“艱難求生"的香港服裝巨頭：內地門店僅剩180家，去年虧了1個億

隨著ZARA、H&M、優衣庫等快時尚巨頭進入中國，曾經是潮流、品位代名詞的香港服裝品牌逐漸敗退。佐丹奴去年實現銷售額48.52億港元，同比減少11.9%。凈利潤縮水至2.3億元，降幅高達52.1%。"牌子"班尼路則活成了低端貨，六年間關店近2000家。

如今，又一港資服裝品牌"賣身"。2020年5月，堡獅龍(BOSSINI)以5000萬港元的價格易主非凡中國(李寧家族控股)。這個與班尼路、佐丹奴并稱為"時尚服裝三巨頭"的品牌，如今在一二線城市的主流商圈已難見蹤影。從風靡一時到無人問津，其過程真的令人唏噓。

堡獅龍的興起和繁盛與香港零售業緊密相關，其創始人羅定邦被譽為"針織大王"。他與麗新集團的林百欣、肇豐紡織的方肇周、萬泰制衣的田元灝，并肩成為香港紡織制衣行業"四大家族"。

上世紀50年代，羅家遷往香港。恰逢紗廠興盛時期，羅定邦在廣東老鄉的幫助下，辦起了紗廠。從棉線到衣服，要經歷四個步驟"紡、織、染、縫"。紗廠所做的是第一步，把棉花紡成線。等到生意走上正軌后，羅定邦便瞄準了下一步：織。

他一邊順應著大潮做梭織布料，一邊則利用積攢下的技術，研發更柔軟舒適的針織布料。隨著行業風向轉變，早有準備的羅定邦自然一馬當先。此后經過十余年的發展，"羅氏針織"規模越擴越大，每年生產的服裝上億件。

進入80年代，佐丹奴、班尼路已經嶄露頭角，羅定邦看準時機，推出了"堡獅龍"。品牌定位休閑、青春服飾，主攻年輕人市場。并通過開展特許經營業務快速擴張，成為當時香港及澳門最大的服裝零售集團。隨后大舉進軍東南亞和內地市場，同樣是靠加盟模式，迅速成為消費者耳熟能詳的品牌。八年前，其營收達到歷史高峰的27.44億港元。誰也沒料到，這竟成為堡獅龍最后的榮光。

隨后幾年，公司業績開始走下坡路。2019年營收僅16.41億港元，同比下降16.2%。凈利潤也是連年下滑，前年首次出現虧損(2900萬港元)，同比暴跌692.96%。去年，虧損再創新高達1.39億港元。

截至目前，堡獅龍在全球30個國家及地區擁有287家直營店鋪以及799家出口特許經營店鋪。不過內地門店僅剩180家，且在北京、上海等一線城市的門店均已關閉。今年7月底，他們也將關閉在臺灣地區的51間店鋪。

究其原因，羅定邦的長子羅樂風認為是"成也加盟店，敗也加盟店"。在ZARA、優衣庫等快時尚品牌以及電商帶來的猛烈沖擊下，堡獅龍品牌老化、營銷手段單一的弊端展露無遺。加盟業務令品牌難對客戶需求有準確掌握，其緩慢的更新速度已跟不上市場步伐，這必然導致庫存積壓，進而拖累業績。

結語

作為近年來"國潮"崛起的代表，運動品牌李寧的創始人李寧，正是非凡中國主席兼首席執行官。這也意味著，堡獅龍與李寧將成為同門。后續兩者會擦出什么樣的火花，堡獅龍能否重現昔日的輝煌，我們且拭目以待。