回顧雅戈爾十年品牌建設之路

　　正如在回顧雅戈爾十年信息化建設時，集團總裁李如成先生所言：“服裝城、專賣店是硬件、是人的軀體。信息化則是保證硬件或軀體正常運轉的軟件和大腦，扮演著極其重要的角色。”

 　　   對一家以塑造國際品牌形象為目標的企業而言，尤其是傳統意義上的制造型企業，信息化已然成為一項硬性的衡量標準。信息化程度的高低，不僅涉及到品牌的受眾認可度與業內話語權的分量，甚至成為決定企業成敗的關鍵。

 　　   作為國內服裝行業的代表，雅戈爾能夠從1979年的一個由2萬元資產構成，十多名知青起家的鄉鎮小廠，發展成為當今位列中國企業信息化500強榜單的第30位，國內紡織服裝行業第一位，信息化的助力可謂功不可沒。從2000年起，雅戈爾憑借十年持續不斷的信息化建設，行進在了國內紡織服裝行業的前列。同時，十年的投入與積累，也使其走出了一條極具特色的信息化發展之路。

   　　 正如在回顧雅戈爾十年信息化建設時，集團總裁李如成先生所言：“服裝城、專賣店是硬件、是人的軀體。信息化則是保證硬件或軀體正常運轉的軟件和大腦，扮演著極其重要的角色。”

   　　 謀變：加強綜合競爭力

 　　   上個世紀90年代以來，雅戈爾服裝板塊通過創建雅戈爾服裝品牌的策略，取得巨大成功，其主導產品襯衫和西服的市場占有率已連續數年居全國同行業首位。但隨著中國加入WTO，國際和國內的服裝市場都發生了巨大的變化，競爭越來越激烈，發展的壓力讓雅戈爾不得不求新求變。

   　　 2001年，雅戈爾提出了“決戰在終端”的戰略，在全國設立了162家分公司、投資了十幾億元，開設了400余家自營專賣店、2000多個商業網點，構成了龐大的終端銷售網絡。為了更好地管理和運行這個網絡，雅戈爾與中科院合作，啟動并實施“雅戈爾數字化工程”，于是一個為期十年(2001年—2010年)的信息化發展戰略由此誕生。

   　　 在這項戰略中，雅戈爾希望依托先進的計算機技術與管理技術，逐步建立起一個覆蓋全國的計算機網絡系統。與此同時，規劃雅戈爾集團總體應用需求，優化業務流程，規范管理環節，建立溝通雅戈爾集團上下、內外聯系的集物流、信息流、資金流于一體的供應鏈管理系統，最終提高雅戈爾集團的管理水平和企業形象，增強企業經濟效益及國內外市場的綜合競爭能力。

   　　 在具體戰術上，雅戈爾的信息化體系走的是設計總體框架，即貫徹和執行將單一系統單元外包給IT廠商的思路，被中國科學院研究生院管理學院教授、博士生導師韓永生稱之為“組合式信息化之路”。

    　　歷經十年建設后，雅戈爾信息化已經具備了以采購、生產、配送、零售于一身的集成信息系統，以紡織面料生產ERP、OA為代表的管理系統，以及以263企業郵箱為代表的通信系統，已然成為了業內的典范。

　　　 建設：因勢而動，穩步推進

  　　  從2001年開始，雅戈爾根據自身的特點和發展階段，在一個大的戰略前提下，循序漸進，因勢而動，并根　　據實際運行需求，添加或補充了一些重要的信息系統。分別成功實施了CAD系統、成衣生產ERP系統、物流配送DRP系統、零售POS系統、面料ERP系統、量身定制系統以及自建郵箱系統等。將信息化十年戰略穩步推進。

 　　   “在所有的信息系統中，最基礎應用是自建郵箱。”雅戈爾集團信息中心應經理表示，“我們認為，通信信息是企業信息化的生命線，所以格外看重。與其他系統選用外包不同，郵箱這塊最初我們選擇自建，并投入了大量的資金與人力。”

   　　 但是，從2006年開始，隨著雅戈爾在香港、日本、美國等區域的業務順利拓展，海外業務往來開始頻繁。但作為海外業務重要溝通工具的郵件系統，卻不斷出現郵件收發延時、退信甚至丟信等情況，嚴重阻礙了海外業務進展。當初為滿足集團內部溝通之用的自建郵局，雖能滿足國內郵件往來服務，但對于海外郵件發送，表現就相對乏力。

  　　  為了徹底解決這個刺手的問題，雅戈爾決定將海外郵件外包給業內著名的263企業郵箱。據了解，263企業郵箱不但在國內自有機房，而且在香港、美國德州達拉斯等地部署服務器集群，充分彌補了雅戈爾原有信息系統在海外業務方面的不足，海外業務溝通更為順暢，員工工作效率得到大幅提升。

   　　 “不同的時期的信息化建設，都體現了雅戈爾所在產業的特質，印證了雅戈爾的發展思路和規模。”雅戈爾集團信息中心應經理表示，“有一點值得提出的是，由于我們的系統建設大部分外包，所以，在選擇供應商的時候，非常謹慎甚至苛刻。像263企業郵箱就是在我們充分考察后選擇的。這充分保證了我們日后使用中的質量。”。{page_break}

　　　收官：信息化成果立竿見影

    　　“信息化平臺的建設及應用，不僅在雅戈爾的生產經營中發揮了巨大作用，還為企業快速、低成本、大規模擴張提供了強有力的管理支撐。”雅戈爾的一位部門負責人說。

 　　   在實施2001年～2006年第一階段規劃時，由信息化帶來的效益就已經非常顯著的體現出來了。雅戈爾當時在信息化上投資1.2億元，而產品庫存量比實施前下降了逾30%，節省了2.5億元的庫存成本;企業的快速反應能力和對成本的控制能力全面提升;繁復的訂單處理及采購管理變得自動化;資金的運轉效率提高;部門及海外間的溝通得到徹底改善;因人為錯誤所引起的損失減少了約20%;公司對訂單的反應能力增強，生產周期也從過去的90天縮短至45天;量身定制系統實現了零庫存生產，僅2003年就給雅戈爾新增加2億元的收入。

  　　  顯然，如此巨大的變化，隱藏在雅戈爾信息化體系背后的各信息化系統的“有機組合”，可以說功不可沒。

   　　 2010年是雅戈爾‘信息化十年戰略’的收官之年。經過10年的時間，雅戈爾的信息化建設不斷完善，已經踏上了服裝產業的設計數字化、生產過程集成化、快速反應化、控制智能化和企業管理信息化的良性發展之路。“未來十年，雅戈爾將根據產業趨勢和自己的需求，充分展開與263等廠商的合作，進一步提升信息化水平。”雅戈爾集團信息中心應經理說，

    　　由一個個不同系統單元構建的信息化體系，印證著雅戈爾多元化、國際化的發展軌跡，先后多次獲得“中國企業信息化500強”、“中國信息化建設項目成就獎”等重要獎項。

    　　嘗到甜頭的雅戈爾，已經把信息化建設當作進行市場開拓、技術創新和優化管理的重要手段，更加堅定了企業信息化戰略發展之路。有專家指出，雅戈爾的信息化建設，不但開創了傳統服裝產業信息化的先河，成為服裝產業信息化建設的標桿，也為周邊產業提供了良好的借鑒經驗。