李開復(fù):我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是 創(chuàng)造有價值的公司

　　“我們希望做到的是,把握十年后可能成為下一個百度或騰訊的公司,創(chuàng)造有價值的公司”

　　編者按:

　　據(jù)《中國日報》報道,近日,創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)接受《中國日報》專訪,就創(chuàng)新工場的業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)心得等話題進(jìn)行了全面闡述。李開復(fù)表示,當(dāng)前的目標(biāo)專注于尋找可能成為下一個百度或騰訊的公司,在國內(nèi)打造出更多偉大的公司。

　　同時,李開復(fù)還對互聯(lián)網(wǎng)新興公司的發(fā)展給出了建議:牢記團(tuán)隊(duì)重于創(chuàng)意,勇于聘用更聰明的員工,營造開放、透明的企業(yè)文化,不把上市作為創(chuàng)立公司的唯一目標(biāo)。

　　以下為李開復(fù)觀點(diǎn)摘錄。

　　李開復(fù):

　　我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的公司,我們必須專注于此,因?yàn)檫@是投資者希望我們做到的事情。

　　最好的創(chuàng)業(yè)者往往很難發(fā)現(xiàn),因?yàn)樗麄兛赡鼙容^低調(diào),不愿意受到太多關(guān)注,不會來主動尋求你的幫助,你必須去找他們、去發(fā)掘。你不能只是說,把你的簡歷和商業(yè)計劃寄過來吧。許多最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有自己的固定模式,他們只會在自己感到適合的時候才會聯(lián)系你。如果你想成為他們的投資者,你就必須去找他們,而不能只是等他們來找你。

　　我們希望做到的是,把握十年后可能成為下一個百度或騰訊的公司,我們不希望錯過機(jī)會,我們希望能抓住一些這類企業(yè),最好是大多數(shù),至少有一些。你可以回顧中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史,最成功的那些企業(yè)的故事,比如說阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機(jī)會,下一個李彥宏、馬云或馬化騰可能但也可能不會主動找到我們。但如果我們走出去,到處尋找優(yōu)秀人才,我們就增加了發(fā)現(xiàn)下一個馬化騰或馬云的機(jī)會。

　　同時,我們的工作還會產(chǎn)生其他重要的成果。

　　其中之一是,沉浸在創(chuàng)新工場的文化中,創(chuàng)業(yè)者和工程師能夠且將會成為下一代企業(yè)家和工程師中的領(lǐng)袖。有些會啟動自己的公司,其中一些會成功,成為下一個令人矚目的CEO,其他人一開始會失敗,但最終回去的成功。有的或許發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)該加盟一個更大的企業(yè),有的或許會進(jìn)入政府,諸如此類。我認(rèn)為我更大的貢獻(xiàn)將是企業(yè)文化和氛圍。

　　我給微軟和谷歌留下的不光是產(chǎn)品或科技,更重要的是我影響、教導(dǎo)和幫助過的人,他們的生活將會更為成功,為人更為正直,并成為一家能夠長盛不衰的企業(yè)的一分子,他們或許還會為中國的未來做出貢獻(xiàn)。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過不能把所有的時間都投入在這方面,因?yàn)槲疫€需要打造偉大的公司。

　　同時,如果你來訪,會發(fā)現(xiàn)我們的氛圍非常開放活潑。我們公開分享一切,互相鼓勵,關(guān)心社會,關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們不會欺詐消費(fèi)者或編寫病毒,我們不會作惡。我認(rèn)為創(chuàng)造一系列堅守價值觀、擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司是有可能的。當(dāng)這些企業(yè)走出創(chuàng)新工場,我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價值觀,建構(gòu)更好的企業(yè)文化,他們的公司致力于獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,可能有朝一日成為國際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過,我日常的安排主要側(cè)重于使這些公司成功、盈利。

　　不要太早創(chuàng)立自己的公司,除非你認(rèn)為已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因?yàn)樵陉P(guān)于創(chuàng)業(yè)上人們存在著一些錯誤的觀念。一方面,人們太過樂觀,沒有意識到失敗率其實(shí)是非常高的。1000個公司里面有999個會是失敗的。你必須認(rèn)識到這點(diǎn)。第二方面是,人們認(rèn)為他們有非常好的創(chuàng)意,并且這將帶他們走得很遠(yuǎn)。但是首先,這個創(chuàng)意可能并不像他們想象的那么好。

　　第二,一個新興公司成功的因素中大部分是與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的,團(tuán)隊(duì)的成員、紀(jì)律、執(zhí)行和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)意是第二位的。他們應(yīng)該認(rèn)識到這點(diǎn)。

　　第三,他們準(zhǔn)備的程度可能比想象要低,尤其是當(dāng)他們剛剛從學(xué)校畢業(yè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。因此他們最好是先加入一家新興公司,在里面學(xué)習(xí),觀察是否會有一個好的創(chuàng)始人、是否有創(chuàng)業(yè)的CEO,然后在幾年之后建立一家公司。這并不算太晚。不要認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后、一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有的時候就必須去創(chuàng)業(yè)。如果你先去學(xué)習(xí)的話,你會增加成功的概率。

　　從目前來看,團(tuán)隊(duì)是最重要的。因?yàn)榫蛣?chuàng)意而言,你的創(chuàng)意可能存在錯誤的地方。很多其他人可能有相同的創(chuàng)意。同時,大部分公司也一直在改變他們的創(chuàng)意。你可以看一下谷歌、百度、騰訊或者阿里巴巴。馬云的第一家公司是“中國黃頁”,馬化騰的第一家公司是外包公司,李彥宏的第一家公司為新浪從事搜索工作。他們都發(fā)生了很大的變化。不要認(rèn)為創(chuàng)意會帶你走得很遠(yuǎn),如果認(rèn)為創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會改變的話,他們?nèi)硕疾粫晒ΑＮ艺J(rèn)為引領(lǐng)他們獲得成功的是個人應(yīng)變能力和堅持,而不是某個原創(chuàng)的想法。