晉江鞋企工人不飽和 企業(yè)合并生產(chǎn)線(xiàn)

　　“楊經(jīng)理，你們公司還缺車(chē)間主任嗎?我的‘老東家’不景氣，我辭職出來(lái)了，想過(guò)去你那邊。”

　　“早不缺了。今年好幾位主動(dòng)上門(mén)應(yīng)聘車(chē)間主任，我們?cè)缭缇颓枚ㄈ诉x了。”

　　以上是晉江某鞋企人事部楊經(jīng)理與一位求職者的一段對(duì)話(huà)，很能反映今年“車(chē)間主任們”的生存狀況。

　　據(jù)悉，每年的2-4月甚至是整個(gè)上半年，都是生產(chǎn)管理人才最為搶手的時(shí)期，往往會(huì)出現(xiàn)一名生產(chǎn)管理者多家企業(yè)搶奪的現(xiàn)象。但今年，形勢(shì)卻發(fā)生了改變。

　　人才市場(chǎng)上“車(chē)間主任”多了

　　上述提到的楊經(jīng)理告訴記者，雖然已經(jīng)進(jìn)入4月，但是該公司的一線(xiàn)工人仍未招滿(mǎn)，至今該公司還有一條生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有開(kāi)起來(lái)。在這種情況下，該公司生產(chǎn)車(chē)間的基層管理甚至是中層管理人員就顯得多了起來(lái)。“還有一條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)不起來(lái)，公司已經(jīng)在考慮是不是減掉幾位生產(chǎn)管理人員了，外面的生產(chǎn)管理人員更是擠不進(jìn)來(lái)。”

　　中國(guó)海峽(晉江)人才市場(chǎng)副總經(jīng)理蔡嘉陵也表示，該市場(chǎng)開(kāi)春以來(lái)已經(jīng)舉辦了數(shù)十場(chǎng)招聘會(huì)，而經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)：與去年相比，今年晉江企業(yè)釋放出來(lái)的對(duì)于生產(chǎn)管理類(lèi)人才的需求明顯減少了。“可能與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣有關(guān)，企業(yè)訂單少了，工人不足，生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)作，自然不需要配備那么多生產(chǎn)管理人員。”

　　晉江本土獵頭公司聚龍獵頭公司總經(jīng)理劉龍?jiān)餐嘎叮衲陙?lái)到該公司登記的“等待被獵”的生產(chǎn)管理類(lèi)人才明顯比往年增多，包括車(chē)間主任、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)等崗位。

　　劉龍?jiān)榻B，整個(gè)人才市場(chǎng)對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)管理人員的需求都少了，他們?cè)谧咴L(fǎng)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少工廠(chǎng)的訂單還很不穩(wěn)定，往常有四條生產(chǎn)線(xiàn)的都會(huì)合并成兩條甚至一條生產(chǎn)線(xiàn);另一方面，由于工人難招，今年晉江多個(gè)行業(yè)都加大了自動(dòng)化生產(chǎn)的力度，并且導(dǎo)入減員增效開(kāi)源節(jié)流的精益管理模式，用工量少了，生產(chǎn)管理人員的需求量也就少了。

　　“這種情況下，企業(yè)出于成本管控的考量，可能原來(lái)一個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)底下會(huì)配備兩個(gè)車(chē)間主任，現(xiàn)在生產(chǎn)線(xiàn)少了，就會(huì)裁掉一個(gè)車(chē)間主任甚至兩個(gè)車(chē)間主任都裁掉，由廠(chǎng)長(zhǎng)自己兼任車(chē)間主任。畢竟一個(gè)管理人員的年薪可以頂?shù)蒙虾脦讉€(gè)普通工人。”

　　精益管理技能是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　種種跡象顯示，目前晉江人才市場(chǎng)上，生產(chǎn)管理人才似乎出現(xiàn)了“供過(guò)于求”的情況。這些“過(guò)剩”的生產(chǎn)管理人員該何去何從成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“事實(shí)上，真正有能力的人才是不會(huì)被剩下的，當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)于有真才實(shí)干的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)反而是一種機(jī)遇。”劉龍?jiān)硎荆瑑?yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)求大于供時(shí)，自然所有的生產(chǎn)管理人員都會(huì)成為“香餑餑”。但當(dāng)市場(chǎng)需求飽和時(shí)，優(yōu)勝劣汰的模式就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，那些平日里不思進(jìn)取跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的，自然就會(huì)被剩下。

　　“新形勢(shì)自然會(huì)提出新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍不景氣，多數(shù)企業(yè)紛紛減員增效開(kāi)源節(jié)流，有精益管理理念、懂精益生產(chǎn)的經(jīng)理人，才是當(dāng)前企業(yè)需要的生產(chǎn)管理人才，依舊會(huì)受企業(yè)追捧。”晉江市博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理唐革生表示，這些人在一片大好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下缺點(diǎn)容易隱藏，但當(dāng)企業(yè)遭遇困境需要他們真正亮出“兩把刷子”時(shí)，就顯得捉襟見(jiàn)肘。

　　所以，唐革生建議廣大生產(chǎn)管理人員，應(yīng)不斷提高自己，多學(xué)習(xí)掌握一些精益管理理念和技能，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這才是真正能夠幫助企業(yè)的技能，也是自己作為一名生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。