紅蜻蜓集團董事長錢金波的事跡
1月5日下午，2010夏•紅蜻蜓流行趨勢發布會在浙江溫州香格里拉大酒店揭幕，上演了一場“又回藍海岸”的主題時尚秀，會后，中國流行色協會向紅蜻蜓集團授予了“中國時尚鞋類產品色彩研發基地”稱號，《紡織服裝周刊》記者在第一時間采訪了紅蜻蜓集團董事長錢金波。
“中國時尚鞋類產品色彩
《紡織服裝周刊》：紅蜻蜓被中國流行色協會授予“中國時尚鞋類產品色彩研發基地”，對于企業自身來說有怎樣的意義?未來紅蜻蜓將在色彩研發方面做出哪些具體工作?
錢金波：制鞋行業是與消費者生活聯系最為緊密地時尚行業之一，它對消費者的生活影響意義深遠。我們作為中國鞋服行業的探路者，一直致力于以時尚、高品位的產品，創造消費體驗，引領消費者的時尚生活方式。
紅蜻蜓成為“中國時尚鞋類產品色彩研發基地”，能夠讓我們及時把握色彩的發展趨勢，以及對消費者心理需求更深刻的洞察，從而率先為消費者提供更加時尚、絢麗的產品，滿足消費者對卓越品質生活的追求。這將促使我們在中國鞋業色彩領域開辟出一片廣闊的藍海。
因此，我們將積極投入人力、物力進行研發與實踐，并與流行色協會一起，將最前端的色彩理論與知識應用到產品研發與生產當中，最終將這些世界前沿的時尚訊息帶給廣大消費者。
錢金波：紅蜻蜓從創業之初就非常重視色彩在產品、企業文化中的應用。“藍天、白云、綠草地、紅蜻蜓”，這些一直都融入在紅蜻蜓企業文化與產品之中，這些大自然最美麗的顏色，帶給了紅蜻蜓與眾不同的市場競爭力，應該說紅蜻蜓是鞋行業色彩研發與應用的
我們在這么多年來始終關注著中國流行色彩最前沿資訊，積極參與“中國流行色協會”的各項活動，并在不斷的溝通中，確立了將
“用色彩作為企業產品與客戶的紐帶去了解消費者真正的心理需求，這樣才能贏得市場。”
《紡織服裝周刊》：你個人對于中國的色彩研發評價是怎樣的?與國外相比有哪些優劣勢，企業的研發機制或者制度政策應該如何改變，從而提升我們的色彩研發水平?
錢金波：色彩研究在國內起步較晚，而鞋服行業的色彩理論研究更不容樂觀，目前還處于一個沒有規范和各自為政的混亂狀態。雖然現在對于色彩的規劃和整合意識，在鞋服行業中還比較薄弱，但是從整體形勢來看，個性化消費必將成為主流，簡單、無內涵的色彩產品不再能滿足消費者的心理，只有掌握消費者的心理需求，才能贏得市場。
色彩，作為聯系企業、產品與用戶的紐帶，將為我國鞋服行業未來的發展提供積極的參考和指導。重視色彩研究在企業經營與產品中的應用，積極投入資金、人力、物力與實踐，中國的企業才能為消費者提供更加時尚、絢麗的產品，滿足消費者對高品質生活的追求，同時讓自己的產品更具競爭力。
《紡織服裝周刊》：紅蜻蜓作為中國流行色協會副會長單位，將如何履行好責任?具體有什么計劃和打算?
錢金波：未來，紅蜻蜓將推行流行色的研發和應用，在制鞋行業來說，任重而道遠，特別是在中國這個制鞋大國。我一直強調“一個企業強大了不算強大，整個行業強大了才是真正的強大”。要讓中國這個制鞋大國，真正生產出具有競爭力、高品位、高品質的產品，改變消費者的看法、業界對中國制鞋業的看法，色彩的深層次研究和應用，勢在必行。
設立流行色研發和應用基地，這是剛剛邁出的第一步。今后紅蜻蜓將利用企業自身與協會的廣泛影響力，通過更多、更積極的形式，將色彩研究推廣到整個行業，帶動整個行業的發展。
相信中國流行色協會之所以設立流行色研發和應用基地，就是為了樹立色彩應用的樣板，通過龍頭企業的帶動，引導流行色研究真正做到產學研相結合，給企業帶來實際效益。
《紡織服裝周刊》：今天這場發布會異常精彩，能否透露下紅蜻蜓品牌在2009年的發展情況以及2010年的計劃和目標?
錢金波：雖然經歷了經濟危機和金融海嘯，但是紅蜻蜓通過幾年前提出的“歸零跨越”、“穿越時空”等戰略的實施，從容、自信地應對這樣一個困難的環境，用積極變化來應對危機，用主動出擊贏得市場，將危機變成了機遇。在剛剛結束的2009年里，紅蜻蜓超額完成了既定增長目標，在全國范圍內更大力度的推廣了集成店營銷模式，各條戰線喜報頻傳。
2010年，經濟在復蘇，消費者的信心在復蘇。紅蜻蜓將更主動的面對市場變化，通過自身的歷練與發展，通過更廣泛的合作與探索，主動承擔起更多的行業責任，用實際行動迎接一場最絢麗的“完美蛻變”!
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