思捷環球首季營收降16% 亞太區店鋪兩年減半
一度被消費者追捧的服裝潮牌“Esprit”,如今正在苦苦尋找轉型的路徑。旗下擁有Esprit及edc兩個品牌的香港上市公司思捷環球(00330,HK),剛剛發布了2015財年一季報,數據顯示,其營業額同比下降了16%。
據記者了解,思捷環球的業績長期萎靡,公司股價也已下跌了7年,期間不斷增持股票的公司管理層也未能獲利。其轉型能否成功,成為了投資者關心的問題。要知道,雖然市值已不足200億港元,與鼎盛時期已不可同日而語,但思捷環球仍是恒生綜合中型成分股,屬于滬港通標的。
亞太區首季銷售額下降22%
上周五(10月31日)晚間,思捷環球發布了新財年 (2015財年)的第一份季報,截至2014年9月30日,一季度收入下滑16%至54.78億港元,其中Esprit品牌收入同比下滑16.08%,edc下滑17.39%;去年同期實現增長的其他類(鞋具、童裝等),今年也出現了15.57%的下滑。
回顧2014財年一季度,當時思捷環球收入下滑0.8%至65.52億港元,Esprit女裝、男裝以及edc品牌銷售下滑幅度分別為7.2%、17.0%以及7.4%。不過,包括鞋具、配飾、嬰兒裝、童裝、運動系列等其他收入則實現了33.5%的增長。
從區域來看,2015財年一季度,公司各個地區的銷售均出現了下滑,其中德國地區的銷售額下降13.98%至25.96億港元,歐洲其他地區下降17.16%至21.43億港元。而亞太區下降最明顯,由去年同期的9.09億港元下滑22.33%至7.06億港元。
不僅如此,思捷環球的總可控面積 (Esprit批發管理隊伍可控制的銷售點,包括批發客戶的專營店、零售專柜及專營柜位)正在不斷減少。2015財年一季度,思捷環球的零售凈銷售面積同比下降6.3%,而批發業務的可控制面積下降14.5%。
對于亞太區來說,總可控制面積大幅下降了32.3%。
數據顯示,一季度思捷環球在亞太區的專營店及零售專柜共有409個,較2013年10月1日下降了209個。聯想到上年同期亞太區的可控制面積已經下降了17.9%,店鋪數下降了200間,也就是說,短短兩年時間,思捷環球在亞太區的可控制店鋪數量整整下跌了一半。
新轉型計劃正在推進
思捷環球的鼎盛時期似乎已經一去不返。記者統計發現,思捷環球的股價在2007年曾創下歷史最高點133港元,是港股市場上唯一一家以品牌服裝為主業的藍籌股。但后來隨著業績不斷下滑,公司股價一路下跌,目前僅在10港元上下(前復權)震蕩。回顧1993年至2008年,思捷環球營業收入和凈利潤的復合增長率分別達到22%、45%;但2009年至2012年,思捷環球盈利能力連續4年下滑,其股價3年間跌幅超過90%。
到了2013財年,思捷環球更是被剔出藍籌股,而其當年業績也是史上最差:巨虧43.88億港元。這是思捷環球1993年上市以來首次虧損,也是思捷環球最難看的一份財報。
為扭轉業績下滑趨勢,思捷環球管理層宣布,正式放棄2011年開始推行的投資185億港元的轉型計劃,同時推出2014~2016為期3年的新轉型計劃,今年是新計劃推行的第一年,值得關注的是,思捷環球在2014財年實現扭虧為盈,公司在今年10月發布的2014年年報中稱,新的垂直綜合業務模式已經在2014年7月正式啟動,而批發伙伴對產品及新運作模式反應理想。公司稱,公司已經執行了這一“高效產品引擎”,建立更快更具效益的產品開發及供應鏈流程,并稱此為“Esprit成功扭虧為盈與重拾長遠競爭力的關鍵”。
摩根大通減持股份
公司業績下滑,公司重要股東之一摩根大通不久前減持了公司股票。港交所數據顯示,9月3日,摩根大通將公司好倉數量由1.79億股減少到了1.72億股,持有好倉比例也由9.20%下降至8.83%。
摩根大通發表報告稱,思捷環球因同時展開數項大型計劃,未來12個月的營業額將大幅波動,管理層稱須盡快重奪流失的顧客。摩根大通表示,思捷環球在如何將垂直業務模式套用到批發商客戶上仍面對挑戰。此外公司零售業務自7月起實施新的業務模式,但管理層指,產品并未完全落實快時裝的元素,部份產品由設計到付運分店所需的時間仍然需時6~8個月,長遠而言,思捷管理層有意將其維持在5~6個月。
摩根大通預料,到2016財年,思捷環球的同店銷售增長可達3%至4%,到2020年EBIT利潤率可達6%,但鑒于上述憂慮,認為預測所面臨的風險增加。重申對其“減持”評級,同時下調目標價,由11.3港元降至8.5港元。
不過,也有機構對思捷環球的前景抱有信心。如匯豐環球指出,思捷環球2014財年業績好于預期,相信集團已完成削減成本的目標,本財年可更有效率地發展其垂直業務模式,目標價由16.4港元升至20港元,重申評級“增持”。
截至上周五收盤,思捷環球股價報9.71港元,當日跌3.67%。
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