時，H&M承諾對其在線商店進行重大升級，包括改進導航和產品展示，縮短送貨時間，但這與亞馬遜、Zalando、Boohoo等主流在線競爭對手相比，H&M在這一領域仍需提升。

　　中服說：快時尚在以前，可以說是撐起了各大商場的半邊天，然而全球零售業似乎在近幾年一蹶不振，這些快時尚巨頭似乎已經慢慢意識到電商的發展趨勢，H&M、ZARA、優衣庫等品牌紛紛大力布局電商，其新的游戲規則似乎能使其生存下來，甚至再次繁榮。電商的本質是一個渠道，并且是擁有很大市場的渠道。當品牌商發展到一定階段時，這個渠道幾乎是無法放棄的。