創業要做有用戶需求的東西

　　2010年9月，王興先生做客網易財經。 王興畢業于清華大學。曾創辦過的著名網站有校內、海內、飯否等。談到創業，王興表示自己堅持一個原則，就是我必須是我做的東西的用戶。

　　網易財經：現在的美團就是你從SNS跳到電子商務，為什么就是沒想過要做SNS呢?

　　王興：是這樣的，就是美團應該算是這個SNS，或者社交，社交網絡和電子商務的結合體。

　　就校內、開心的話，它是SNS，但是它是一個社交平臺，它主要是影響了人們通過社交平臺獲取信息跟這個通訊，然后這個社交平臺還會影響娛樂，例如偷菜是非常典型的。

　　然后另一個方面，社交與，社交平臺它還會影響其他東西，除了娛樂之外，還有影響商務。我覺得美團就是一個社交平臺跟這個電子商務的結合。我們雖然本身不做SNS，但是美團的消息是靠各種社交媒體，社交網絡驅傳統的，是靠口碑傳統的。

　　網易財經：對。你之前做這三個網站，對你現在做美團有什么幫助，獲取了哪些經驗在這上面?

　　王興：我只能說，其實最，最重要的是潛移默化的影響，是語言無法簡單概括總結的。如果一定要用語言總結的話，我就是知道要做這些有用戶需求的東西。

　　網易財經：具體怎么說?

　　王興：嗯，就像美團，我們從3月4號上線以來，雖然我覺得我們還有很多地方做得不夠完美，磕磕絆絆，但是因為這個市場在那里，非常的大，用戶需求非常的強烈，所以我們發展非常的快。而不像你進入一個如果沒有強烈需求的市場的話，你人再聰明，再努力，可能也是搞不動。

　　網易財經：大家會覺得你每次創業的時候，都會想到一個很好的點，但是呢卻做得不是很強，很長久，你現在做美團這個事情，有一些穩健的這種招數嗎?

　　王興：我們一直在學習，一直在提高。因為創業會碰到不同的問題，例如說這個資金的問題，碰到政策的問題。然后我吃一塹長一智，所以我們現在做美團的話，它這個一開始就，就算沒有盈利，但是它一開始從第一天起，就是有交易的，有收入的，所以現金流是好的，所以融資的壓力并不是那么大，跟校內當初不一樣。

　　另一方面，這個美團是電子商務，它做的事情是鼓勵人們去消費的，是刺激內需，是擴大，擴大需的，刺激消費。所以這個事情也非常和諧，應該不會有非常嚴重的政策問題。

　　網易財經：你覺得現在做的事跟以前相比就和諧多了，畢竟是建立在大眾的衣食住行方面。

　　王興：對，吃喝玩樂。一方面它很和諧，比較這個沒有大的政策風險，另外它本身還非常有趣。

　　因為我堅持一個原則，就是我必須是我做的東西的用戶。

　　王興：那么美團也是，就是我作為一個消費者的話，我覺得美團是可以給我帶來價值的，它讓我去體驗了很多原來我不知道的，或者我不會主動去體驗的東西，例如卡丁車，例如射箭。