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解讀2009中國國際服裝服飾博覽會:機會來了!
“機會來了!” 這是曾經的中國首富——新希望集團董事長劉永好在去年底舉辦的“2008中國非公有制經濟發展論壇上”對臺下1900名民營企業家高呼的話語。
“機會來了!中國服裝內銷市場新格局中價值再造時代已然開始。”
這是一位已經報名參與第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2009)的參展商向展會主辦方的表白。
當中國經濟迎來全球性經濟寒流之時,由國務院推出總規模達4萬億元的擴大內需十條舉措,以及促進輕紡工業發展的若干項措施,讓不少對未來有些茫然的本土服裝企業家、投資者和銀行看到了信心。正是企業家們信心的堅定,讓CHIC這個體量達到10萬平方米的亞洲最具規模與影響力的服裝專業展會,再次成為2009年研究中國服裝產業生態的最佳范本。
“風暴來了,大企業的甜蜜煩惱也由之而生”
一些真正有實力的企業卻沒有或幾乎沒有受到影響,有些反而因此而得到了更多的訂單。中國紡織服裝行業的基本格局沒有發生變化,改革開放30年來,尤其是新世紀以來,中國的紡織服裝行業一直在結構調整、產業升級方面不斷努力,因此,中國的加工制造能力和水平在世界的領先地位已然確立。
事實上,其他國家同樣也面臨著與我們相同的困難,但中國的紡織服裝產品在品質、性能、價格、市場聲譽等方面的比較優勢依舊凸顯。
“現在我們的單子多得做不過來。”近日,波司登董事長高德康對記者這樣“抱怨”道。
同樣,由于成功并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團,雅戈爾也出現了類似情況:“現在我們每天都在為要貨的事情吵架,外貿的單子做不過來,內銷也吵著要貨。”李如成如是說。
當2008年伊始,倒閉、虧損與產業如影隨形時,“大部分企業處于微利或虧損邊緣,”根據上市公司最近發布的中期業績修正報告,主營服裝、面料、印染的眾和股份,預計凈利潤比上年同期增長小于50%;ST邁亞將上半年贏利狀況從預期虧損4000萬元增加到5500萬元…… 但是,并非所有的上市公司效益都在下滑。
根據國信證券研究報告表明,美邦(美特斯?邦威)、七匹狼和報喜鳥利潤繼續高速增長,其中美邦中報凈利潤同比增長472%,七匹狼中報凈利潤同比也達到190%。
值得注意的是,這些品牌都是以國內市場為主的公司。同時更讓人感到欣喜的是,在CHIC的舞臺上,這些品牌的身影更是一路隨行。從最初的參展招商到展示品牌形象,再到如今向業界展示創新的品牌運作模式。他們的出現,已成為每年一次的行業先行者的閱兵式。
如果說從“廣大上青天”到“江浙廣閩山”,不僅僅是地理位置的變化,還包括了產業的升級與轉型,那么下一個起跳點,就應該是更優化的產業資源配置。 “在2009年的CHIC上,即將上演一出中國紡織服裝業整合與被整合的大戲。能不能出現在這個舞臺,或多或少地可以反映出2008年,你過得怎樣?”一位業界人士發表了自己的看法。
“真正的品牌競爭時代開始了”
在被業界預估為更加難熬的2009年上半年,在美特斯?邦威老總周成建看來卻是“真正的品牌競爭時代的開始。”
在CHIC的舞臺上,與時尚形影不離的永遠是一批充滿活力、不斷前行的品牌。在這個平臺之上,他們在商海的搏擊中光芒四射,也向業界印證著這個舞臺的魅力所在。對于中國服裝企業而言,步入高端市場一直是眾人努力的方向,成為高端奢侈品牌也是眾多品牌創立者的夢想。但是,通過本輪金融海嘯的沖刷,清醒的人們已經看到,以前那些專靠講故事得以發展的品牌開始被大浪“淘”掉,相反,那些依靠產品研發、注重產品品質、在品牌上扎扎實實下功夫的企業,在本輪風暴中卻變得愈加強大。
在美特斯?邦威的發展路徑中,國內市場幾乎是它的全部,“現在很多全球經銷商在找我,做美邦的國外代理。但我一點都不急。”周成建說,不能只是產品出國,也要品牌出國,這需要反問:我們的國際化管理人員、機構是否到位了?是不是對全球法律環境真正了解了?是不是對全球人文環境真正清楚了? “什么是競爭力?一張訂單的處理周期原來要10天,現在只要2~3天。”周成建說,一種模式不在于做了多大程度的創新,而在于它能否創造價值。
其實,當時“美邦的模式也是一種創新,但服裝業流程沒有變,規律沒有變。工廠不是我的,但它在那里;門店不是我的,但也在那里,我是一個整合者的角色。”周成建說。
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