紡織企業(yè)：用工荒何時(shí)才不慌

　　最近，各大媒體都在追蹤報(bào)道同一件十萬(wàn)火急的事情——企業(yè)招工難。其實(shí)，“用工荒”并不能說(shuō)是個(gè)“新生事物”，早在2003年，它就已經(jīng)初露端倪。只是經(jīng)過(guò)這些年的積攢，好像今年春節(jié)過(guò)后突然一下子大爆發(fā)了。借助媒體的關(guān)注，這次“用工荒”可以說(shuō)是來(lái)勢(shì)洶洶，不論是東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，還是中西部的“后起之秀”都未能幸免。

　　招工!招工!還是招工!

　　廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)是全國(guó)乃至全世界毛織業(yè)的重要基地。春節(jié)假期剛過(guò)，大朗鎮(zhèn)象山工業(yè)城區(qū)，不少工廠門前就掛出了橫幅或貼出告示，“急招大量男女普工”。很多公司提供了包吃包住、月薪過(guò)兩千元等條件。有些公司不僅承諾提供免費(fèi)食宿，還有年終獎(jiǎng)、帶薪年假、帶薪婚假、生日獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等。

　　還是在東莞市，據(jù)泰業(yè)紡織制品有限公司招聘點(diǎn)的業(yè)務(wù)部經(jīng)理說(shuō)，該廠提供的招聘條件甚至包括了報(bào)銷返程車票，并承諾新手和熟練工分別漲薪300元和500元。即便如此，這家公司仍然招不滿理想中的用工人數(shù)。

　　東莞市的情況在整個(gè)珠三角地區(qū)較為普遍，廣州市人力資源市場(chǎng)主任張寶穎日前接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前廣州地區(qū)企業(yè)求人倍率約為1.36：1，即每個(gè)求職者有1.36個(gè)崗位可選擇。

　　而該機(jī)構(gòu)對(duì)廣州343家企業(yè)節(jié)后招聘求職意向的摸底調(diào)查顯示，超過(guò)80%的企業(yè)，存在節(jié)后招工難問(wèn)題，招工比例約為現(xiàn)有人員總量的10%，預(yù)計(jì)節(jié)后一個(gè)月廣州勞動(dòng)力缺口將達(dá)到15萬(wàn)人。其中，以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)面臨的缺口最大。

　　一連幾天，山東濰坊市一家服裝企業(yè)招工負(fù)責(zé)人李先生在人才市場(chǎng)都是空手而歸。“用工荒”讓濰坊各服裝企業(yè)感到頭疼。山東耶莉婭服裝服飾有限公司總用工需求在1600人左右，但公司人力資源部工作人員袁楠坦言，目前企業(yè)的用工缺口高達(dá)1/3。她說(shuō)，在一些成衣工廠，缺工已經(jīng)影響到春裝的交付了。不少企業(yè)已經(jīng)將春裝上市時(shí)間推遲了一個(gè)禮拜。

　　在傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出大省安徽，“用工荒”也在上演著。據(jù)悉，安徽省的合肥、蕪湖、六安、銅陵等多個(gè)地區(qū)的服裝企業(yè)，目前基本已經(jīng)全部開(kāi)工，但是每一家企業(yè)幾乎都遇到了招工不足的情況，也就是說(shuō)，目前服裝廠內(nèi)生產(chǎn)線無(wú)法全部開(kāi)足。

　　雖然無(wú)法全部開(kāi)足，但畢竟好于關(guān)門大吉。在漢陽(yáng)，一些小型服裝企業(yè)迫于“招工難”，不得不在節(jié)后扎堆轉(zhuǎn)讓。很多經(jīng)營(yíng)了幾年的服裝廠因招工難而易主，工廠老板們也不得不被迫轉(zhuǎn)行，或是重新做起批發(fā)。在磨山工業(yè)園區(qū)內(nèi)幾處“招工墻”上，轉(zhuǎn)讓告示的數(shù)量已與招工告示旗鼓相當(dāng)，多達(dá)幾十個(gè)。

　　甚至在珠三角一帶，也有部分鞋類等臺(tái)資企業(yè)負(fù)責(zé)人受不了缺工的折磨，直接關(guān)廠走人的案例。

　　沒(méi)有工人就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有利潤(rùn)，這是誰(shuí)都明白的道理。

　　“招工難”真是讓企業(yè)犯了難。

　　招工策略大搜羅

　　對(duì)于來(lái)勢(shì)洶洶的“用工荒”，很多服企可謂是費(fèi)勁心思、絞盡腦汁，要么是大打“親情牌”，要么是“物質(zhì)拉攏”，再或是“兩者兼而有之”，一些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群地甚至還劍走偏鋒，所用招數(shù)可謂是千奇百怪、無(wú)所不有。但歸根結(jié)底一句話：不管是奇招還是怪招，能招到工就是好招。

　　借助微博很時(shí)髦

　　杭州市秋意濃服飾有限公司銷售部趙經(jīng)理在門戶網(wǎng)站的微博上找到了開(kāi)通的“緊急用工就業(yè)平臺(tái)”。在這個(gè)新型平臺(tái)上，他轉(zhuǎn)發(fā)了“緊急用工就業(yè)平臺(tái)”推出的崗位信息，并加注了“緊急招聘”的標(biāo)簽，將自己收集的公司招聘信息、聯(lián)絡(luò)方式等資料進(jìn)行了微博發(fā)布。

　　“微博招工是一種新型招聘手段，用人單位嘗試一下無(wú)妨。通過(guò)關(guān)注度頗高的微博將公司的招聘信息傳播出去，沒(méi)準(zhǔn)還能起到意想不到的推廣作用。”趙經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)。

　　煽情廣告很另類

　　“等的就是你……”不再是白紙黑字，也不再是一板一眼，石獅一些服裝企業(yè)為了讓招聘廣告最大限度吸引眼球，一改平日的“八股文”，走起了“文藝范兒”。

　　有的企業(yè)在招聘廣告的一開(kāi)頭先是一句“人生的大舞臺(tái)，大家都在扮演不同的角色，主角卻只有一個(gè)”，然后才道出招聘的職位與要求，讓人先沐浴一下溫柔和浪漫。

　　還有些招聘廣告干脆走起了創(chuàng)新型路線：一只可愛(ài)憨厚的招財(cái)貓赫然可見(jiàn)，“招才”兩字相映成趣，企業(yè)招財(cái)也招才，生動(dòng)形象的招聘廣告惹得不少人紛紛駐足。看的不是廣告，是趣味……

　　轉(zhuǎn)移生產(chǎn)很明智

　　在東莞，很多服裝企業(yè)正嘗試著去內(nèi)地設(shè)廠或找內(nèi)地工廠代工生產(chǎn)。虎門獨(dú)蛇服飾早在去年就停掉了東莞的工廠，通過(guò)控股江西、湖北的一些代工廠將生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷移到內(nèi)地。很多工廠原來(lái)500人規(guī)模，現(xiàn)在減少到一百來(lái)人，把訂單外發(fā)給內(nèi)地加工廠，一方面減少用工成本，解決招工難，同時(shí)更有精力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌。

　　雅美服飾開(kāi)發(fā)公司是一家典型的服裝代工企業(yè)，員工從最多時(shí)的六七百人縮減到如今的七八十人，目前用工缺口還有四十來(lái)人。不過(guò)，公司老板郭正忠已經(jīng)在衡陽(yáng)建立了新的服裝廠，設(shè)了一條生產(chǎn)線，投資幾十萬(wàn)元，可容納六七十人，員工很容易就招滿了。并且，讓他更堅(jiān)定在內(nèi)地開(kāi)廠還因?yàn)槟抢锏墓べY水平平均每月1500至2000，只有東莞的一半。

　　大送紅包很誘惑

　　溫州的老板們?yōu)榱肆糇T工，不惜大送紅包。只要員工節(jié)后按時(shí)返廠，就能拿紅包。

　　節(jié)后開(kāi)工首日，吉爾達(dá)鞋業(yè)車間K線員工小張按時(shí)上崗，從公司總經(jīng)理李國(guó)華手中接過(guò)了500元“開(kāi)工”紅包。除此之外，老員工按時(shí)返廠可獲得400元到700元的獎(jiǎng)勵(lì)，特殊工種的員工每個(gè)人額外獎(jiǎng)勵(lì)200元;初八、初九、初十報(bào)到的員工分別按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%、80%、50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　奧康集團(tuán)則準(zhǔn)備了總額為18萬(wàn)元的春節(jié)返廠人員賀歲紅包，按50元至1000元面值不等的現(xiàn)金禮券放在6個(gè)抽獎(jiǎng)箱中，讓第一天上班的所有在職員工抽取。不僅有紅包拿，在開(kāi)工后的前三天，員工還可以領(lǐng)到3倍工資。{page_break}

　　“希望”是最大的福利

　　在“用工荒”一年勝似一年的市場(chǎng)大背景下，企業(yè)是如何做到“不慌”的呢?或許江蘇紅豆集團(tuán)的一些做法能給企業(yè)帶來(lái)一些觸動(dòng)或啟發(fā)。

　　就在眾多企業(yè)一片“用工荒”的呼喊聲中，擁有22000名員工、且一線員工超半數(shù)的江蘇紅豆集團(tuán)卻大聲向外界宣布：這種現(xiàn)象在紅豆集團(tuán)從未發(fā)生過(guò)。

　　探究紅豆集團(tuán)說(shuō)出上述一番話的背后底氣，原來(lái)他們是未雨綢繆，早有準(zhǔn)備。

　　江蘇紅豆集團(tuán)不僅平素非常注重健全和完善員工的保障、福利。同時(shí)，集團(tuán)還不斷提高員工工資，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。2010年，紅豆三漲員工工資，員工工資平均增幅達(dá)49.6%。2011年節(jié)后一上班，紅豆集團(tuán)一線員工就收到漲工資的喜訊———熟練工年收入要超過(guò)4萬(wàn)元。為了將這一舉措落到實(shí)處，紅豆集團(tuán)董事局以文件形式作出規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)一線熟練工年收入必須達(dá)到4萬(wàn)元以上，對(duì)于生產(chǎn)一線熟練工月平均收入超過(guò)3000元的企業(yè)，集團(tuán)總部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于生產(chǎn)一線熟練工月平均收入低于3000元的企業(yè)，集團(tuán)則給予相應(yīng)處罰。

　　不僅在物質(zhì)上滿足員工的需求，紅豆還采取多種措施滿足員工日益增長(zhǎng)的精神需求。在紅豆，對(duì)于一線員工，不僅給他們?cè)谏钌习园。瑢?shí)行全員崗位技能培訓(xùn)，平時(shí)舉辦各種文體活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活，還為員工提供職業(yè)上升的通道，就是在個(gè)人發(fā)展上給員工以希望。

　　這源于集團(tuán)總裁周海江的一個(gè)理念：人是活在希望中的動(dòng)物，有了希望就會(huì)覺(jué)得一天比一天好，一天比一天有盼頭、有奔頭;反之，則會(huì)覺(jué)得一天不如一天，一天比一天沒(méi)意思、沒(méi)過(guò)頭。長(zhǎng)此以往，便會(huì)變得消極、悲觀，在這樣的負(fù)面心理壓力下，其抗挫折、打擊能力較常人脆弱許多。所以，紅豆讓每個(gè)人都看到上升的希望。紅豆下屬所有工廠都實(shí)行星級(jí)員工評(píng)選制度，從一星級(jí)到三星級(jí)，星級(jí)員工不僅每月有固定補(bǔ)貼，被評(píng)為三星級(jí)員工，紅豆還免費(fèi)送其上大學(xué)，畢業(yè)后就有機(jī)會(huì)到科室和生產(chǎn)管理崗位工作。

　　紅豆還有一個(gè)比較好的機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗的公平機(jī)會(huì)。在紅豆，任何一個(gè)崗位，上至廠長(zhǎng)經(jīng)理，下至車間班組長(zhǎng)，都實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，都遵循公平、公正、公開(kāi)原則，向全集團(tuán)公布，誰(shuí)都可以來(lái)報(bào)名，報(bào)名之后，當(dāng)場(chǎng)投票選出來(lái)，誰(shuí)是最優(yōu)秀的，就由他來(lái)當(dāng)廠長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才華，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在紅豆實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和人生目標(biāo)。“能者上，庸者下”在紅豆已經(jīng)成為慣例。這種用人機(jī)制使每個(gè)人都看到“職業(yè)希望”，不僅能最大程度激發(fā)了個(gè)人潛能，也使得團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

　　難能可貴的是，紅豆集團(tuán)不是一時(shí)這樣做，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持，僅過(guò)年包車接送員工，紅豆就連續(xù)13年如一日。正是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛(ài)，讓員工真正享受“國(guó)民待遇”，不僅溫暖了人心，也穩(wěn)定了人心，才使得“用工荒”襲來(lái)時(shí)，企業(yè)一點(diǎn)也“不慌”。