朱湘桂：名牌企業應有更高更遠的生存目標

備受關注的中國共產黨第十七次全國代表大會將于10月15日在北京召開。在確定的2217名十七大代表中，有一個群體是來自非公有制經濟領域的代表人士，他們成為社會關注的亮點。為全面展示其突出貢獻，本報從今天起推出“非公經濟人士十七大代表風采錄”系列報道。 “作為一名共產黨員，作為一名企業經營者，把企業搞好，多創造就業機會，多向國家繳納稅金，多改善職工物質和精神文化生活，就是對‘三個代表’最堅定的實踐。”新當選的十七大代表、森達集團黨委書記兼董事長朱湘桂這樣說道。 朱湘桂是一名老黨員，也是黨的十五大、十六大、十七大代表。作為一名企業家，他強調，“連續三屆當選為全國黨代會代表，是我終身不忘的光榮。我雖為黨、為人民做了一些工作，但與黨和人民的要求以及授予我的榮譽相比，仍有相當的差距。” 歷經30年的風雨拼搏，在朱湘桂的帶領下，江蘇森達集團從建湖縣近湖鄉鎮南村的一個默默無聞的村企走向全國、走向世界。從七八個人的小作坊發展成世界規模最大、全國經濟效益最好的皮鞋生產廠家。目前森達集團已擁有1個馳名商標、2個中國名牌、5個國家免檢產品，產銷量連續12年位居全國同行第一，并躋身全國16家最具國際競爭力企業行列，具有國際競爭力的中國企業之一，且成為全球最大單個皮鞋生產企業。 辦廠初期，一無資金，二無人才，三無技術，四無計劃，五無市場，朱湘桂和他的同伴們以牛棚做車間，豬圈改為食堂，三個師傅一張床。 沒有人才，他們以一片赤誠之心請來外地的師傅；沒有資金購設備，他們就用人家廢棄的“馬蜂窩”式的舊鞋楦；沒有計劃材料，就悄悄到山區收購，翻山越嶺，走村串戶；沒有銷路，就背著自己的產品，擺攤叫賣。經過不懈的努力，森達取得了巨大的成功。 2000年底，森達投資4個多億在上海創辦了大型皮鞋出口生產基地———上海永旭鞋業有限公司，不到一年時間一期工程就全面投產，成為國內現代化、國際化程度最高的制鞋企業。產品出口至美國、歐盟、巴西、日本、俄羅斯等40多個國家和地區，法國BCBG、美國ALDO、日本三星、伊滕洋華堂等國際鞋商在永旭設立了派駐機構，在意大利、美國、巴西、日本、俄羅斯等15個國家和地區設立了自己的營銷分公司。 永旭鞋業成功的跨出國門，極大地提升了森達集團在國際零售跨國公司心目中的地位，打破了國際零售商場“非‘洋’莫進”的品牌障礙，相繼在上海百盛、北京太平洋百貨、北京崇光百貨、南京金鷹國際購物中心等50多家外資商場開設了專賣廳。與此同時，森達皮鞋繼成為國家免檢產品后，又被中國名牌戰略推進委員會推薦為中國名牌產品，加上之前獲得的中國馳名商標，森達實現了品牌榮譽的大滿貫。 朱湘桂把企業看作自己的事業和生命，不管遇到什么困難、挫折，都義無反顧、勇往直前。在事業取得成就后，他從不滿足，不斷向更高更新的目標沖刺。 記者從森達集團看到這樣的一句話：“視今天為落后”。這正體現了森達人始終不忘自己的企業精神：發展無止境、創造無止境。森達要求每位干部、職工，每天上班都要讀一遍。面對輝煌的成就，員工們自信、自豪，但從不自大、自滿，因為他們知道不思進取、滿足現狀就會失敗滅亡，而從零開始，不斷創新是企業的常青樹。 森達人認為，名牌企業應該有更高更遠的生存目標，承擔起對社會、對消費者以及對內部員工的責任，熱心公益事業，回報社會厚愛，致力于推動社會的文明和進步。“助學資金”、贊助家庭經濟困難的兒童、組織中國明星藝術團赴革命老區慰問演出等等捐助現場都出現了森達的身影。在創建省文明企業、執行國家政策等諸多方面帶好頭、作表率，塑造企業一流的社會形象。因此，森達集團雖無意于宣傳，卻時常成為宣傳的焦點。 從朱湘桂身上，記者看到了一個共產黨員應有的素質，“要管好企業，首先要管好自己”。這是朱湘桂告誡和勉勵自己的肺腑之言。正是這些高尚的人格在森達集團員工中形成了強大的向心力、凝聚力，為企業的發展營造了優越的內外部環境。 朱湘桂常說，現代企業是一個學習型的組織，現代企業家也是個學習型的企業家。朱湘桂辦公室書櫥里的書定期更換，辦公桌上的資料、各種復印件每天都在更新。他不僅虛心拜身邊的同志為老師，還和北大、南大等院校的20多位教授及行業專家、著名企業策劃人建立穩定的聯系，定期交流，研究國際國內政治經濟形勢，尋求企業發展方略。他每年用4個月時間奔跑在國內外市場，出國一次要去幾十家工廠、超市、研究所，進行大量的調查研究，在國家多次宏觀政策調整中，森達集團從未出現決策上的重大失誤，并且抓住了一次次的發展機遇，使企業駛上了發展的快車道。 朱湘桂說，森達集團是中國的，也是世界的。森達的目標是，向世界名牌進軍，力爭今年使企業的經濟總量突破100億元，成為全球最大的跨國制鞋企業和世界鞋業界知名品牌，實現從中國鞋王到世界鞋王的歷史跨越。