人才：決定紡服企業勝敗的中堅力量

　　比起使用人才來，培養人才更重要

　　失敗項目大多因為沒找對人。

　　在變革中，周少雄考慮最多的是，怎么才能找到合適的人。

　　因為，“失敗項目大多因為沒找對人。”他說。

　　同樣，當有媒體問資源。他說，現在大家都喜歡房地產，所以服裝業人才不多。

　　“新一代人功利心特別強，自我意識也特別強。”他最擔心的是：后繼無人。

　　顯然，對很多企業來說，傳承到了一個緊要的時刻。

　　幾年前，24歲的丁麗亞，在加拿大多倫多完成了學業后，來到父親創立的大森制衣，成為一名跟單助理。

　　一開始，幾百種布料讓丁麗亞頭疼不已。而經過幾年奮斗，已為常務副總經理的丁麗亞，讓大森成為了晉江外貿加工領軍企業。

　　讓康奈集團董事長鄭秀康得意的是，女兒16歲就到制鞋車間實習，兒子更是曾遠赴英國名校萊斯特攻讀皮革設計。

　　12年前，鄭萊莉大學畢業后在深圳工作。鄭秀康親赴深圳，希望女兒回家族企業，于是，鄭萊莉從生產線做起，到副組長、營銷經理，后來又成為鄭秀康的助理。

　　從海外學習歸來的鄭萊毅，從主管產品研發，后來升任為集團總經理。

　　其實，服裝業人才缺口真的很大。

　　新年伊始，“設計總監月薪2萬元”、“高級女裝定制設計師年薪25萬元起”……設計人才成了人才市場的“香餑餑”。

　　曾是綾致集團電子商務經理的張一星，今年二月剛剛上任“七格格”副總裁一職，但他每天仍會接到七八個獵頭的電話。

　　“要找到滿意的復合型人才確實很難。”負責百麗電子商務的謝云立說，“讓管理人既要懂電子商務，又要懂傳統行業難上加難。”

　　而在凡客，人事經理樸蕊是最忙碌的人之一。

　　公司發展迅速，每天都要被來自業務部門、招聘渠道的各種人所圍繞。

　　每周，她都會拿出一天時間，思考公司一年后應調整成什么樣的結構。“很多時候我們要站在一個高度上獨自考慮，而不是對方提出招幾個人你就招幾個人。”

　　相對于選人來說，更重要的是培養人。

　　“溫州最缺的是人才及合理的培養機制。”溫州服裝商會設計師聯社首任社長莊愛濤說。

　　他舉例說，福建的很多公司，每周設計師與管理團隊都會召開例會。設計總監把問題提出來，大家一起討論，老板當場作總結，明確責任。

　　然而在溫州，他從沒聽說有人開過這樣的例會。

　　“溫州老板有一個通病，就是不太相信職業經理人，凡事都喜歡親力親為。”溫州市委政研室一份轉型升級總結報告上這樣表述。

　　因此，溫州企業缺少設計人才的成長空間。

　　事實上，在溫州，一個設計師的年薪最多也就40萬。而在深圳、杭州、寧波、福建等地，總監級別年薪可達100萬以上。

　　一切都在慢慢發生變化。

　　山東籍大學畢業生王佩冉剛進喬頓3個月，就在公司幫助下確立了自己的發展方向：從市場督導做起，經過一系列崗位輪換、培訓再教育，向著10年內成為營銷高管的目標努力。

　　“剛出校門時我是一頭霧水，而現在卻對未來充滿信心，每天都有前進的動力。”他說。

　　同樣，在寶蓋鞋業園，一家鞋企的生產部經理朱剛說，幾年前，他進廠時企業將其作為儲備干部進行培養，并定位在現場管理崗位。之后，從生產領班到車間主任，朱剛逐漸成為公司重要的管理人員。

　　很多企業都表示，它們在引進儲備人才前，都制定了儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據崗位進行招聘。

　　儲備人才進企業后，企業對其進行全方位培訓，疏通他們的上升通道，做到人盡其才。

　　因為，“真正的人才還是要靠企業本土培養，這樣的人才能根據企業的文化‘量身定做’。”好孩子兒童用品有限公司人力資源部高級人事經理鐘明如是說。

　　而培訓則是企業文化的一個重要組成部分。

　　每次從廈門大學上完MBA學習班回來，紅黃藍集團董事長葉顯東都會整理講義，將自己所學習的MBA課程精華傳達給自己的員工。

　　“這是一種間接讓MBA課程進企業、下車間的做法，讓員工和自己一起分享最前沿的管理學知識。”葉顯東說。

　　在奧康集團2010年度全國營銷峰會上，奧康集團成都分公司陳瑞福因業績出色收到一個特殊獎品，就是奧康大學EMBA新學員名額。{page_break}

　　其實，奧康每年培訓費用超過1000多萬元。

　　另外，奧康還成立了中國制鞋行業的第一所企業大學。

　　在奧康大學里，員工可以主動選擇自己喜歡的專業、課程甚至老師，授課者把課程同公司實際情況緊密結合、系統講授。

　　“能獲得奧康大學EMBA學員名額，對于我們來說有著磁鐵一般的吸引力。”奧康集團員工梁杰生說。

　　其實，很多企業家談到，高級技術工人的不足，已經影響了中國產業升級速度。

　　幸好，一些企業已經開始把勞動力納入人才戰略。

　　報喜鳥長期聘請了一名意大利人作為公司技術總監，雖然這名意大利人并沒有受過高等教育，是一名高級技師，但為報喜鳥帶來了工藝上的變革。

　　2009年1月中旬，達利(中國)與杭州職業技術學院合作成立達利女裝學院，實現企業與校方教學的互動。

　　在普靈仕制衣公司，每年的培訓達到3000多次，甚至派員工到意大利去接受培訓，并對從樣板師到裁剪師每一位技術員工，都進行職業發展規劃。當然，員工待遇與福利也很好，免午餐費，兩人一個房間，空調和電視機都有。由此，員工穩定率達到了95%以上。

　　日前，世行貸款“農民工培訓與就業”項目已正式啟動。該項目貸款投資共5000萬美元，意圖通過增加農民工技能培訓機會、完善就業服務和加強農民工權益保護等手段，建立農民工職業技能培訓體系和可持續的農民工就業促進模式。

　　在項目選取的山東省、安徽省和寧夏回族自治區三個省(區)，地方財政將給予一定資金配比，例如濱州市，世行貸款資金400萬美元，財政配套資金也為400萬美元。

　　在2009年初，“我們承諾一個人不裁。”紅豆集團總裁周海江對外公開承諾，他們要改減員增效為穩員增效，并轉型升級，探尋出一條長三角民企的突圍之路。

　　擁有職工6000人的山東濟寧櫻花紡織集團，在經營上遇到了困難，山東如意全資收購了櫻花，使櫻花在短短的2-3個月內走出了困境。

　　“企業應該是一個家庭，要讓員工得到尊重。” 九牧王董事長林聰穎說。

　　在九牧王員工宿舍樓，記者看到閱覽室、網吧、健身房、洗衣房、超市等一應俱全，宿舍干凈整潔，而在生產車間，甚至還播放音樂。此外每年九牧王都會組織全體員工分批旅游。

　　“員工窮，企業弱;員工富，企業強;員工怨，企業亂;員工樂，企業和”，九牧王公司會議室的墻上掛著這樣的書法作品。