投料試車一次成功！恒逸文萊PMB項目創(chuàng)造石化史上新記錄

在海外兩年半新建一個煉化廠，

兩個月半開一個新工廠。

這不僅展現(xiàn)了中國民企的速度，

也是中國石化走出去的驕傲，

更是踐行“一帶一路”偉大倡議的典范！

11月3日，經(jīng)過全面調(diào)試、聯(lián)運和平穩(wěn)運行，恒逸文萊PMB石油化工項目實現(xiàn)工廠全流程打通和全面投產(chǎn)，順利產(chǎn)出汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等產(chǎn)品，標志著恒逸文萊項目投料試車一次成功。目前，恒逸文萊PMB項目生產(chǎn)運行穩(wěn)定，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品合格，已進入商業(yè)運營階段，有望在較短時間內(nèi)將負荷持續(xù)提升滿產(chǎn)。

11月3日上午，恒逸實業(yè)（文萊）有限公司在PMB項目現(xiàn)場舉行簡短的慶祝儀式，祝賀恒逸文萊PMB石化項目投料試車一次成功。恒逸集團董事長邱建林通過視頻連線方式，在恒逸總部與參加慶祝儀式的全體同仁共同分享這份喜悅。

恒逸文萊項目前后歷時七年，終于修成正果。在中文兩國政府領(lǐng)導和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，項目從打下第一根樁到工程中交，花了2年半時間；從中交到打通全流程、投料試車一次成功，僅花了2個半月的有效時間，而且實現(xiàn)了“零火災(zāi)、零污染、零傷害”的目標。這就是恒逸速度、恒逸水準！這在中國的石化史上乃至在世界石油化工的投資建設(shè)史上，都是一個奇跡！

邱建林激動地表示：“你們是恒逸的功臣，更是恒逸的戰(zhàn)士！你們?yōu)楹阋萑藸幑饬耍?/span>你們?yōu)橹袊藸幑饬耍?/span>”他代表恒逸集團董事會和文萊公司董事會，對所有參戰(zhàn)的恒逸同仁和所有參與項目建設(shè)的施工方、服務(wù)方表示衷心的感謝。

在慶祝儀式現(xiàn)場，恒逸石化副總裁兼恒逸實業(yè)（文萊）有限公司CEO 陳連財更是幾度哽咽。他表示：“我為我們的團隊驕傲，雖然我們團隊組建時間不是很長，但是我們協(xié)同作戰(zhàn)的工作精神，把工作往身上攬的工作態(tài)度，24小時加班加點毫無怨言的工作方式，這是我們最大的財富。”他指出，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，石油化工要保持長周期不發(fā)生安全事故，這需要非常扎實的基礎(chǔ)工作和精細的管理。“我們已經(jīng)有了一個非常好的基礎(chǔ)，接下來要做更多的精細、基礎(chǔ)性的工作，相信我們有能力把工廠長周期地開好，同時有條不紊地推進二期項目建設(shè)。”

建設(shè)歷程

2017年3月，PMB島主裝置區(qū)打下第一根樁，正式開始工程建設(shè)。

2019年3月，完成公用工程中交；7月，完成主裝置全面中交，并于當月所有裝置轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段（）。

2019年9月，常減壓裝置產(chǎn)出合格中間產(chǎn)品。

從2012年第一次上島至今，為了把一個沼澤遍地的荒島開墾成為環(huán)境友好、配套齊全的產(chǎn)業(yè)基地，恒逸一直在默默耕耘。在國內(nèi)，政府會將土地處理好，也就是常說的三通一平（通水、通電、通路、平整土地），企業(yè)只要進駐就可以開始運作。而文萊因為工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱，需要花費大量的人力物力把這些植被和淤泥都清掉，吹砂回填并將土地墊高，然后還要經(jīng)過強夯，最后土地才能夠作為工業(yè)用地使用。通過清表、吹填、打樁、強夯等一系列工作，恒逸為文萊拓展了100多公頃陸地國土面積。

大摩拉島上棲息著許多被列入保護名單的珍稀動植物。在項目建設(shè)前，恒逸與文萊環(huán)保部門、專業(yè)顧問公司和文萊大學一起調(diào)查研究，制定周全的遷移方案，將這些珍稀動植物遷移到合適地點。恒逸還在該島四周布設(shè)了6個環(huán)境監(jiān)測點，每天報告數(shù)據(jù)。為嚴格執(zhí)行環(huán)保標準，本來三四個月就可以完成的工作，恒逸花了十幾個月。

二戰(zhàn)期間，文萊被日本侵略占領(lǐng)，日本人在大摩拉島東側(cè)駐扎陣營，島上有很多歷史遺留炸彈。恒逸在島上前后發(fā)現(xiàn)各類型的炸彈一共53枚，最重的達118公斤，全部由文萊政府聘請新加坡專業(yè)排爆機構(gòu)在島內(nèi)引爆。

在清表過程中，島上還發(fā)現(xiàn)了一個皇家墓地和一個附近村民的墓地。由于獨特的歷史、社會和文化原因，為了尊重當?shù)氐淖诮绦叛黾帮L俗習慣，恒逸聘請了當?shù)亟ㄖ咀隽四沟乇Ｗo，還請了阿訇（穆斯林對主持清真寺宗教事務(wù)人員的稱呼）對亡靈進行安撫。每年齋月期間，恒逸都會專門派車接送前來祭祖的附近村民，方便他們上下島。

項目啟動以來，恒逸始終秉持“共商共建共享”原則，在開放合作中做大蛋糕、共享蛋糕。考慮到文萊工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、環(huán)境資源有限，當?shù)氐墓霉こ淘O(shè)施無法承載如此大規(guī)模的投資項目，項目規(guī)劃設(shè)計立足自我，采用自建發(fā)電站、海水淡化廠的方式解決項目的水電需求，富裕的電力也可為當?shù)氐拿裼秒娋W(wǎng)提供支撐，淡水和碼頭資源亦可考慮與其他新的投資者共享。項目的主要產(chǎn)品將主要依托海外市場和供內(nèi)部下游企業(yè)，在環(huán)保及減排方面，項目會加大投資力度，在保障當?shù)刎斦暙I、創(chuàng)造就業(yè)、振興產(chǎn)業(yè)的同時，為文萊保留一方“碧水藍天”。

恒逸文萊PMB項目的順利投產(chǎn)，不僅消除了海外項目建設(shè)期不確定性風險，而且項目自身優(yōu)勢明顯，最長可享受24年的稅收優(yōu)惠政策；原油采購便利，成品油可在文萊當?shù)叵约熬徒N往東南亞；公用工程和生產(chǎn)裝置成本優(yōu)勢明顯，大幅降低單位生產(chǎn)成本；同時具有天然區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)銷兩端均有明顯運費節(jié)省。

恒逸文萊PMB項目是恒逸實現(xiàn)產(chǎn)能國際化布局，實踐中國“一帶一路”倡議的首個民營煉化項目，同時也是公司加快產(chǎn)能結(jié)構(gòu)升級，實施聚酯化纖全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵項目，推動中國石化技術(shù)標準走出國門，成為中國石化“走出去”的典范；也是文萊國內(nèi)最大的實業(yè)投資項目，推動文萊實現(xiàn)油氣資源本地產(chǎn)業(yè)化的重大項目。

同時，該項目投產(chǎn)后將完成恒逸集團資產(chǎn)的境內(nèi)境外協(xié)同配置，真正實現(xiàn)恒逸集團“一滴油，兩根絲”的戰(zhàn)略目標，逐步形成國際聯(lián)動、上下協(xié)同發(fā)展的良好格局，經(jīng)營業(yè)務(wù)將從現(xiàn)有中下游產(chǎn)業(yè)“PTA、聚酯長絲、聚酯短纖、聚酯瓶片、聚酯切片和CPL”延伸至更上游的“PX、苯和煉化”環(huán)節(jié)，率先在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)從“原油煉化到滌錦雙鏈”的均衡發(fā)展模式，有利于恒逸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和資產(chǎn)的一體化、全球化和均衡化協(xié)同運營，有利于增強恒逸的持續(xù)盈利能力和抗風險能力，有利于進一步鞏固、提升和優(yōu)化公司核心競爭力，促進股東利益的持續(xù)穩(wěn)定增長，助力恒逸打造成全球綜合實力領(lǐng)先的石化企業(yè)。