走下神壇的日本企業帶給我們什么啟示

韓漢君/文

      曾經盛極一時的日本企業也從神壇上掉落了下來。這不僅是日本企業自己需要反思的問題，也是中國企業必須借鑒的問題。黃亞南博士新著《經營正道：日本企業興衰史》（浙江大學出版社）對這個問題也進行了有意義的探究，給出了令人深思的見解。

      這部新著闡述了戰后日本企業從創造神話到跌下神壇的整個過程，分析了企業興衰的內在邏輯。我們從中可以了解到日本企業之所以會走下神壇，是因為日本企業過于迷信自己的應變能力，低估了來自美國的政治壓力的持久性；過于迷信日本式經營，低估了海外不同地區的差異；過于迷信自己的技術能力，低估了模擬技術與數碼技術轉移之間本質性不同。

日本企業之所以會產生這樣的迷信，是與他們曾經創造的神話有密切的關聯。

電視機曾經是日本企業的驕傲。1978年，當時中方曾經邀請松下電器來中國投資設廠，就是認為那個時候日本的電視機生產已經是世界第一了。然而，日本企業實現這樣的成就也只用了25年時間。一開始，包括松下電器在內，日本企業的電視機生產技術無一不是從歐美引進的，而且，日本還沒有進行多品種量產的資本。為了克服這些不利因素，日本企業選擇了以一種型號進行大量生產的模式，不僅確保了產品質量，而且還提高了生產水平。在這樣的積累下，日本企業終于登上了世界的頂峰。

日本代表性行業的汽車行業的發展也是從模仿和引進技術開始的。1950年代初，豐田汽車希望引進福特生產方式來提高自己的競爭力，但是他們當時缺乏資本，也得不到足夠的物資，完全沒有能力照搬福特生產方式，不得已因地制宜改造了福特生產方式，結果是歪打正著地形成了更具效率的豐田生產方式。后來美國曾經花費了巨額費用對此進行了調查研究，但最終也沒有學到豐田生產方式的精髓。

然而，成也蕭何敗也蕭何。一開始，美國對日本企業的扶植也是比較用心的，但后來對日本企業的打擊也是毫不含糊的。當日本企業蓬勃發展讓美國企業處于劣勢的時候，美國政府開始出面試圖用政治的影響力來幫助美國企業維持他們的競爭力。在日本的紡織纖維企業的產品擁有比美國企業的產品更有競爭力的時候，美國就用貿易摩擦的說辭，強迫日本自主地削減對美國的出口。從電視機、汽車一直到半導體等高新產品，美國這種打壓方式在日本身上屢試不爽，而日本企業也能百折不撓地予以對應而愈加自信。結果，美國卻又另辟蹊徑，在專利以及匯率方面對日本施加了壓力，讓一些日本企業如紅極一時的照相機企業美能達遭到了致命的打擊。不幸的是，日本企業卻依然迷信自己的應變能力，低估了來自美國的政治壓力的持久性，最終不得不失守日本的生產據點，而把生產轉移到海外去。

然而這時候，海外生產經驗不足的日本企業卻迷信起所謂的日本式經營，認為能夠用這樣的經營方式在全世界建立起同樣標準和要求的工廠，但實際上，他們是低估了世界不同地區的差異，日本式經營并不能原封不動地搬到日本企業在海外的工廠里，用同樣標準進行生產的海外轉移并沒有取得理想的成效。

讓日本企業跌下神壇的另一個重要原因是他們過于迷信自己的技術能力，低估了模擬技術與數碼技術轉移之間的本質性不同。日本企業的技術都是在創造神話的過程中形成和積累起來的，日本文化也讓日本的企業非常適合磨合生產，在這樣的磨合中，日本企業生產出無數的高品質產品。然而，這種對磨合的依賴反而使日本企業在數碼時代背上了沉重的包袱，因為數碼時代的組合式生產以標準化為主而直接否定了磨合的功能。如果日本企業沉湎在過去的成功中的話，那注定是走不到重鑄輝煌的道路上來的。

政治的影響力、日本式經營和日本的生產技術，都曾經是日本企業創造神話的底力，但是，對這些要素的誤判和迷信，也給日本企業帶來了巨大的創痛。當然，這些因素肯定不是影響企業發展的全部因素。所以，黃博士沒有簡單地進行抽象的歸納總結，而是用具體的事例來說明企業發展的豐富內涵，闡述了企業的經營正道。從創造神話到走下神壇，日本企業一個又一個有血有肉的事例立體地有機地展現了企業發展和經營者必須面臨的問題，給我們帶來了可用的啟迪。

這部著作涉及了眾多的行業、企業的案例，從企業家到企業制度，從政治條件到人文環境，內容是足夠的豐富多彩，但作者卻能有條不紊地娓娓道來，理路明晰，結構完整。一般情況下，這樣的著作都是由很多專家學者合作編寫的。黃博士能夠獨立地完成這樣的企業通史，足見他的學術造詣是非常深厚的。這部著作既生動富有可讀性，又深刻具有哲理性，恐怕與他的學歷和資歷有關。曾經主管過日本全國企業的原日本經濟產業大臣海江田萬里先生愿意親筆為這部著作題寫書名，也說明了日本主流社會對這部著作的高度認同。無論是從研究的深度和廣度來說，抑或是從分析的手法和結果來說，這部新著都是近年來日本企業研究領域的一本難得的扛鼎之作。

（作者系上海社會科學院經濟研究所副所長，研究員，博士研究生導師）