南山紡織服裝行業(yè)：鏈?zhǔn)桨l(fā)展顯優(yōu)勢

　　據(jù)了解，南山集團(tuán)是伴隨改革開放逐步成長起來的，經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展壯大，現(xiàn)已形成以紡織服飾、鋁業(yè)、金融、房地產(chǎn)、旅游、教育等6大支柱產(chǎn)業(yè)為核心，擁有南山鋁業(yè)和倫敦證券交易市場南山紡織的上市公司。

　　紡織作為集團(tuán)公司的起步產(chǎn)業(yè)，一直在公司的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著巨大的推動作用。1996年，南山戰(zhàn)略性的投資建設(shè)精紡呢絨生產(chǎn)線，經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大，歷經(jīng)4次大型技改擴(kuò)建，現(xiàn)已成為中國規(guī)模最大、研發(fā)能力最強(qiáng)的領(lǐng)頭企業(yè)。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，南山紡織服飾還先后于2007年和2008年在意大利米蘭和美國紐約、洛杉磯設(shè)立分公司，旨在提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平和市場拓展力度。目前，共有包括意大利設(shè)計師和工程師在內(nèi)的20多人的技術(shù)支持團(tuán)隊，常年在南山紡織服飾負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)和管理指導(dǎo)等工作。

　　為實現(xiàn)品牌化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，南山紡織收購了意大利著名面料品牌“FILARTE”，全面接軌國際化品牌經(jīng)營管理模式。下一步，南山紡織服飾還準(zhǔn)備通過合作或兼并意大利工廠等方式，走出去、學(xué)進(jìn)來，不斷吸收國外企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，穩(wěn)步提升我們自身的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，力爭在最短的時間內(nèi)，將“FILARTE”打造成與意大利面料品牌相抗衡的國際一流品牌，將“NATSUN”打造成國內(nèi)最優(yōu)秀的面料品牌。

　　由于南山集團(tuán)始終堅持產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竭\作，在不斷發(fā)展和提升紡織產(chǎn)業(yè)核心競爭力的同時，2006年，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，南山紡織服飾一次性拆除了公司建立初期的毛巾、毛毯等低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)線，并通過與英國和日本等公司的戰(zhàn)略性合作，一次性建成了8條各具產(chǎn)品風(fēng)格特色的服裝生產(chǎn)線，年產(chǎn)高檔服飾200萬套。

　　隨著硬件設(shè)施等基礎(chǔ)條件的不斷完善，公司開始著手進(jìn)軍服飾零售品牌領(lǐng)域。2008年8月8日，北京品牌運營中心正式成立，全面開始品牌市場化運作。南山服飾從2006年9月第一條線投產(chǎn)至今，邊發(fā)展邊進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由外貿(mào)起步占主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)銷團(tuán)購及品牌占主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)。未來的南山服飾還將本著品牌優(yōu)先、團(tuán)購配合、外貿(mào)輔助的發(fā)展模式，不斷創(chuàng)新。

　　山東南山紡織服飾有限公司總經(jīng)理宋日友表示，中國是世界服裝生產(chǎn)大國，也是消費大國，但是在品牌運作上，與日韓、歐美差距甚大。值得關(guān)注的是，國內(nèi)本土男裝品牌起步時間較女裝早，但從近年來市場發(fā)展的趨勢來看，女裝卻走在了男裝的前頭，像白領(lǐng)、例外等這些優(yōu)秀的女裝品牌，在品牌文化的塑造、終端形象的規(guī)劃、商品風(fēng)格的把控等方面，都超越了男裝。這其實是對中國男裝品牌的鞭策，也是期盼，更是機(jī)遇——中國男裝品牌市場新的一輪挑戰(zhàn)即將拉開帷幕。南山將以三大品牌時尚廣場店的開幕為契機(jī)，全面啟動和推進(jìn)南山集團(tuán)這三個自營品牌的市場拓展工作，把一種全新的生活方式帶給消費者。

　　國內(nèi)本土男裝品牌起步時間較女裝早，但從近年來市場發(fā)展的趨勢來看，女裝卻走在了男裝的前頭，像白領(lǐng)、例外等這些優(yōu)秀的女裝品牌，在品牌文化的塑造、終端形象的規(guī)劃、商品風(fēng)格的把控等方面，都要超越男裝。

　　這其實是對中國男裝品牌的鞭策，也是期盼，更是機(jī)遇——中國男裝品牌市場新的一輪挑戰(zhàn)即將拉開帷幕。