鞋企速度制勝集中市場信息

　　5月末，歐洲最大的時裝零售品牌H&M在廣州的第一家旗艦店開張，引發了排隊搶購。H&M以10天的新款上架速度征服了消費者，也引起了泉州眾多服裝企業的關注。業界人士分析，近兩年進入中國市場的ZARA、H&M等快速時尚服裝品牌迅速發展，快速時尚的消費特點也催生了新一代的信息管理系統的應用。

   　　 速度制勝 產業鏈高度整合

    　　主持人：ZARA能夠做到“一個新品7天就能上市”，您是如何看待這些國際品牌的成功，我們泉州企業是否可以借鑒？

　　    歐陽鐘輝：H&M、ZARA等國際品牌倡導的“快時尚”模式，實際上就是“少批量、多品種”的服裝生產模式。這種模式一方面符合了人們對個性化的需求，另一方面也是目前飽和經濟環境下的一種產物。在飽和經濟時代，一件產品，企業生產很多，往往會造成巨大庫存風險。通過“少批量、多品種”的方式，每個款式只生產幾十件、甚至十幾件，看上去每件衣服的成本似乎增加了，可只要這些生產出來的衣服能夠很快賣出去，就是一種有效的生產。

    　　當然，這種模式對企業研發設計能力要求非常高，企業必須迅速捕捉時尚需求，并在最短的時間內作出反應，只有實現產業鏈的高度整合，將設計、原料采購、生產制造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售等環節整合成一體，才有可能做到這一點，而這些都要通過信息化的手段才能夠完成。

  　　  陳智：“快時尚”模式主要是針對服裝、飾品等時尚領域，但是它所倡導的“盡可能縮短產品上市周期”的理念，值得我們關注。尤其是作為快速消費品企業來說，應當關注如何縮短研發、生產、物流的環節，只有這些環節更緊密地聯系起來，產品的上市周期才能縮短。

　　    張濤：現在泉州很多企業也在這方面努力，一些規模較大的鞋業、服裝等民營企業都已經使用信息化的手段，通過引入ERP（企業資源規劃）系統來完善生產、物流、營銷等環節。目前，我們已經能夠做到從研發打版、原料采購到生產出成品大約只需要20天的時間，這個就是通過引入ERP系統，迅速采集生產各環節的數據而實現的。

 　　   空間制勝跨區域集中市場信息

  　　  主持人：可以說，H&M、ZARA的成功很大一部分得益于信息化的運用，那么對于已經步入轉型期的泉州傳統企業來說，要如何利用信息化來實現提升？

　　    歐陽鐘輝：目前泉州已經有不少企業開始認識到信息技術對生產力的促進作用，并開始利用信息技術轉變生產增長方式，可以說企業發展到一定程度，信息化是一個必然的過程。以七匹狼為例，現在該企業專注于品牌和研發，生產實現外包，必然會面臨企業總部如何與制衣廠、銷售商之間銜接的問題，這個問題就要通過信息管理系統來解決。

 　　   陳智：在每件商品中植入電子標簽，將商品的產地、價格、規格等信息納入標簽中，通過感應器傳感，不用直接接觸商品就可以跟蹤商品的流程。這套采集信息的監控系統，不僅能節省生產與物流之間不必要的成本，更重要的還在于它能以很快的速度將分布各個區域的需求情況反映到企業生產管理中來，實現生產管理與市場需求的最優化。

　　  張濤：并非引入一套高監控性能的信息系統，企業管理層就可以高枕無憂。實際上，對于同樣一套信息管理系統，如何運用信息管理系統，及運用效果的好壞在很大程度上取決于企業自身的調配能力。企業在規劃資源系統時，應有所側重。如側重研發到成品上市環節的制鞋企業，可在信息管理系統中的生產流程管理部分設置更為細分的選項，以便管理人員運用時效性的數據進行分析決策，將生產中的各個環節緊扣一起。

   　　 量力而行適合的才是最好的

  　　  主持人：企業在使用信息管理系統、實現信息化的過程中，應當注意什么問題？

 　　   陳智：就目前而言，資金是企業引入信息管理系統的瓶頸之一，如公司每在產品上植入一個電子標簽就要耗費0.4元左右的成本，而日常銷售的快速消費品數以萬計。投資這一項目，企業需要耗費的資金并不是小數目。因此，企業是否要引入還須根據其業務量大小測算，畢竟信息管理系統的使用應與各個企業自身的業務量相稱。此外，信息系統的實施不單單只是軟件應用和生產管理，企業應注意把生產管理的流程細化到軟件的應用當中。如在系統完全投入實際運行后，企業可根據需要，利用軟件提供的信息資源設計出一套動態監控管理的報表體系，即時反饋和糾正各環節上存在的問題。

　　    歐陽鐘輝：選擇購買一套獨立的ERP系統，投入至少需要幾千萬元。對于一些實力不夠雄厚，但是又對信息化有迫切需求的中小企業來說，也可通過由政府和運營商搭建的公共信息平臺來實現。這個平臺并不比獨立的ERP系統差，但是投入的成本卻要少很多，泉州目前已經有這樣的公共信息平臺，也已經有企業將自己的信息管理要求提交到這個平臺。