中小微企業(yè)復工潮樣本：有的計劃被打亂 有的重新開張

紡織廠老板：等待下半年訂單高峰

大年初二，在廈門開了一家紡織廠的王欣(化名)早早地從泉州老家返廈，原計劃2月1日開工，準備開工迎來上半年的訂單高峰，至今(2月12日)，工廠依舊未開工。

和大多數(shù)省市一樣，福建省將復工時間定在了2月10日。

“廠區(qū)雖然通知10號可以開工，但是很多工人沒有到位，開工了也沒有工人。”

王欣的工廠主要生產(chǎn)橫機羅紋，通俗來說就是襯衣、T-shirt的袖口、領口等零部件，大部分訂單都來自歐美。王欣現(xiàn)在租用的廠房約800平米左右，雇傭了十幾名工人，一年的營業(yè)額六百萬左右。

現(xiàn)在，王欣面臨的困難是十幾個工人沒有一個到位，大家過年回家，路途遠加上交通堵塞，沒有人回來;加上開工之后需要口罩，但口罩很難買到，王欣只能從多個不同渠道去打探。

“在廈門參加社保的員工都可以參加搖號領口罩，一個人能分到幾個，另外就是找有渠道的朋友去儲備一些。”

和很多小微企業(yè)一樣，王欣賬上的現(xiàn)金流也只夠支撐工廠停工兩個月。一個月固定成本工資支出五六萬元，房租一萬多。橫機羅紋是紡織行業(yè)下的一個細分領域，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，目前競爭也比較激烈。

雖然固定成本并不算太高，但是長時間不開工，就沒辦法接單，自己的交期也沒有辦法確定，就會長時間沒有收入。一般來說，國外企業(yè)提供樣品，王欣的工廠負責做出成品之后反饋給歐美的企業(yè)，如果設計師覺得不行就需要繼續(xù)修改，如果可以就直接下單。從開發(fā)到接訂單，一般也要兩三個月的周期，有時候甚至是半年。

對王欣來說，每年的訂單高峰期一個在春節(jié)后，一個在年底，現(xiàn)在還未開工，加上從設計到成品也需要兩三個月的周期，可能上半年就這么過去了。

“停工時間長了受不了，一旦有了訂單，就需要采購紗線等原材料，這部分的支出是大頭。”不過，王欣目前并不打算縮減規(guī)模，辭退員工，“過兩天先開工看看，一邊開工一邊觀望訂單機會。”

餐飲店老板：關店裁員自救

酒店、餐飲、娛樂等消費行業(yè)今年春節(jié)受到的沖擊最為嚴重，有著三家連鎖店的餐飲店老板蔡先生在這次的疫情中損失慘重。

往年的春節(jié)，蔡總的餐館總是爆滿，餐館的口味符合本土特色又有創(chuàng)新，很受當?shù)厝藲g迎。今年除夕前后，大家的情緒一下子緊張起來。初一開始，客戶陸續(xù)取消原本的聚餐計劃，蔡總就知道今年的形勢可能不妙。

據(jù)其介紹，三家餐飲店的成本一年房租就要150多萬，平均一個月10萬多，100多個員工的工資成本一個月也要三四十萬。

“春節(jié)期間一天賺30萬，保守地算5天，就是150萬，今年春節(jié)少賺100多萬是肯定的。春節(jié)前儲備的食材也已經(jīng)全部處理掉了，這部分的損失也不少。”

少了春節(jié)的這筆收入，餐館的現(xiàn)金流更加緊張，不開業(yè)也不能持續(xù)太久。現(xiàn)在，蔡先生的策略是關店、裁員，縮減規(guī)模過冬。

“本來最后新開的一家餐館也正在裝修中，現(xiàn)在就先暫停了，一些員工也先辭退了，不確定什么時候能開店，員工現(xiàn)在也不敢過來，等周轉(zhuǎn)過來之后再重新招工。”

便利店老板：整頓過后重開張

和蔡先生一樣，施女士的便利店也經(jīng)歷了關停，不過現(xiàn)在已經(jīng)重新開張。

“春節(jié)那幾天，口罩還沒有買到，不敢讓員工上班，后面防護物資到位了以后，給政府報備申請重新開張，大概關了五六天。”

對于商超來說，屬于民眾生活必需品，這一次受到疫情沖擊相對較小，加上和快遞平臺有合作，對施女士來說，營業(yè)額雖然不及往年春節(jié)，但是和平時差別不大。

施女士旗下有11家連鎖便利店，屬于加盟品牌見福和美佳宜。在關門之前，整體銷售額都還不錯。重新開張以后，各家便利店情況差別很大。“開在社區(qū)的便利店營業(yè)額較平時有所增加，在酒店、商業(yè)街上的便利店則大幅減少。”

由于便利店屬于加盟品牌，對施女士來說，貨源、物流方面都沒有收到太大影響，總公司會保障各個門店的物資，雖然高速有限制，但是影響也不大。

建材批發(fā)老板：計劃被打亂

對福建泰龍建材有限公司老板王先生來說，計劃沒有變化快，這一年的發(fā)展計劃都被打亂了。

“原來計劃今年要有40%的增長，員工在去年底也儲備好了，但是現(xiàn)在看來可能要緩一緩了。”

現(xiàn)在，王先生的公司現(xiàn)在也還沒有開工，之前在儲備口罩、消毒水等防護物資，現(xiàn)在已經(jīng)申報開工。不過他所在的廠區(qū)生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先開工，向王先生這樣的貿(mào)易企業(yè)要等一等。

泰龍建材主要服務的是福建省內(nèi)的二級分銷商，一些市縣的建材門店，這些門店也多數(shù)還沒有開工。

“停工對我們影響也非常大，我們現(xiàn)在房租的成本占到總成本的30%，三四十個員工工資占到60%。現(xiàn)在也很矛盾，既怕員工出現(xiàn)特殊情況，又怕員工流失。”

對王先生來說，賬上的現(xiàn)金流夠支撐3個月。王先生現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)接到一些零散的訂單，主要來自醫(yī)院和市政工程。

去年的營業(yè)額大概3000多萬，但是批發(fā)相對來說利潤很薄。“雖然現(xiàn)在也聽到有些朋友說銀行可以提供貸款幫忙，但是批發(fā)利潤薄，暫時也不會考慮貸款。”