Calvin Klein花8億重啟205W39NYC業(yè)務 關閉紐約旗艦店
2019年1月11日,在Raf Simons辭去Calvin Klein首席創(chuàng)意官之后,Calvin Klein計劃以新的名稱、設計方法和創(chuàng)意方向重新啟動205W39NYC業(yè)務。還計劃削減員工100名并關閉其歷史悠久的紐約旗艦店,此舉將使重組成本達到約1.2億美元(約8.145億人民幣)。
從這條消息看,其實并沒有什么特別,無非是創(chuàng)意總監(jiān)辭職,Calvin Klein重新啟動205W39NYC業(yè)務,還計劃花8億人民幣重組品牌業(yè)務。但這三條也可以說是目前行業(yè)的痛點:人、線、錢。
人是解決問題的不二法寶嗎
人事變動不止Calvin Klein,“鞋神”三村仁司加入New Balance、從Zara跳槽到Esprit的高管也離任了、時尚界的潮流玩咖Kim Jones離開LV后投入Dior Homme的懷抱,頻繁的人事變動也充分說明了時尚界的不安分。
Raf Simons從Dior卸任加入Calvin Klein的,能挖到這個大師,Calvin Klein不僅下功夫,而且在如此全球環(huán)境下還大膽。這位大師的高能你我都不用過多猜忌,紀錄片《dior and i》可以看看。
《Dior and I》中,從Raf Simons進入Dior蒙田大道30號時裝屋的第一天,至2012年秋冬高級訂制系列發(fā)布為記錄周期,,從設計靈感、制作至發(fā)布準備整個工作過程的展示,撥開時裝發(fā)布會背后的層層面紗。在此過程中,Raf Simons在Frédéric Tcheng鏡頭下毫無保留的展現除了對于設計結構的理解以Dior時裝屋的精湛制作技藝。
所以說用人方面Calvin Klein的大膽是有底氣的,從Raf Simons上任后,通過Calvin Klein系列品牌的一系列改造之舉就能看出,Calvin Klein賦予他極大的話語權,不光是在產品設計上,也在品牌商標、產品線、門店渠道、營銷手段等等方面,只是結局看來并不太準!
Calvin Klein發(fā)展品牌線與我們有什么不一樣
如今提前8個月提前終止合作,筆者認為Raf Simons的理念與公司的背向而馳只是一方面,更重要的是Calvin Klein高端品牌線沒有啥結果,盡管此前也有很多報道講Raf Simons上任后的成效,但品牌對CALVIN KLEIN 205W39NYC系列的總投資高達6000至7000萬美元。其實就是沒做到公司想要的!如果銷售真的大幅提升,鬼才分手啊!
如果這么說太漏骨,那換個說法就是沒有太多經驗!比如說為什么Calvin Klein在Raf Simons創(chuàng)意官上任前沒有制定一些基本規(guī)則,而是全盤放手呢?這個問題值得深思了。這也暴漏出目前Calvin Klein公司對高端品牌線的重視卻又無從下手。要知道Calvin Klein是做大眾時尚起家的。
像我們本土品牌,安踏、如意集團、安踏、七匹狼、維格娜絲等等,也很大膽。高附加值的收購,一筆接著一筆。都是借助曲線超車,收購成熟的定位高端品牌,重新調整梳理運營。Calvin Klein和我們的本土品牌一樣,對于區(qū)別與自身的價格區(qū)間運營,都是不太懂但都膽子挺大。要說不一樣,只不過Calvin Klein太過自信,我們謹慎而已。
Calvin Klein想賣120億美金銷售,但卻要關掉旗艦店
Calvin Klein說:我們的行業(yè)正在見證消費者行為的歷史性轉變,這將帶來巨大的增長機會,因為我們希望在未來幾年內將品牌增長至120億美元的全球零售額。
現實是預計未來12個月將與Calvin Klein重組產生約1.2億美元(8.145億人民幣)的稅前成本,主要包括遣散費,庫存降價和配額,資產減值和租賃合同終止費用,括關閉紐約旗艦店。與這些稅前費用相關的現金流出預計在未來12個月內約為6,000萬美元。
該旗艦最初于1995年開業(yè),2017年6月,重新設計裝飾后,將這家精品店改造成了一個由明亮的黃色墻壁,用于發(fā)展205W39NYC系列。
紐約這家占地18,000平方英尺的三層商店簽訂了新的長期租約,每平方英尺支付852美元,也就是1533.6萬美元的租金。看來高租金到哪里都是一樣的,如果非要說電商搶了服飾行業(yè)的生意,倒不如說是房東來的更貼切。
Calvin Klein也看到了在線零售,還表示將評估未來零售地點的選擇,并將在線上線下推出新的消費者體驗。
在關店這方面,波司登比較有經驗!波司登的門店數量年度減少55家,呈現關店狀態(tài),但這種策略是主導的渠道置換思路,是用關店帶動提升。
比如A市場原來的門店數量是3家,年銷售400萬,如果評估原A市場的3家店是虧損狀況,那波司登就會在A市場重新開起一家新渠道店,并關掉原3家虧損門店,從位置及面積嚴格考察評估后開的店,成本大大縮減,新店銷售又與原來三家店的銷售持平或更高,大大提升了單點坪效,渠道置換所帶來的不僅是成本降低,更重要是其當地市場新渠道帶來的新影響力。感覺Calvin Klein在學習我們啊!
Calvin Klein的人事任命沒有停歇,日前Calvin Klein任命寶格全球傳播部原高級主管Steven Waldberg為消費者參與執(zhí)行副總裁,這是Calvin Klein新設立的職位。負責數字優(yōu)先營銷,包括團隊有關移動,社交,內容,數據和電子商務方向。
同時Calvin Klein母公司也公布了2018年第四季度和全年展望,并表示預計第四季度和2018年全年的收入分別至少為24億美元和95.7億美元,超出計劃。
目前的市場環(huán)境,需要企業(yè)充分的理解市場,目前兩極化的發(fā)展之路正在大步向前。不論從全球市場還是本土品牌來看,下沉與上升不斷擴大,大眾時尚不斷的向上發(fā)力,頻繁收購抑或者再造新的產品線。還有真正線上線下融合的品牌有幾家?但不論如何發(fā)展,在當下的環(huán)境下,不論大膽前向或者謹慎推敲,務實的發(fā)展理念可能會讓企業(yè)更加穩(wěn)妥一些、真實一些,畢竟“活下去”確實是如今品牌企業(yè)面臨的重要思考!
來源:中國服裝圈 作者:馮曉凱

2、本網其他來源作品,均轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內容僅供參考。
3、若因版權等問題需要與本網聯絡,請在30日內聯系我們,電話:0755-32905944,或者聯系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會在第一時間刪除。
4、在本網發(fā)表評論者責任自負。
- 為打開國際市場 擴大山西知名度省長帶隊攜知名品牌亮相進博會
- 山西省紡織產業(yè)創(chuàng)新聯盟毛麻絲產業(yè)科技服務隊在大同中銀紡織服務
- 虎門服交會早知道:第25屆中國(虎門)國際服裝交易會暨虎門時裝周備戰(zhàn)會召開
- 富民快訊:2020虎門富民時裝節(jié)11月20日—21日與您盛情相約
- 大朗快訊:第十九屆中國(大朗)國際毛織產品交易會圓滿落幕
- 木棉道時尚秀場:虎門時裝周“陌上木蘭·扶搖”時裝發(fā)布會預告
- 時尚品牌的數字化創(chuàng)新——2020北京時尚高峰論壇北京聯合大學分論壇暨第三屆品牌與新媒體高峰論壇成功舉辦
- 行業(yè)盛事:做小而美、高精尖的專業(yè)展 帶你領略2020虎門面輔料展現場氣氛
網友評論僅供其表達個人看法,并不表明本網同意其觀點或證實其描述,發(fā)言請遵守相關規(guī)定。