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崛起之路|從領(lǐng)逸的視角看民營企業(yè)的抗風(fēng)險能力
在福建省連江縣的灘涂海邊，恒遠工業(yè)園見證了領(lǐng)逸紡織有限公司的起伏與發(fā)展。這家企業(yè)自三年前在此扎根便備受關(guān)注。它的發(fā)展歷程，是眾多民營企業(yè)抗風(fēng)險能力的一個縮影，揭示了民營企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中生存與發(fā)展的秘訣。
低谷擴張
探尋永續(xù)發(fā)展之道
領(lǐng)逸的主體偉達針織有限公司，在福州空港經(jīng)濟區(qū)主要生產(chǎn)網(wǎng)格布料。三年前，當(dāng)市場不溫不火，部分企業(yè)選擇收縮時，偉達卻兼并了福建鑫富針紡有限公司。這一逆勢擴張的舉動背后，隱藏著企業(yè)獨特的發(fā)展邏輯。
偉達是典型的家族企業(yè)，其老屋彰顯著改革開放后的風(fēng)格。每至春節(jié)，駐外銷售員從廣州中大布匹市場返回。中大布匹市場起源于20世紀80年代末的地攤經(jīng)營，逐漸發(fā)展成為行業(yè)專業(yè)市場。這些駐外銷售員是偉達的核心競爭力，他們憑借吃苦耐勞、敢為人先的閩南精神，在改革開放初期便辦廠淘得第一桶金。他們長期從事面料銷售，擁有敏銳的市場信息流，相互幫襯，保障了銷售渠道的暢通。
在紡織市場供大于求的背景下，領(lǐng)逸通過布局專業(yè)市場，實現(xiàn)了市場容量的增長。市場對企業(yè)發(fā)展的支撐作用不言而喻，領(lǐng)逸憑借專業(yè)市場布局取得顯著成效，擴張成為必然選擇。這種在低谷中擴張的策略，并非盲目冒險，而是基于對市場和自身優(yōu)勢的深刻理解。全國優(yōu)秀企業(yè)家吉林化纖集團董事長付萬才分享說，市場滯銷就意味著暢銷的到來，多年來吉林化纖集團一直在市場低谷期上項目，項目建成市場供不應(yīng)求。
達產(chǎn)達標(biāo)
依靠儲備力量驅(qū)動
隨著老一代創(chuàng)業(yè)者逐漸退居幕后，領(lǐng)逸迎來了第二代、第三代接班人。鄭明書從學(xué)校畢業(yè)后，接過父輩接力棒，將紡織事業(yè)繼續(xù)推進。老一代創(chuàng)業(yè)者深知教育的重要性，注重培養(yǎng)下一代，使得企業(yè)接班人多具備高學(xué)歷、高素質(zhì)。他們憑借自己努力考取一流的大學(xué)，畢業(yè)后回公司工作，成為永久性人才。
領(lǐng)逸起點頗高，作為省現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點項目，總投資約5億元，預(yù)計年產(chǎn)值1.5萬噸。公司集研發(fā)、織造、染整、銷售于一體，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，擁有23年的行業(yè)積淀，經(jīng)營多種系列產(chǎn)品，國內(nèi)外市場布局廣泛。
在發(fā)展過程中，領(lǐng)逸堅持創(chuàng)新驅(qū)動，擁有先進自動化生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)字智能化生產(chǎn)和快捷辦公。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)對技術(shù)進步的追求，也為達產(chǎn)達標(biāo)提供了有力保障。高素質(zhì)的接班人能夠更好地理解和推動技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。
定位準確
追求合適與效益最大化
領(lǐng)逸在企業(yè)發(fā)展中遵循量入為出的原則，在設(shè)備選型上，充分考慮市場需求、企業(yè)發(fā)展情況，兼顧性價比、市場競爭優(yōu)勢和環(huán)境保護優(yōu)勢。從網(wǎng)格布供應(yīng)中高檔客戶服裝面料的定位出發(fā)，精準把握客戶群體，決定產(chǎn)品附加值。
在市場細分中，領(lǐng)逸將需求放在首位，以合適和實用為原則，在國內(nèi)一線、二線品牌市場做文章。同時，致力于產(chǎn)業(yè)鏈的閉合循環(huán)，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)效益最大化。這種準確的定位，使領(lǐng)逸在激烈的市場競爭中找準方向，有效抵御風(fēng)險。
領(lǐng)逸紡織有限公司的發(fā)展經(jīng)驗為民營企業(yè)提供了寶貴的借鑒。低谷擴張展現(xiàn)了對市場機遇的敏銳捕捉和果敢決策；達產(chǎn)達標(biāo)依靠人才儲備和技術(shù)創(chuàng)新；定位準確則確保了資源的有效利用和市場競爭力的提升。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，民營企業(yè)只有不斷提升自身抗風(fēng)險能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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