魯泰紡織董事長劉子斌榮獲“中國杰出質量人”稱號

　　日，全面質量管理推進暨中國質量協會成立40周年紀念大會在京召開，會議以“全面質量管理助力高質量發展”為主題，現場對全國質量獎、質量技術獎進行表彰。

　　     魯泰紡織股份有限公司(以下簡稱“魯泰紡織”)黨委書記、董事長、總經理劉子斌榮獲全國質量獎個人獎(中國杰出質量人)，這也是魯泰紡織第三次榮登全國質量獎的舞臺，引起了社會各界的廣泛關注。更可貴的是，大會頒獎現場的所有音樂均由魯泰紡織樂團全程演奏，其出色的表現贏得了現場的一致好評。

　　30多年來，這家山東淄博的民營企業，已然從名不見經傳的棉紡小廠發展到如今擁有從棉花育種、種植到紡織、染整、制衣生產，直至品牌營銷的完整產業鏈，并在中國、美國、意大利、日本、印度、越南、柬埔寨、緬甸8個國家，設立了13家控股子公司、3個辦事處和40多個生產工廠，成為一家集研發設計、生產制造、營銷服務于一體的產業鏈集成、綜合創新型、國際化的紡織服裝集團。可以說，魯泰紡織走出了一條基于紡織又超越紡織的新型工業化道路。

　　提升公司內部管理機制

　　基于新時代和企業發展新征程，為持續提升公司質量品牌管理水平，促進公司管理與國際接軌，魯泰紡織從1993年至今先后引進質量、環境等十余個管理體系，實現了管理的規范化、標準化、國際化；2007年，魯泰紡織導入實施卓越績效管理模式，全面升級完善公司經營管理系統，強化管理工具方法的應用，促進管理向系統化、科學化提升；2013年起，魯泰紡織對標豐田生產方式，著力構建魯泰生產方式(LTPS)，推動公司管理向精益化方向邁進。

　　魯泰紡織還圍繞“提質增效”戰略開展各項工作，注重企業的高質量發展。自2015年先后開展“質量管理提升年”“市場服務提升年”“市場服務深化年”“市場服務持續深化年”等專項活動，高效整合內外部資源，持續提升企業競爭力。

　　建立“四位一體”創新模式

　　魯泰紡織通過創新驅動、兩化深度融合，著力培育企業高質量發展新引擎。一方面，魯泰紡織組建以紡織服裝工程研究院為平臺的國家級企業技術中心，以產業鏈為紐帶進行系統性集成創新，將技術創新與設計創意融合發展形成雙輪驅動，推動公司由制造到創造再到創意，由OEM向ODM再向OBM轉型升級；另一方面，魯泰紡織以班組開展QC技術改進活動為基點、工廠車間專業技術攻關為主線、事業部和公司新產品開發為核心層面，形成全員參與的三級研發創新機制。

　　與此同時，魯泰紡織還建立了以外部市場需求為導向、企業為主體、科研院所和高校為支撐、戰略客戶和重點供應商為聯盟的“四位一體”創新模式，打造“創新共同體”。在關鍵工序、重點裝備和特殊崗位上實施全過程數字化、智能化，逐步實現了裝備智能控制、產品在線檢測、數字化紡織品設計以及供應鏈全流程的信息化智能管理。擁有獲得國家科技進步一等獎的“筒子紗數字化自動染色成套技術與裝備”、獲得國家科技進步二等獎的“超高支純棉面料加工關鍵技術及其產業化”、“印染廢水大通量膜處理及回用技術與產業化”以及“紡織服裝行業紗線與面料顏色數字化關鍵技術及產業化應用”等核心技術和裝備。

　　打造國際品牌設計平臺

　　在多年發展中，魯泰紡織已牢固樹立“創新品種、提升品質、打造品牌”的經營理念，以品牌建設為方向，大力推進品牌國際化戰略，有效利用全球資源，不斷推動企業品牌和產品品牌建設。

　　目前，魯泰紡織正在著力打造中國+歐洲+美國+日本的魯泰“大設計”平臺。以“國家級工業設計中心”為平臺，通過在美國紐約、意大利米蘭、日本東京等建立分公司或辦事處，充分發揮全球時尚前沿的平臺優勢，關注時尚趨勢，開發新型材料，調研市場需求，形成以面料為主體、以服裝為載體的魯泰紡織大設計，最終掌握產業鏈上的主導權和價值鏈上的話語權。此外，魯泰紡織還著力打造中國+東南亞的制造平臺，利用中國以及越南、柬埔寨、緬甸生產基地各自優勢，擴大品牌影響力和競爭力。