泉州鞋服業觸角伸向不同領域

    對于一些中小企業來說，如何在今年的外困內緊的環境下求生存是最重要的。但對于泉州一些大型的品牌企業來說，已經開始了多元化的運作，并希望利用多元經營，來實現“以副哺主”的目的，從而進一步壯大主業。這幾年來，泉州品牌企業已經涉足房地產、金融、高新技術等等行業，邁開了多元化經營的腳步。強強聯手17家民企抱團投資  　　幾個月前，泉州的17家企業組成閩商集團，集中數億元資金發展新項目，引起了業界的廣泛關注。  　　記者在采訪時了解到，這個閩商集團包括了七匹狼、海天、卡賓、蓋奇、愛登堡、文興等泉州的17家知名企業，他們共同聯合投資成立的公司注冊名為“福建省閩商投資股份有限公司”，每個股東斥資3000萬元，總投資額為5.1億元。  　　作為這個新公司的股東之一，蓋奇的董事長王衍筑坦言，如果從企業的多元化戰略來說，自己已經晚了很多年。不過，他還是認為自己“今年做總比明年做來得早”，他說，這是蓋奇多元化發展的一個起點。在多元化方面，王衍筑自認不如其他泉企“有遠見”，就拿他的合作伙伴之一——海天來說，海天在幾年前也涉足了信用擔保行業，有了多元化經營的苗頭。  　　談到進行多元化經營的初衷，王衍筑認為，這是很多品牌企業的發展戰略，在堅持主業經營的同時，發展其他“副業”，利用多元化經營做強做大，從而推動主業的發展。“想做大品牌，單靠制造業目前的財富積累，是很難提供足夠的資金的。”王衍筑表示，即使是像雅戈爾、杉杉等這些國內服裝大牌，也是靠多元化經營盈利后，才能夠加大對服裝主業的投入，并且幫助服裝產業迅速擴張。多方探索觸角伸向不同領域  　　要探究泉州企業的多元化發展，其實早有先例。房地產業應是泉州民資較早介入的領域。泉州早年的愛花胸罩也是一個知名品牌，其老板在有了多余資本后就投入房地產業。而將于今年底全國農運會投入使用的泉州海峽體育中心，背后的投資老板就是安踏、九牧王、寰球、菲莉等泉州知名企業。這幾家企業早在2005年，就聯合成立了“海峽西岸投資公司”，如今經營范圍已經涉及房地產、建筑、旅游、服裝、鞋業、家具等多個領域。  　　這兩年，金融業成為泉州民營資金追捧的“金餑餑”。先有七匹狼公司投資興業銀行股權，后有恒安、潯興、親親等多家泉州知名民營企業一起入股泉州商業銀行。而由于身處商界，不少企業都深知中小企業融資難的問題，于是進入信用擔保行業也成為近年來泉州企業多元化經營的一個選擇。2005年成立的泉州信用擔保有限公司就引入民營資本，由泉州海天輕紡有限公司出資4000萬元和泉州市國有資產投資經營公司出資1000萬元組成。去年，信用擔保公司增資擴股，又有7家民營企業向其注入資金。  　　如今，高新科技行業又成為泉州民營資本關注的新領域。剛剛成立的“福建省閩商投資股份有限公司”就分別投資了光纖和電池等兩個高新技術項目。而去年奠基的南安光電產業基地，也吸引了不少泉州民營資本的加入。  　　而在多元經營另辟蹊徑的潯興集團，1999年就投巨資創立了福建潯興籃球俱樂部，這是中國僅有的幾家由民營企業投資的職業籃球俱樂部之一。當年的這個決定，對這幾年SBS的品牌建設，也可謂功不可沒。行業壓力促使多元方向發展  　　企業的多元化戰略，對一些品牌企業來說是為了謀求更大的發展。但這幾年來民營資本頻頻“跨行業”投資，則也有其深層次的原因，有業內人士就分析認為，這和傳統制造業的利潤空間被壓縮有關。  　　“人民幣升值，出口退稅調整，原材料價格上漲，人工費用也每年上升，銀根緊縮，這些都造成企業利潤縮水。”嘉利兒童用品有限公司董事長許清海說，在這種情況下，傳統制造業本來有限的利潤空間就更小了，不少企業處在半停產狀態。記者在采訪中也了解到，今年因為內外環境的變化，有不少中小企業也放棄了自己做品牌的戰略，而轉向替大企業訂單生產。“石獅彭田有不少中小運動裝企業，目前都在替晉江幾家品牌服企搞加工。”  　　在這樣的行業環境下，“有些企業就干脆關掉，收手不做了，手中剩余的資本，自然就往其他領域去投資。”許清海說。  　　一位進軍信用擔保行業的企業負責人也向記者表示，“這幾年做制造業太累了”。而在進行了幾年的資本積累后，企業也不愿意把雞蛋都放在一個籃子里，“轉出去投資其他領域，也是規避風險的一種方式”。孰是孰非業界人士各存己見  　　對于企業的多元化發展，今年在業界引起了較大的爭議。因為去年年底美國知名的財經雜志《商業周刊》公開點名“雅戈爾不務正業”，稱其投資收益比重過大，而西服、襯衫卻退居其次。  　　據分析，從2001年開始，雅戈爾的服裝銷售收入從95%%下降到了2006年的61.4%%，而房地產收入在這六年間卻增長了近300%%。到2007年中，雅戈爾在房地產和股權投資方面的收益，占贏利總額的98.5%%，而主業的收益占的比例微不足道。  　　泉企盡管早已邁出了多元經營的步伐，但業內人士還是存在著兩種截然不同的看法。王衍筑對于多元經營后脫離主業的現象就很不認同，他認為多元發展應該是要“以偏養主，以副哺主”。“就像晉江很多品牌企業在多元化之后，還是把利潤都用在了發展主業上，繼續把主業做強做大，多元發展和做強主業并不矛盾。”  　　不過多元經營，往往也意味著跨行投資，有企業人士認為，這并不是做大品牌的好路子。“轉行并不是進步。”匹克的董事長許景南就認為，企業往往在投資副業時嘗到了暴富的甜頭后，漸漸忽略了主業的發展。“而且盲目地投資一些高新項目、高科技產品，如果生產出來的產品沒有市場，多元化經營更會拖累主業。”  　　多元發展與做強主業，處理好了也可相得益彰。