管理者的性格決定企業(yè)的命運(yùn)

　　這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了，沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡，常常產(chǎn)生深深的感慨：為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢?為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，說他們的經(jīng)營水平低吧，也不盡然，有的企業(yè)在某些方面做得還不錯(cuò)，但為什么就是做不大呢?

　　一個(gè)至深的體會(huì)就是：人不同，就決定了企業(yè)的不同!這樣說可能太空泛，會(huì)使人摸不著頭腦，那么我再具體一些：是人的命運(yùn)的不同，決定了企業(yè)未來是做大還是做小!平時(shí)我們常常聽到的性格決定命運(yùn)，在這里找到了印證。

　　第一，這些企業(yè)都有著一個(gè)大氣而富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人，往往也就是企業(yè)的創(chuàng)始人，他們胸中對(duì)于企業(yè)的未來都有著一個(gè)遠(yuǎn)大的夢想和愿景，天性中就有一種放眼全天下、一覽眾山小的氣概。

　　第二，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常執(zhí)著乃至于偏執(zhí)，對(duì)于自己所從事的行業(yè)都有著一種深深的熱愛，數(shù)十年如一日都在做著同樣的事情。比如雅客陳天獎(jiǎng)之于糖果，娃哈哈宗慶后之于飲料，波司登高德康、美特斯邦威周成建之于服裝，納愛斯莊啟傳、立白陳凱旋之于洗化等等，這份執(zhí)著轉(zhuǎn)化為了對(duì)他們自己事業(yè)的一份堅(jiān)持，無論遭遇多大的挫折也沒有放棄，就算失敗了也不過是從頭再來。

　　第三，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都非常強(qiáng)勢，當(dāng)然這些強(qiáng)勢并非完全意味著態(tài)度上的強(qiáng)勢，而是更多地體現(xiàn)在一種勢在必行的精神面貌上，這種精神長久以后就會(huì)深深地附著在企業(yè)身上，化為一種影響整個(gè)組織的指導(dǎo)綱領(lǐng)和企業(yè)文化，縱然這些企業(yè)在管理上還不夠完善，但這種強(qiáng)勢的文化也會(huì)幫助企業(yè)去彌補(bǔ)管理上的一些漏洞。

　　第四，這些領(lǐng)導(dǎo)人的決策都非常果斷，從來不拖泥帶水，對(duì)于他們來說，寧愿因?yàn)榭焖贈(zèng)Q策而出錯(cuò)，也不愿在遲緩中喪失機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)了就做，沒做成就再看，看好了再做，從不放棄，正是這種果斷才使得這些企業(yè)屢屢把握住眾多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，而這其中的奧妙絕不是那些優(yōu)柔寡斷的企業(yè)能夠想得通的!

　　以上幾點(diǎn)并非是過分夸大這些企業(yè)家個(gè)人的作用，重點(diǎn)在于為廣大的企業(yè)提供一點(diǎn)啟示：究竟企業(yè)怎么樣才能夠做大做強(qiáng)，如果僅僅依靠規(guī)范化的管理體系，但是缺乏企業(yè)家以及企業(yè)的性格塑造，那我想一個(gè)企業(yè)或許會(huì)中規(guī)中矩，不犯什么大的錯(cuò)誤，但是絕不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)!

　　我堅(jiān)信：成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企業(yè)的專業(yè)水平上，而是在于企業(yè)的性格，在于企業(yè)家有沒有將個(gè)人的性格轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的性格!如果有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)能夠充分體會(huì)到這點(diǎn)，從而有意識(shí)地去塑造企業(yè)性格，并且根據(jù)企業(yè)性格來搭建企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，那么我想中國還能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè)!