這個(gè)獎(jiǎng)含金量十足！金輪針布做“全球梳理器材元件卓越領(lǐng)導(dǎo)者”的信心更強(qiáng)了

8月28日，金輪針布（江蘇）有限公司在全面質(zhì)量管理推進(jìn)暨中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)成立40周年紀(jì)念大會(huì)上領(lǐng)取了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

“此次獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，是行業(yè)市場(chǎng)對(duì)金輪公司多年來(lái)致力于卓越績(jī)效管理的肯定，也是對(duì)公司持續(xù)發(fā)力成為紡織器材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)。獲獎(jiǎng)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，接下來(lái)，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從優(yōu)秀走向卓越，從中國(guó)走向世界，做好行業(yè)標(biāo)桿，幫助紡織企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，帶動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”金輪針布（江蘇）有限公司總經(jīng)理魏賢良在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

作為全球唯一一家對(duì)梳理器材元件生產(chǎn)研發(fā)實(shí)現(xiàn)全覆蓋的企業(yè)，金輪針布公司梳理器材產(chǎn)能與銷(xiāo)量并居世界第一。梳理器材系列產(chǎn)品規(guī)格達(dá)到1000種，能滿(mǎn)足紡織企業(yè)各類(lèi)纖維和各種用途的梳理需求。金輪針布在中國(guó)紡織器材行業(yè)率先上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，公司聚焦工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，聯(lián)合優(yōu)勢(shì)企業(yè)，打造B2B 平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重構(gòu)工業(yè)品生態(tài)系統(tǒng)。

自成立以來(lái)，金輪針布公司始終堅(jiān)持管理改進(jìn)與創(chuàng)新，2000年率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立了一整套完善的質(zhì)量管理體系。

在推行一系列管理改進(jìn)以后，金輪公司及時(shí)意識(shí)到在戰(zhàn)略的確定性與管理的系統(tǒng)性等方面的發(fā)展瓶頸，特別在管理方法上缺少創(chuàng)新與突破。為此，公司主動(dòng)學(xué)習(xí)，自學(xué)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則這一世界公認(rèn)的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在2011年正式聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司，在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。公司成立了專(zhuān)門(mén)的卓越績(jī)效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組與職能部門(mén)，在全公司全面推行卓越績(jī)效模式。

“引入卓越績(jī)效管理模式，對(duì)于注重自身質(zhì)量水平提升的金輪針布公司發(fā)展十分有益，近十年來(lái)，金輪針布公司一直追求規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)和管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。”魏賢良說(shuō)道。金輪股份全資子公司金輪針布系統(tǒng)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式后，通過(guò)不斷診斷、不斷改進(jìn)、不斷評(píng)價(jià)，公司管理成熟度逐年提升，分別獲得海門(mén)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、南通市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)（2次）和全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。2018年申報(bào)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)并于2019年榮獲“第十八屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

多年來(lái)，金輪公司堅(jiān)持把“精益求精”作為管理理念，把“精心設(shè)計(jì)、精益制造、精誠(chéng)服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)理念，為公司取得跳躍式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，金輪公司緊緊抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，先后提出了規(guī)范化管理年、管理進(jìn)步年、績(jī)效管理年的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理舉措，公司產(chǎn)品以較高的性?xún)r(jià)比成功取代進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的連年突破。“今年國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)市場(chǎng)并不樂(lè)觀(guān)，但公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)依舊實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，保持行業(yè)領(lǐng)先的水平。金輪公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，一步步從生產(chǎn)金屬針布、彈性蓋板針布等產(chǎn)品到生產(chǎn)紡織梳理器材，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”魏賢良說(shuō)道。

通過(guò)多年的技術(shù)積累和管理升級(jí)，金輪公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸顯現(xiàn)：金輪特色的“1+3+10”的正氣文化；專(zhuān)業(yè)裝備自主研發(fā)；核心原材料自主研制；多層次全流程的360度服務(wù)平臺(tái)；特色實(shí)物質(zhì)量管理；全周期品牌管理；“一個(gè)方針?biāo)膫€(gè)步驟 二十二個(gè)到位” 戰(zhàn)略管理模型；精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式；“四位一體”研發(fā)平臺(tái)；“345”人力 資源管理模式；卓越績(jī)效模式推行六步法；點(diǎn)面結(jié)合的“一體兩翼三循環(huán)” 評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制。

正是憑著逐夢(mèng)的一腔熱情，金輪公司已經(jīng)發(fā)展成為全球領(lǐng)先的紡織梳理器材企業(yè)，產(chǎn)能居全世界第一。魏賢良表示，卓越無(wú)止境，金輪針布將繼續(xù)聚焦紡織器材這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不斷完善自我、改進(jìn)成果，發(fā)現(xiàn)差距、實(shí)現(xiàn)超越，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而實(shí)現(xiàn)“成為紡織器材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景。