泉州鞋服業(yè)觸角伸向不同領(lǐng)域

    對于一些中小企業(yè)來說，如何在今年的外困內(nèi)緊的環(huán)境下求生存是最重要的。但對于泉州一些大型的品牌企業(yè)來說，已經(jīng)開始了多元化的運作，并希望利用多元經(jīng)營，來實現(xiàn)“以副哺主”的目的，從而進一步壯大主業(yè)。這幾年來，泉州品牌企業(yè)已經(jīng)涉足房地產(chǎn)、金融、高新技術(shù)等等行業(yè)，邁開了多元化經(jīng)營的腳步。強強聯(lián)手17家民企抱團投資  　　幾個月前，泉州的17家企業(yè)組成閩商集團，集中數(shù)億元資金發(fā)展新項目，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。  　　記者在采訪時了解到，這個閩商集團包括了七匹狼、海天、卡賓、蓋奇、愛登堡、文興等泉州的17家知名企業(yè)，他們共同聯(lián)合投資成立的公司注冊名為“福建省閩商投資股份有限公司”，每個股東斥資3000萬元，總投資額為5.1億元。  　　作為這個新公司的股東之一，蓋奇的董事長王衍筑坦言，如果從企業(yè)的多元化戰(zhàn)略來說，自己已經(jīng)晚了很多年。不過，他還是認為自己“今年做總比明年做來得早”，他說，這是蓋奇多元化發(fā)展的一個起點。在多元化方面，王衍筑自認不如其他泉企“有遠見”，就拿他的合作伙伴之一——海天來說，海天在幾年前也涉足了信用擔保行業(yè)，有了多元化經(jīng)營的苗頭。  　　談到進行多元化經(jīng)營的初衷，王衍筑認為，這是很多品牌企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在堅持主業(yè)經(jīng)營的同時，發(fā)展其他“副業(yè)”，利用多元化經(jīng)營做強做大，從而推動主業(yè)的發(fā)展。“想做大品牌，單靠制造業(yè)目前的財富積累，是很難提供足夠的資金的。”王衍筑表示，即使是像雅戈爾、杉杉等這些國內(nèi)服裝大牌，也是靠多元化經(jīng)營盈利后，才能夠加大對服裝主業(yè)的投入，并且?guī)椭b產(chǎn)業(yè)迅速擴張。多方探索觸角伸向不同領(lǐng)域  　　要探究泉州企業(yè)的多元化發(fā)展，其實早有先例。房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)是泉州民資較早介入的領(lǐng)域。泉州早年的愛花胸罩也是一個知名品牌，其老板在有了多余資本后就投入房地產(chǎn)業(yè)。而將于今年底全國農(nóng)運會投入使用的泉州海峽體育中心，背后的投資老板就是安踏、九牧王、寰球、菲莉等泉州知名企業(yè)。這幾家企業(yè)早在2005年，就聯(lián)合成立了“海峽西岸投資公司”，如今經(jīng)營范圍已經(jīng)涉及房地產(chǎn)、建筑、旅游、服裝、鞋業(yè)、家具等多個領(lǐng)域。  　　這兩年，金融業(yè)成為泉州民營資金追捧的“金餑餑”。先有七匹狼公司投資興業(yè)銀行股權(quán)，后有恒安、潯興、親親等多家泉州知名民營企業(yè)一起入股泉州商業(yè)銀行。而由于身處商界，不少企業(yè)都深知中小企業(yè)融資難的問題，于是進入信用擔保行業(yè)也成為近年來泉州企業(yè)多元化經(jīng)營的一個選擇。2005年成立的泉州信用擔保有限公司就引入民營資本，由泉州海天輕紡有限公司出資4000萬元和泉州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司出資1000萬元組成。去年，信用擔保公司增資擴股，又有7家民營企業(yè)向其注入資金。  　　如今，高新科技行業(yè)又成為泉州民營資本關(guān)注的新領(lǐng)域。剛剛成立的“福建省閩商投資股份有限公司”就分別投資了光纖和電池等兩個高新技術(shù)項目。而去年奠基的南安光電產(chǎn)業(yè)基地，也吸引了不少泉州民營資本的加入。  　　而在多元經(jīng)營另辟蹊徑的潯興集團，1999年就投巨資創(chuàng)立了福建潯興籃球俱樂部，這是中國僅有的幾家由民營企業(yè)投資的職業(yè)籃球俱樂部之一。當年的這個決定，對這幾年SBS的品牌建設(shè)，也可謂功不可沒。行業(yè)壓力促使多元方向發(fā)展  　　企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，對一些品牌企業(yè)來說是為了謀求更大的發(fā)展。但這幾年來民營資本頻頻“跨行業(yè)”投資，則也有其深層次的原因，有業(yè)內(nèi)人士就分析認為，這和傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤空間被壓縮有關(guān)。  　　“人民幣升值，出口退稅調(diào)整，原材料價格上漲，人工費用也每年上升，銀根緊縮，這些都造成企業(yè)利潤縮水。”嘉利兒童用品有限公司董事長許清海說，在這種情況下，傳統(tǒng)制造業(yè)本來有限的利潤空間就更小了，不少企業(yè)處在半停產(chǎn)狀態(tài)。記者在采訪中也了解到，今年因為內(nèi)外環(huán)境的變化，有不少中小企業(yè)也放棄了自己做品牌的戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)向替大企業(yè)訂單生產(chǎn)。“石獅彭田有不少中小運動裝企業(yè)，目前都在替晉江幾家品牌服企搞加工。”  　　在這樣的行業(yè)環(huán)境下，“有些企業(yè)就干脆關(guān)掉，收手不做了，手中剩余的資本，自然就往其他領(lǐng)域去投資。”許清海說。  　　一位進軍信用擔保行業(yè)的企業(yè)負責人也向記者表示，“這幾年做制造業(yè)太累了”。而在進行了幾年的資本積累后，企業(yè)也不愿意把雞蛋都放在一個籃子里，“轉(zhuǎn)出去投資其他領(lǐng)域，也是規(guī)避風險的一種方式”。孰是孰非業(yè)界人士各存己見  　　對于企業(yè)的多元化發(fā)展，今年在業(yè)界引起了較大的爭議。因為去年年底美國知名的財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》公開點名“雅戈爾不務(wù)正業(yè)”，稱其投資收益比重過大，而西服、襯衫卻退居其次。  　　據(jù)分析，從2001年開始，雅戈爾的服裝銷售收入從95%%下降到了2006年的61.4%%，而房地產(chǎn)收入在這六年間卻增長了近300%%。到2007年中，雅戈爾在房地產(chǎn)和股權(quán)投資方面的收益，占贏利總額的98.5%%，而主業(yè)的收益占的比例微不足道。  　　泉企盡管早已邁出了多元經(jīng)營的步伐，但業(yè)內(nèi)人士還是存在著兩種截然不同的看法。王衍筑對于多元經(jīng)營后脫離主業(yè)的現(xiàn)象就很不認同，他認為多元發(fā)展應(yīng)該是要“以偏養(yǎng)主，以副哺主”。“就像晉江很多品牌企業(yè)在多元化之后，還是把利潤都用在了發(fā)展主業(yè)上，繼續(xù)把主業(yè)做強做大，多元發(fā)展和做強主業(yè)并不矛盾。”  　　不過多元經(jīng)營，往往也意味著跨行投資，有企業(yè)人士認為，這并不是做大品牌的好路子。“轉(zhuǎn)行并不是進步。”匹克的董事長許景南就認為，企業(yè)往往在投資副業(yè)時嘗到了暴富的甜頭后，漸漸忽略了主業(yè)的發(fā)展。“而且盲目地投資一些高新項目、高科技產(chǎn)品，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有市場，多元化經(jīng)營更會拖累主業(yè)。”  　　多元發(fā)展與做強主業(yè)，處理好了也可相得益彰。