郭臺銘貼錢助員工創(chuàng)業(yè) 建零售網(wǎng)挑戰(zhàn)國美蘇寧

　　郭臺銘的萬馬奔騰計(jì)劃，是鼓勵(lì)員工回到五、六線城市的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一方面幫助員工增加收入，同時(shí)為富士康建立零售渠道。富士康向愿意參與計(jì)劃的員工提供免息貸款，并提供專業(yè)維修培訓(xùn)。

　　經(jīng)歷過富士康員工十三跳后，民工待遇問題受到正視。為了一洗血汗工廠污名，富士康連環(huán)出招，先調(diào)升員工薪酬一倍，然后把工廠往內(nèi)陸遷移，而郭臺銘最近再度強(qiáng)調(diào)萬馬奔騰計(jì)劃，協(xié)助員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　郭臺銘的萬馬奔騰計(jì)劃，是鼓勵(lì)員工回到五、六線城市的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一方面幫助員工增加收入，同時(shí)為富士康建立零售渠道。富士康向愿意參與計(jì)劃的員工提供免息貸款，并提供專業(yè)維修培訓(xùn)。根據(jù)郭臺銘的計(jì)劃，工作滿五年的員工，會(huì)給予近40 萬元人民幣的創(chuàng)業(yè)貸款，于未來兩、三年內(nèi)，在中國開設(shè)一萬家3C 及家電零售店，發(fā)展內(nèi)銷市場。

　　事實(shí)上， “十二五”規(guī)劃其中一個(gè)重點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)，尤其是要進(jìn)一步釋放農(nóng)村的消費(fèi)能力，并把基本消費(fèi)轉(zhuǎn)向至享受消費(fèi)。郭臺銘的萬馬奔騰計(jì)劃正好配合內(nèi)地未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　郭臺銘接受訪問時(shí)表示，目前中國大城市的供應(yīng)鏈已經(jīng)基本成熟，中小城市則具備更大潛力，員工在富士康學(xué)懂制造和維修的經(jīng)驗(yàn)，通過自主創(chuàng)業(yè)，可以有助富士康于未來縮短供應(yīng)鏈，減少庫存和進(jìn)一步降低成本。而員工從富士康統(tǒng)一入貨，并能就地為電器提供售后服務(wù)。

　　萬馬奔騰建零售網(wǎng)

　　所謂3C，即富士康生產(chǎn)的電腦、通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品。而資助員工開業(yè)的新店，與國美和蘇寧的賣場方式類同，計(jì)劃完成后，分店數(shù)目可與兩間家電龍頭匹敵。有分析認(rèn)為，富士康面對內(nèi)地市場最大的問題是生產(chǎn)了的產(chǎn)品無法直接賣出市面。其實(shí)，這不是富士康獨(dú)有的問題，是家電生產(chǎn)商和科技產(chǎn)品制造商同時(shí)面對的障礙。

　　早前，海爾與國美合作，利用后者的銷售網(wǎng)絡(luò)增加產(chǎn)品銷量。至于富士康，利用萬馬奔騰計(jì)劃拓展零售網(wǎng)，同時(shí)設(shè)立網(wǎng)上商店接觸消費(fèi)者，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游打通，實(shí)行“賺到盡”。

　　富士康于今年8 月初開設(shè)B2C (Business to Consumer)網(wǎng)站飛虎樂購網(wǎng)。據(jù)悉，該網(wǎng)站籌劃了兩年，原本是為內(nèi)部員工服務(wù)，其后向全國消費(fèi)者開放。郭臺銘找到微軟中國前總裁、思科中國總裁杜家濱出任飛虎樂購網(wǎng)的董事長，可見他對此項(xiàng)目的重視。雖然目前內(nèi)地的電子商務(wù)網(wǎng)站仍是阿里巴巴(1688)旗下的淘寶網(wǎng)獨(dú)大，但中國的網(wǎng)上商店市場機(jī)會(huì)龐大，吸引不少商戶加入競爭。

　　其他電器生產(chǎn)商如TCL 多媒體也自建網(wǎng)上商店面向顧客。

　　內(nèi)遷工廠首要近機(jī)場

　　不過，富士康著重物流一環(huán)，即使建立的網(wǎng)上商店也不例外。雖然飛虎樂購網(wǎng)總部設(shè)于富士康深圳龍華內(nèi)，但在上海地區(qū)設(shè)貨品自提中心，方便網(wǎng)民提貨。郭臺銘看重物流，因供應(yīng)鏈管理有三大風(fēng)險(xiǎn)，其中兩大原因都是與物流有關(guān)。他接受內(nèi)地傳媒訪問時(shí)曾表示，科技發(fā)展過快，如何掌握最短時(shí)間把產(chǎn)品推到市場每個(gè)角落，其次是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)加快改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣。因此，富士康的業(yè)務(wù)注重選址。

　　1988 年郭臺銘拿著資金走到深圳開設(shè)富士康。當(dāng)時(shí)郭臺銘選定深圳，當(dāng)然是正值開放初期，同時(shí)又看中鄰近香港，能夠吸納大量海外訂單，方便付運(yùn)外國，然后由地價(jià)和人工成本便宜的深圳生產(chǎn)。據(jù)知，富士康首個(gè)大客戶就是戴爾電腦。發(fā)展至今，深圳廠房園區(qū)有近50 萬名員工。

　　然而，經(jīng)過十三連跳事件后，富士康把生產(chǎn)線北移，包括鄭州、成都和重慶等地。遷至湖南鄭州，相信是取其中國第一大勞動(dòng)省份的特點(diǎn)。其實(shí)，富士康深圳廠房有近20 萬人來自湖南，員工回到家鄉(xiāng)工作，毋須離鄉(xiāng)別井。

　　據(jù)了解，鄭州廠房的生產(chǎn)線專為惠普的個(gè)人電腦而設(shè)。另外，成都的新廠房在近日落成，主要生產(chǎn)蘋果的iPad。不過，三個(gè)新廠房的位置同是鄰近機(jī)場。

　　郭臺銘在同一訪問上表示，IT 產(chǎn)業(yè)像日本刺身一樣，一定要新鮮，也要“潮”。可見他對科技產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特見解，促成以物流為重的業(yè)務(wù)。