紡企新野紡織09年凈利潤同比下降20.57%

　　新野紡織09年年報顯示，公司09年實現營業收入180,407.65萬元，同比增長9.35%;凈利潤3,069.08萬元，同比下降20.57%;基本每股收益0.11元。

　　營業收入180,407.65萬元，比2008年同期增長9.35%;利潤總額4,205.67萬元，比2008年下降20.42%;凈利潤3,069.08萬元，比2008年下降20.57%;基本每股收益0.11元。

　　2009年是紡織行業發展史上最為困難的一年。由于受國際金融危機的持續沖擊和漫延，市場需求急劇萎縮，紡織品出口下降，面對嚴峻形勢，公司上下審時度勢，科學決策，積極應對，在保持企業高效滿負荷運行的同時，產品競爭力得到進一步提高，市場競爭能力進一步增強，產品結構優化提升和市場開拓優化實現了重大突破，生產經營和改革發展取得了新的成就。

　　2010年，公司生產經營工作的指導思想是：以深入貫徹落實科學發展觀，努力實現經營發展方式的轉變統攬全局，以提升市場競爭能力為目標，實施品牌戰略，提升產品質量，優化產品結構;全面實施精細化管理，提高基礎管理水平，降低生產經營成本;強化市場營銷，轉變營銷模式，提高產銷率;轉換經營機制，增加企業活力;整合優化資源，實施資本運作;推進技術進步，加快項目發展和原料基地建設，促進企業持續平穩較快發展。

　　2010年，公司生產經營工作的重點是：第一、提高產品市場競爭能力，提升市場占有的廣度和高度。一要繼續堅持實施名牌戰略，打響“金”字品牌。要繼續加強高檔服裝面料和高檔針織售紗品質提升工作，做優做強“金漢鳳”、“金華珠”系列產品。二要牢固樹立質量第一的觀念，進一步加強原棉、設備、操作、工藝、現場、空調、揀雜等基礎管理，強化完善質量管理網絡，使之時刻處于嚴格受控狀態，減少質量波動的發生。三要緊緊圍繞產品質量穩定和質量工作重點，進一步提升產品品質。四要進一步強化完善質量責任制方案。及時了解掌握客戶質量標準和需求，把質量管理中的薄弱項目和客戶要求的重點質量項目納入質量責任制考核。要加大質量監督力度，突出質量管理的重要否決地位，并認真考核兌現。五要進一步強化產品結構優化調整。要抓好新型纖維和新材料的應用，進一步加大新產品的開發研究，并實現重大突破。六要進一步完善快速反應機制，建立品種調整綠色通道。

　　第二、轉變市場營銷方式，提升市場營銷能力。一要樹立知難而進的精神，勇于面對新的形勢和新的挑戰，進一步開拓優化市場和轉變營銷方式，以新的現代營銷理念和科學、高效的營銷手段，進一步提高營銷管理水平。二要進一步加大市場開拓力度，提高價格管理，規范完善產品價格核算和執行程序，嚴格按照公司規定的附加值標準核算產品報價，凡低于附加值最低標準的，原則上一律不予接單。

　　六要嚴格經營目標管理。要按照公司確定的以銷定產比例、產銷率、附加值、資金占用、出口核銷、售后服務等目標任務，聯系主管副總經理和銷售公司經理的年薪收入，嚴格考核兌現。七要實施銷售人員信用等級評定，并對信用等級實行動態管理。

　　第三、進一步加強成本管理，降低生產經營成本。一要進一步增強成本管理意識，開展挖潛增效活動。在全員中廣泛開展成本管理宣傳教育，樹立“節約一度電，節約一根紗”的成本意識，進一步增強成本管理的責任感和壓力感。二要進一步修訂完善成本指標考核管理體系。建立以價值考核為主的成本管理體系，加嚴制定完善氣流紡和環錠紡用棉成本及織造用紗考核體系。三要進一步加嚴完善能耗、機物料、漿料、包裝材料、壓縮空氣、蒸汽等的考核指標體系，使用煤、用電、機物料、壓縮空氣同比均有所下降。四要加強成本管理運行的定期監督分析，并按照經濟責任制方案進行嚴格考核。五要進一步加強工資成本控制。加強用工管理，提高操作技能和用工水平，穩定員工隊伍，減少用工成本。六要加強辦公費、旅差費、運雜費的管理，嚴格控制非生產性支出。

　　第四、進一步加強基礎管理，提高勞動生產效率。一要加強設備管理。發揮設備部管理職能，要調整完善設備管理制度，適當延長大平周期，加強設備動態管理，并建立富有壓力和活力的管理考核機制。二要加強操作管理。強化操作培訓，提高操作技能，優一級手率達到86%以上。三要加強工藝研究，不斷優化工藝。要加強新工藝、新技術、新材料的應用，努力提高技術管理水平。四要加強空調運轉管理，加強空調基礎設施的配套完善和運轉管理，確保各工序區域溫濕度達到工藝要求標準。五要加強原棉管理，堅持原料質量服從于產品質量的原則，根據產品檔次和質量要求，優化配棉，并做好優棉優用工作。六要加強現場管理，規范、嚴細、高標準、高起點抓好現場和廠容廠貌管理。

　　第五、提升資本運作水平，提高資本運營效率。一要做好股票再融資工作。充分利用上市公司平臺，及時把握資本市場運行態勢，并抓住有利時機，做好股票再融資工作。二要加強財務管理。要搞活內部資金管理，要把盤活資金和穩定資金運行作為公司重中之重的工作認真抓緊抓好，特別是通過加大應收款的管理力度來盤活資金，并加強財務對公司生產經營發展的監管、分析指導工作。要進一步壓縮一般性支出，保證重點支出項目。三要發揮企業產品品牌作用并放在國際大環境中優化比較，結合紗線置換工作和加大經營銷售中商貿業務的比重，增加企業效益。四要加強政策資源的研究和利用，積極爭取政策支持，進一步提高經營運行的質量和經濟效益。

　　第六、加快技改步伐，推進技術進步。一要進一步加快新疆原料基地的建設步伐。二要在今年上半年完成2萬錠緊密紡生產線的改造和新上倍捻機生產線項目。三要圍繞市場反映的異纖、毛羽等質量問題，繼續進行適應性技術改造，提高產品質量和品種適應性。四要加強新材料、新工藝、新技術的研究應用和推廣，要做好新型紡專器材的優選試驗和應用，加強新型紡紗技術和工藝的研究，促進產品質量的提升。四要做好國家級技術中心的申報評定工作。

　　第七、進一步加強員工隊伍建設，建立穩定和高素質的員工隊伍。一要堅持和加強人本管理。中層以上管理干部要發揮模范表率作用，堅持嚴細管理和人本管理相結合，建立嚴細管理新機制。二要堅持不懈地加強員工形勢任務教育，不斷增強員工的緊迫感、壓力感和責任感，增強推進精細化規范管理的主動性和自覺性。三要進一步完善培訓機制，加強員工技能培訓和中層干部管理培訓，提高員工隊伍整體素質和看臺能力，提升管理層的管理水平。四要進一步健全激勵約束機制，完善內部分配制度。五要提高生活服務質量，進一步解決好員工住宿、交通、洗浴、就餐等問題，完善園區文化設施，新建園區職工浴池，改善生產和生活環境。

　　第八、強化安全生產管理，創造安全發展環境。要繼續強化完善安全生產目標責任管理，確保安全生產。要堅持不懈地進行安全生產和消防知識教育，特別要做好重點部位、主要工序的安全防范，增強安全意識，做到警鐘常鳴，防患于未然。要嚴格進行安全檢查，堅持每周五及不定時檢查制度，并下發通報和限期整改通知書，及時消除隱患，對重點隱患整改不力的單位及責任人要嚴肅處理，確保企業安全生產，努力創造良好的安全發展環境。