金輪針布董事長、總經理黃春輝：十大舉措增強企業內力

　　“十三五”期間，紡織產業升級，設備更新改造，以及新疆紡織業的發展給金輪針布帶來了發展機遇。但全球經濟增長放緩，世界政治不確定性加大，國際市場貨幣波動，鋼材等原輔材料價格波動，勞動力成本上升，人口老齡化的趨向不利于制造業的發展，這是我們面臨的挑戰。

　　結合機會與挑戰，金輪針布公司確定了未來發展目標——做精梳理器材，2020年金輪針布進入全球梳理器材前三甲，全球市場占有率由25%提升到40%，出口6億元。要實現這個目標，金輪公司確定的總體發展戰略是深化推行研發、品質、品牌、技術服務的四輪驅動，做精做強梳理器材。

　　圍繞這些戰略目標企業將實施十大舉措：第一，提升質量水平和穩定性。希望到2018年，關鍵器材產品超過國際標桿水平。開發出具有自主知識產權的高端原材料，確保擁有自己的核心技術資源。

　　第二，強調新產品開發與推廣，并推進藍鉆生產線建設。設計滿足各種纖維梳理要求的產品，滿足差異化紗線的生產。與東華大學科研院校、山東魯泰等建立合作機制，構成四位一體研發平臺。如機采棉項目的成功，解決了新疆機采棉梳理問題，2017年會把合作成果進一步推廣。未來將通過四位一體研發平臺，不斷強化產品創新、改良，以滿足用戶需求。

　　第三，強化與主機廠戰略合作。在2015年下半年和經緯集團確定了戰略合作關系，從新疆地區技術服務，到產品推廣全方面展開戰略合作。

　　第四，系統化的品牌建設，提升品牌影響力。“十三五”期間重點通過展覽會、媒體等各種途徑提升金輪品牌國際形象。

　　第五，提升全球市場占有率，強化海外市場研究開拓與布局。圍繞總體的營銷戰略，精準構建營銷體系，推進海外生產基地的建設。

　　第六，構建核心技術資源，提升研發能力和水平，引進高技術人才，成立國家級梳理器材研究中心。通過研發實力的打造，希望在2018年、2019年達到個別工藝超過國際標桿的水平。

　　第七，與專業媒體共同打造技術平臺，把金輪技術服務進行延展，提供全系列紡紗企業服務，提高紡企產品質量水平及管理水平，并為行業提供技術培訓，進一步提高紡織從業者的能力。

　　第八，推進在紡織器材領域的外延式發展。從1987年到2016年，金輪針布只做針布，但針布本身體量有限。2016年金輪針布投資了中瑞，其產品既有創新性，又符合時代環保發展的趨勢，目前這個產品在集聚紡、氣流紡方面使用效果良好。

　　第九，提升智能化水平，提高生產效率。推進兩化融合，圍繞高端器材的生產，加大高端設備的投入力度。未來三年，金輪針布將投入8000萬元，用于自動化生產線改造。

　　第十，深化卓越績效管理模式的推行，提升管理成熟度。2016年金輪針布獲得全國卓越績效先進單位殊榮，希望“十三五”期間經營管理綜合水平能力實現再提升。

　　想要了解更多的資訊，敬請關注世界服裝鞋帽網的報道吧。