Forever 21否認(rèn)破產(chǎn) 上半年單美國關(guān)店700間

　　快時(shí)尚巨頭紛紛敗走市場，陷入泥潭的Forever 21也一路滑坡。

　　據(jù)美國媒體USA Today消息，美國洛杉磯快時(shí)尚零售商Forever 21在采訪中否認(rèn)了將于本周日申請破產(chǎn)的傳聞，稱集團(tuán)打算繼續(xù)經(jīng)營大多數(shù)美國門店和商量國際市場門店。

　　盡管澄清了破產(chǎn)傳聞，但Forever 21仍面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。此前據(jù)彭博援引知情人士消息，F(xiàn)orever 21正準(zhǔn)備申請破產(chǎn)保護(hù)，現(xiàn)金流即將枯竭，同時(shí)與一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行債務(wù)重組，尋求額外融資，但與潛在貸款人的談判迄今已停滯不前，目前的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到提高所謂的債務(wù)人持有資產(chǎn)貸款以資助潛在的破產(chǎn)。

　　據(jù)資料顯示，F(xiàn)orever 21由韓國出生的張東文和張金淑于1984年在美國創(chuàng)立，在30多年內(nèi)成長為全球最大的時(shí)尚連鎖品牌之一。不過由于沒有及時(shí)跟上消費(fèi)者喜好的變化，F(xiàn)orever 21近年來開始不斷縮小門店規(guī)模。

　　2017年，F(xiàn)orever21關(guān)閉了香港銅鑼灣京華中心共6層的旗艦店，當(dāng)時(shí)該店月租金高達(dá)1400萬港元。自去年底開始，這個(gè)品牌還悄然關(guān)掉了天津、杭州、北京、重慶等地門店，其中包括杭州湖濱in 77旗艦店、北京apm等重要店鋪。今年5月，F(xiàn)orever 21正式退出中國市場。

　　在退出中國之前，F(xiàn)orever 21從2016年起就開始先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國、德國、法國以及日本和澳大利亞等市場，在北美地區(qū)的大部分門店也已關(guān)閉。據(jù)福布斯數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)orever 21在2017年的銷售額大跌14%至34億美元，虧損高達(dá)4億美元。

　　除了核心的服飾業(yè)務(wù)遭遇挑戰(zhàn)，F(xiàn)orever 21于2017年推出的多品牌彩妝連鎖零售店Riley Rose也于今年3月關(guān)閉了位于美國圣安東尼奧市La Cantera的商店。

　　根據(jù)華爾街日報(bào)援引美國咨詢公司BDO USA LLP的報(bào)告顯示，F(xiàn)orever 21今年上半年在美國關(guān)閉了700多家門店，這一數(shù)字超過了其2018年全年的關(guān)店總數(shù)。

　　因此，業(yè)界對于Forever 21的隕落并不意外。有分析表示，作為美式快時(shí)尚的領(lǐng)頭羊，F(xiàn)orever 21最大的包袱是其龐大的實(shí)體店規(guī)模。昂貴的租金成本讓品牌無法對新零售和科技投入足夠的資金，以應(yīng)對市場趨勢的多變以及互聯(lián)網(wǎng)品牌等競爭對手的快速崛起。

　　日趨低迷的美國零售大環(huán)境也無法給予Forever 21足夠的客流量。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Coresight Research的跟蹤調(diào)查，美國零售商今年以來已經(jīng)宣布關(guān)閉7062家門店，預(yù)計(jì)到2019年底這一數(shù)字可能會超過1.2萬，創(chuàng)下新紀(jì)錄。密歇根大學(xué)則發(fā)布報(bào)道稱8月消費(fèi)者信心指數(shù)跌至7個(gè)月低點(diǎn)，原因是人們聽到了更多有關(guān)商業(yè)環(huán)境惡化、國際貿(mào)易和美國股市受挫的不利消息，對經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂日益加劇。

　　彭博社分析師指出，破產(chǎn)申請將有助于Forever 21擺脫無利可圖的商場，并對業(yè)務(wù)進(jìn)行資本重組。然而，對于購物中心來說這一舉動(dòng)無疑是雪上加霜，因?yàn)镕orever 21是在一批零售業(yè)破產(chǎn)浪潮之后仍然存在的最大商場租戶之一。

　　除了過度擴(kuò)張帶來的煩惱，F(xiàn)orever 21還面臨消費(fèi)者觀念覺醒的困境，F(xiàn)orever 21絕大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格在4美元和20美元之間，而消費(fèi)者正在對服飾的可用性和道德作出選擇，越來越厭倦Forever 21低劣質(zhì)量的和廉價(jià)的商品。

　　Forever 21的淪陷并非個(gè)例。近年來受到電商沖擊和消費(fèi)者習(xí)慣改變的影響，美國零售業(yè)加速惡化，越來越多的時(shí)尚零售店已經(jīng)難以為繼。

　　Topshop母公司Arcadia在美國遞交的破產(chǎn)申請已獲得通過，將關(guān)閉美國11家Topshop和Topman門店。此外，Urban Outfitters和H&M等服飾零售商為尋求業(yè)績增長渠道，先后進(jìn)軍服裝租賃領(lǐng)域。

　　Urban Outfitters于本月推出名為Nuuly的租賃服務(wù)，消費(fèi)者每月只需付88美元，就可享受最多6件服裝的租賃服務(wù)。但有分析表示該集團(tuán)將在該領(lǐng)域面臨來自Banana Republic和Bloomingdale等對手和Rent the Runway等租賃服務(wù)巨頭的激烈競爭。

　　H&M也宣布將推出服裝租賃業(yè)務(wù)，會員將可以在位于斯德哥爾摩的賽格爾廣場旗艦店租賃店內(nèi)的獨(dú)家收藏服飾，該店擬于2019年秋末重新開業(yè)，還將開設(shè)一個(gè)縫紉工作室，消費(fèi)者可以在此縫補(bǔ)或定制服裝。H&M表示，開展服裝租賃和縫補(bǔ)業(yè)務(wù)是邁向“可持續(xù)、循環(huán)的時(shí)尚未來”的重要一步。

　　為縮減租金成本，H&M于9月起要求其各英國門店業(yè)主以營業(yè)額為基礎(chǔ)計(jì)算租金，同時(shí)每家門店的收入都要扣除線上以及線下退貨造成的損失。

　　有分析指出，快時(shí)尚的遭遇困境和轉(zhuǎn)型的背后，是以量取勝、以快取勝的時(shí)代過去了，隨著市場愈發(fā)飽和，消費(fèi)者在服裝方面的欲望和支出越來越少，對舒適度的追求則越來越高，這也恰好解釋了H&M、Urban Outfitters為何先后涉足服裝租賃領(lǐng)域。

　　快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫的舉措也愈發(fā)大膽，宣布將推出半年刊雜志《LifeWear》，包括英文和日文版本，共有120頁，用以展示優(yōu)衣庫產(chǎn)品以及品牌“LifeWear”的理念，該理念是優(yōu)衣庫自2013年開始在全球啟用的Slogan，以讓普通人生活更好為目標(biāo)。雜志由優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)Fast Retailing創(chuàng)意總監(jiān)Takahiro Kinoshita擔(dān)任主編，將于下月秋季系列推出時(shí)在各大商店免費(fèi)發(fā)售，并將發(fā)布電子版雜志。

　　傳統(tǒng)快時(shí)尚的集體隕落映射出了一個(gè)事實(shí)，就是消費(fèi)者們不再那么愛買衣服了。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國居民人均消費(fèi)支出同比增長8.4%至19853元，其中人均衣著消費(fèi)支出增長4.1%至1289元，但占人均消費(fèi)支出的6.5%，低于2017年的6.8%。

　　另據(jù)騰訊數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)，2016年起中國服裝零售額的增幅就放緩至單位數(shù)，2018年服裝類零售額同比增長7%至1.5萬億元，而2017年的增幅為8%，人均服裝年總花費(fèi)最多的價(jià)格區(qū)間為1000至3000元，僅13%的人在這方面的年均總花費(fèi)超過8000元，在服裝方面開支最多的仍是一線城市消費(fèi)者。

　　根據(jù)德勤去年的報(bào)告，1987年普通消費(fèi)者將其支出的5.9％用于服裝，但到2017年，這一比例已經(jīng)暴跌至3.1％。對于低收入者而言，女性服裝的平均支出尤其下降，鞋類支出的上升是唯一的亮點(diǎn)。

　　可以肯定的是，服飾行業(yè)正在發(fā)生巨大的變化，無論是Zara、H&M還是Forever，放松年輕消費(fèi)者變化的警惕，結(jié)局只能是被市場淘汰。