針織行業高效發展的成功案例

　　“案例。

　　為“高效”注解

　　在楊世濱的體系里，未來針織行業的高效發展要由“四大工程”來支撐，即流程再造工程、全員培訓工程、兩集聯動工程、全息市場工程。

　　流程再造工程的發展目標就是節能減排、優質高效，而這種節能減排目標的實現是通過采用新工藝、新裝備來達到的。針對針織行業的生產線，楊世濱列舉了一些新技術，如基于大卷裝的(準)無人織造車間，基于數碼印花、冷轉移印花、冷堆技術、泡沫染色等技術的少(無)人及后整理車間，基于RFID、立體剪裁、一次成型技術的制衣車間。當然，也可以通過用新工藝、新裝備改造已有的生產線以達到節能減排的效果，如小浴比、氣流染色機的推廣應用，功能性風格整理技術的運用等等。楊世濱說，巴塞羅那2011國際紡機展傳遞出這樣強烈的信息——凡是用設備能實現的，決不用人。這在當下已是一種理念，而不僅僅關乎成本。另外，該紡機展上展示的設備人性化更強、更像玩具，以增加操作員的樂趣，這在未來將成為一種趨勢。

　　全員培訓工程主要針對企業的管理層和員工層而言，其目標就是要實現管理層的經理人職業化、員工層職業技能化。針對這兩個階層的培訓，中國針織工業協會發起了與日本行業合作的“千人計劃”、與香港制衣訓練局合作的員工培訓以及全國性操作比武大賽。

　　兩集聯動工程中的“兩集”是指企業集團和格局。

　　全息市場工程的目標是建立遍布全球的銷售網絡，發展連接未來的網絡銷售。在幫助企業搭建銷售網絡方面，中國針織工業協會力爭用大展會形成大格局。協會主辦的中國國際針織博覽會、中國國際內衣文化周、中國經編科技文化周等展會，在幫助企業展示形象、拓展全球市場方面成效顯著。而網絡銷售，從外部而言，這已經成為人們生活的一部分;從內部而言，針織品具備有利于標準化、體積小和成本集約的特點，便于網上展示和銷售。{page_break}

　　作為“紡織三分天下有其一”的針織，楊世濱相信，“十二五”必將成為時尚的寵兒，而在過去10年間高速發展的基礎上，轉型高效，行業將走進一個新天地。

　　高效并不遙遠

　　“高效”這個宏大的詞匯，聽起來似乎讓人生畏，什么樣的發展才是真正高效的，解釋起來，內涵是如此博大、復雜。中國紡織工業協會副會長許坤元從當前行業面臨的突出問題——節能減排、新產品開發、人才培養等具體方面談起，并提出了一些可行的建議，讓這個概念變得簡單、明了。

　　關于節能減排，許坤元介紹說，在“十一五”期間行業取得了可喜的成績，而“十二五”行業面臨的節能減排的任務更加艱巨。為了保證能取得成效，國家將實施一些新政策，如開征資源稅、環境保護稅，提高局部地區的排放標準等等。然而就行業而言，許坤元認為，要推進節能減排的市場化運作，通過市場渠道來推進企業的節能減排，比如要提高好企業、好產品的市場認知度;要加強能效標識和環保產品的認證，以免企業魚目混珠。要建立領跑者的標準制度，加快標準化建設。 　　關于新產品開發，從原料的角度來看，許坤元認為，針織行業使用的原料很多，棉、麻、毛、化纖等等，都有廣泛運用，目前來看化纖使用的比例不斷提高，今后更有廣闊的空間。細旦絲、超細旦絲在針織中的運用剛起步，其手感柔軟、舒適，適合做針織品;海島纖維等由于其特殊的性能使之在針織行業的應用也非常有前途。功能性纖維、有色纖維、高性能纖維等在針織領域的運用這幾年發展很快，其產品開發也日漸縱深化。對于那些熱衷于產品開發的企業，許坤元建議，推廣時可以采取一些策略，在吊牌上可以使用新的商業名稱。“避免使用滌綸、錦綸、粘膠等傳統名稱，新型纖維采用新名稱，這樣價格會差出一倍。”許坤元說，這樣可以更好地體現新產品的價值，獲得消費者認可。

　　關于人才，許坤元說，行業中大部分都是中小企業，未來中小企業如何生存，必須得走專、精、特、新的路子，這樣才有競爭力。而要成為這樣的企業，必須得有人才。許坤元進一步闡述到，據國外有關機構調查研究，2010年以后，時裝消費開始升級，不僅僅是數量，更是功能、質量的提升。但現在行業設計、產品開發人才太缺乏，按照原先幾個設計師一直擔綱企業產品設計的方式，肯定無法維持太長久，企業做大還要靠團隊。針對有些企業“設計師培養3年后流失”的顧慮，許坤元建議，可以實施一種新的經營機制，讓人才參股。

　　申洲的高效樣本

　　每屆針織協會理事會都有一個或幾個企業作為承辦單位，此次承辦的是寧波申洲針織有限公司，其受關注的程度史無前例。根據會議日程安排，10月22日開一天的會，23日參觀企業。參加理事會的通常是企業、產業集群的一把手，工作繁忙的他們會議結束后，有至少1/3的人會匆匆離去，這次有些例外。23日上午，寧波的街道上行駛了一支浩浩蕩蕩的車隊，兩輛旅游大巴中間夾著諸多豪華的商務車，周邊企業的代表親自駕車前往。浪莎控股集團有限公司總裁翁榮弟的話比較有代表性：“單純靠紡織做到產值100多億元，太了不起了。”可能正是抱著這種一探究竟的心態，企業家們推遲了行程。{page_break}

　　此次申洲不僅敞開了大門讓同行取經，同時在會上董事局主席馬建榮還與大家分享了自己的經營心得。在不長的發言中，馬建榮將企業的成功歸結為三點：

　　其一，專注。馬建榮是從父輩的手中接過接力棒的，20多年間，申洲一直心無旁騖地做紡織。用馬建榮的話來說：“這幾年房地產、股票很熱門，利潤回報很豐厚，我們也不是沒錢搞，但覺得很不值。就拿做房地產來說，一個項目周期要3~5年，期間政策風險很大，做實業讓我們感覺腳踏實地。”馬建榮坦言，做紡織很辛苦，但很光榮，是為國家踏踏實實地作貢獻，“我們公司有4.5萬員工，每年光是發工資就要發18億元。”此言一出，讓會議代表們萬分感慨。

　　其二，善待員工。申洲從最初的200人，發展到現在的4.5萬人，馬建榮說，職工隊伍一直很穩定，從寧波總部到安徽望江、柬埔寨的分公司，企業在這方面的口碑很好，“用工荒”不屬于申洲。在馬建榮的理念里，公司的每一分利潤都來源于員工的努力，因此員工們的待遇在申洲非同一般。最近，申洲的采購員全國各地跑，但他們采購的不是原料，而是蔬菜，有內蒙古的土豆，還有山東的大白菜。原來申洲實行包吃包住，現在物價大漲，而公司又不愿意降低員工的伙食標準，只有讓采購員全國采購，“內蒙古的土豆每斤0.35元，加上0.15元的運費，也比寧波菜市場上每斤1元的價格便宜。”馬建榮說。申洲的每位員工都有公司領導層的手機號碼，馬建榮本人每天都能接到20多個電話和短信，有罵公司的，也有罵他自己的，對此馬建榮都一一給予回復。開會的前一天晚上12點，他還在給員工發短信。

　　其三，做好節能減排。馬建榮介紹說，1998年，公司就著手污水處理改造工程，每年回用的大量中水，為企業大大節約了成本。

　　眼見為實，23日參觀的申洲新投產的印染車間，著實讓人震驚。一塵不染、高大敞亮的車間顛覆了記者關于印染廠的印象，于是向老專家王智來求解。針對記者“印染廠給人的印象是又臟又亂，污水到處流，空氣濕度高，又悶又熱，為啥這里如此干凈”的詢問，王智解答道：“因為他們的設備都是當前最先進的，但其實這不是最主要的原因，有些設備其他企業也都有，但他們的管理做不到這樣，有些管理不善的，管道滴漏，污水流向地面，就出現你說的那種樣子。”

　　為阿迪達斯、耐克、彪馬等諸多世界名牌做加工的寧波申洲，如今也提出了做國內品牌的戰略。有了申洲這樣的領頭羊，相信未來的中國針織業一定更精彩。