中國商務(wù)男裝正逐步向精細(xì)化及專業(yè)化方向發(fā)展

　　目前，中國男裝市場形成了三大產(chǎn)業(yè)集群，分別是以晉江、泉州為主的“福建系”產(chǎn)業(yè)群，以上海、寧波、溫州為主的“江浙系”產(chǎn)業(yè)群，以及以東莞、佛山為主的“廣東系”產(chǎn)業(yè)群。

　　2012年上半年是中國紡織服裝行業(yè)的低迷衰退時期，紡織品零售額及出口量下降、代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、庫存危機(jī)、原材料價格不穩(wěn)定等因素迫使整個服裝行業(yè)增長乏力。然而，在此大環(huán)境下，中國商務(wù)男裝逆境中求得生存，并取得了相對較好的成績。

　　目前，中國男裝市場形成了三大產(chǎn)業(yè)集群，分別是以晉江、泉州為主的“福建系”產(chǎn)業(yè)群，以上海、寧波、溫州為主的“江浙系”產(chǎn)業(yè)群，以及以東莞、佛山為主的“廣東系”產(chǎn)業(yè)群。90年代以來，由于低成本優(yōu)勢及外向經(jīng)濟(jì)的帶動，廣東地區(qū)形成了較完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，資源有效供給，產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢凸顯。但是，隨著廣東經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)?shù)刭Y源日趨緊缺，勞動力價格上升，企業(yè)缺少自主創(chuàng)新實力，“廣東系”品牌在商務(wù)男裝市場中的地位正在逐漸被取代。此外，雅戈爾、報喜鳥等“江浙系”老牌男裝，主要產(chǎn)品多依賴于西裝、襯衣等傳統(tǒng)領(lǐng)域，缺少創(chuàng)新與設(shè)計。相對而言，七匹狼、利郎為代表的“福建系”商務(wù)男裝品牌屬于后起品牌，一直較積極的進(jìn)行品牌推廣及零售渠道擴(kuò)張，成為中國商務(wù)男裝較具代表性品牌。

　　據(jù)部分公司2012年上半年財報顯示，七匹狼、利郎、九牧王三大商務(wù)男裝品牌的營業(yè)收入都有較大幅度的提高，較2011年同期相比，分別增長了24.47%、22%、23.55%。

　　另外，從財報中公布的存貨情況來看，2012年上半年較去年同期相比，七匹狼的存貨量占總資產(chǎn)比出現(xiàn)約10%的大幅度下降，九牧王下降約2%，利郎出現(xiàn)0.63%的微幅提高?？傮w來看，存貨情況較去年相比有較為樂觀的改善。

　　雖然營業(yè)收入的提高及存貨占比的下降不能直接說明品牌的整體運(yùn)營情況良好，但是，它從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)在品牌推廣、內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈整合等方面做出的改進(jìn)。整體來看，中國商務(wù)男裝正在向精細(xì)化及專業(yè)化邁進(jìn)：

　　一方面，從精細(xì)化層面來看，商務(wù)男裝品牌不再走以往的“盲目擴(kuò)張”道路，而是以精耕的方式進(jìn)行零售店擴(kuò)張。通過增加直營店的擴(kuò)張比例來提高品牌的終端形象，推進(jìn)統(tǒng)一化管理。同時，進(jìn)一步規(guī)范渠道擴(kuò)張方式，提高新開店面質(zhì)量，例如：嚴(yán)格篩選加盟商，慎重考量零售店選址等。

　　另一方面，從專業(yè)化層面來看，通過信息化實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合成為企業(yè)極為關(guān)注的問題，例如：九牧王計劃以ERP為中心，建立統(tǒng)一化信息平臺，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程;七匹狼正在加大ERP項目的投入，逐漸實現(xiàn)信息化管理模式。

　　清科分析認(rèn)為，雖然中國商務(wù)男裝正逐步向精細(xì)化及專業(yè)化方向發(fā)展，但值得注意的是，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象依然突出，從各品牌的目標(biāo)消費群體、市場定位，到產(chǎn)品設(shè)計、面料選擇都出現(xiàn)相似現(xiàn)象。這種同質(zhì)化現(xiàn)象不但不利于品牌實現(xiàn)自我突破，而且容易降低商務(wù)男裝品牌的整體競爭實力，出現(xiàn)“多而不強(qiáng)”的局面。