閉店の「リスト」は、業績の冬の「マイナスマイナス」や「マイナス」の常態を更新し続けています。

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、UR、GAP、Forever 21、MANGO……

過去十年間、速いファッションブランドは雨後の竹の子のように一、二線都市の商業地を占めています。

しかし、ここ二年間、閉店が頻繁に行われ、業績の伸びが低下し続けています。

業界関係者は、これは速いファッションの“馬輪地を走る”を意味して、規模で拡張して成長空間の古い方法を両替してすでにだんだん失効して、未來の速いファッション業界のリズムは遅くなって、逸品のルートを歩いてもしかすると主なメロディーになりますと思っています。

閉店「リスト」は更新されつつあります。

世界服裝靴ネットによると、最近、10月31日、韓國のファストファッションブランドSPAOが大連にある唯一の店舗を閉鎖したことが確認された。

數年前までは「韓流」が國內で流行していたが、韓國の蕓能大手S.Mのイメージキャラクターとのコラボレーションで韓國や海外のファンの注目を集め、2015年3月からはSPAOがグループEXOとAOAに起用される。

スターの持貨力で、SPAOは韓國で1000億ウォンを超えるセールスを記錄し、韓國國內のファストファッションブランドで初めて実現したブランドです。

上海人民広場にある中國初の旗艦店も3日間で400萬円の売り上げを記録しました。

しかし、悲しいことに、「成也韓流、敗也韓流」というブランドが最近二年間で急速なファッションブランドの集団衰退に伴い、「韓流」は世界的に徐々に姿を消していき、SPAOブランドの好日も終わりを告げました。

中國市場について見ると、2017年9月時點で、SPAOの中國における店舗數は31店舗まで落ち込んでおり、その最盛期の規模の半分にすぎない。

SPAOより深刻なのはZARAと同じスペインで、発展は「同郷」には遠く及ばないという古いブランドのMANGOです。これはかつて北京東方広場、東方銀座などの有名デパートで人気店のブランドを占めていました。まるで一夜のうちにこれらの場所に消えてしまいました。

データによると、2013年から2015年第3四半期までに、このブランドの店舗は200店舗から50店余りに激減し、リストは更新され続けている。

資料と報道を整理してみると、「閉店」という影は2017年から始まっています。

2017年の初めに、ユニクロは4つの店を閉鎖しました。その後、C&Aも成都の春熙路にある全國初の旗艦店を閉鎖しました。ほぼ同じ時期に、Zaraが中國で開設した最初のイメージ店も年初に正式に閉店しました。

業績の冬は「マイナス」または「マイナス」が常態化しています。

実は、SPAOやMANGOなどのいわゆる「二線」ファッションブランドだけではなく、ファーストファッションブランドの筆頭者でもある「リーダーシップ」ZARA、ヨーロッパで誕生したH&M、日本のUNIQLO、アメリカの老舗ファッションブランドGAPは、この2年間、人気のビジネスエリアで閉店したことがないと言われています。

業績から見ると、ZARAの親會社Inditex SA_は2016年度の233億ユーロの収入を獲得し、成長率は12%だったが、成長速度は明らかに鈍化した。一方、毛利率は前年より0.8%減少し、8年間で最低を記録した。GAPは2016年度の総売上高は2015年度より1.8%下落し、15.16億ドルを記録した。

當期純利益は6.75億ドルで26.5%減少した。2016年度H&M売上高は5年前の59.5%から55.2%に減少し、営業利益率は18.01%から12.4%に減少し、両指標とも過去5年間の最低水準に達した。

小売環境がよくないので、これらのファストファッションブランドは彼らの「グローバルリング」の拡大のペースを調整し始めました。

中國市場だけを見ると、Zaraは2年前から中國の店舗の伸び率を8%以下に調整し、數年前の2桁の成長指標を下回っています。H&Mグループも中國で毎年10%から15%の新しい実體店を開設する目標を放棄しています。世界的な業績が7四半期連続で低迷しているGAPは、昨年から4分の1を超える小売チェーン店を閉店する計畫を示しています。

香港株の分析に長じているコラムニストの康小臣氏によると、「四大」の業績は「冬の冬」で、急速に世界的に流行が広がった後、その「スピード後遺癥」が現れ始め、市場飽和は事実となり、閉店や常態になるという。

また、過去數年間の急速なファッションは単純にレプリカや店舗拡張などの簡単な方法で市場を勝ち取ることができました。

インターネットと新生ブランドの二重の衝撃を受けたファッションブランドたちは、粗放な規模戦術だけではなく、新しい情勢の下でより多くの若者と優良な顧客層を獲得することを考える必要がある。

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多くのブランドのレイアウトが「遅くなる」戦略

市場の関心を獲得するために、多くのファッションブランドが「服の主な事業に復帰する」ことを始めました。製品とブランドイメージに力を入れています。

例えば、ユニクロが最初に試したのは、流行文化の中のアニメや映畫のIPと提攜し、2015年からディズニーランドと世界的な提攜を発表し、ユニクロの店舗に専門店を設立してコンセプトストアを作り、ディズニー、漫威、スターウォーズのテーマ商品を提供しています。

ここ數年、體量、販売の面で競爭相手のZARAのH&Mに大きく遅れています。サブブランドを新設し、ユニオンブランドを発売するモデルを選んで、より多くのユーザーの関心を獲得し、ブランドの認識を高めています。

まずブランドの配置から見て、業績データによると、このグループが2007年に創立した高級アパレルブランドのCOSはH&Mグループの新たな成長動力となっている。

品質の問題でいつも「ブラックリスト」のH&M快速ファッションブランドラインに比べて、COSのデザインと品質は非常に優れています。

また、10月31日にH&Mが最新発表したデザイナーの連名協力も、違った雰囲気を嗅ぎ分けることができます。

今回このグループが選んだデザイナーは話題度がそれほど高くないEdemで、デザインスタイルは派手でレトロなものに偏り、素材はシルク、毛皮などを多く選んでいます。品質が比較的に高く、販売店は非常に限られています。そのため、H&M×Edemの今回の連名合作は前の二年H&M×Kenzo、H&M×Verssaceの販売、口コミの二重のラインの運命に遭遇していません。

優彼の國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁は、過去數年間、ファッションブランドが一線の都市から二、三線の都市に浸透し、中國市場に進出するのは戦略的な配置として多いと分析しています。

ブランド効果と占有市場規模が一定の程度に達し、蓄積効果を達成した後、快速ファッションブランドは運営効率を重視するようになりました。閉店、高端子ブランドの配置に関わらず、遅くなること、品質を重視すること、クラシックなデザイン傾向などの表象は実際には依然として大衆のニーズに合わせた調整サービスであり、最終的には利益最大化のサービスであります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。