英特爾走過(guò)35年歷程 企業(yè)元老揭創(chuàng)業(yè)秘聞

在英特爾公司成立35周年紀(jì)念大會(huì)上，安迪-格魯夫（Andy Grove）、克瑞格-貝瑞特（Craig Barrett）以及其他重要人物埋下了一個(gè)時(shí)間盒以慶祝這個(gè)重要的節(jié)日。他們一致認(rèn)為英特爾在過(guò)去35年中的成就超出了任何人的想象。 而這異乎尋常的成就之后，人們不能忘記的是英特爾歷史上幾個(gè)重要的名字。戈登-摩爾（Gordon Moore）、諾伊斯（Bob Noyce）、亞瑟-洛克（Arthur Rock）、保羅-奧特里尼（Paul Otellini）、安迪-格魯夫（Andy Grove）、克瑞格-貝瑞特（Craig Barrett）、托尼-馬丁內(nèi)茲（Tony Martinez）。 英特爾公司的先輩們從一點(diǎn)一滴做起才創(chuàng)造了今天的這個(gè)偉大企業(yè)。奧特里尼在25年的工作中完成了公司無(wú)數(shù)任務(wù)，甚至曾經(jīng)親自駕駛鏟車(chē)。他自己回憶道，他們需要自己制定季末出貨量統(tǒng)計(jì)表，庫(kù)房甚至就在沃爾什大街的街道上。然而就是在這樣的基礎(chǔ)上，英特爾公司在1/4個(gè)世紀(jì)中憑借其X86技術(shù)成為絕大多數(shù)個(gè)人電腦的首選架構(gòu)。 英特爾公司共同創(chuàng)始人之一戈登-摩爾表示，35年前，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)也就10億美元。現(xiàn)在，英特爾幾周就能完成這樣的銷(xiāo)售額。15年前，全球只有7000萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。現(xiàn)在全球大約有10億臺(tái)。 托尼-馬丁內(nèi)茲33年前還在Foothill Junior學(xué)院念書(shū)就被招募到英特爾從事一些機(jī)械類(lèi)工作。“諾伊斯（Bob Noyce，英特爾創(chuàng)始人之一）先生在一個(gè)周五對(duì)我進(jìn)行了面試”，馬丁內(nèi)茲說(shuō)，“我第一天的工作就是在周六。”現(xiàn)在，馬丁內(nèi)茲已經(jīng)成為英特爾全球研究實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)主管。 英特爾的創(chuàng)業(yè)也頗具傳奇色彩。20世紀(jì)60年代末，諾伊斯和摩爾在Fairchild照相機(jī)和設(shè)備公司任職。這家公司六個(gè)月內(nèi)更換了兩個(gè)CEO，諾伊斯是接下來(lái)的一任CEO。但Fairchild公司似乎并不想重用諾伊斯，而是成立了一個(gè)三人委員會(huì)管理業(yè)務(wù)并雇用了一個(gè)招聘機(jī)構(gòu)從公司外部尋求一名永久的繼任者。諾伊斯決定離開(kāi)并請(qǐng)求摩爾先生協(xié)助其成立一個(gè)新公司。摩爾先生回憶道，“第一次我說(shuō)，‘不’，第二次他說(shuō)，‘這次我真的要離開(kāi)了’。當(dāng)時(shí)我也意識(shí)到Fairchild公司到底是怎么一回事了。” 兩人于是共同投資49萬(wàn)美元成立了英特爾公司。曾經(jīng)在50年代與他們兩人在Shockley半導(dǎo)體公司共事的風(fēng)險(xiǎn)資本家亞瑟-洛克（Arthur Rock）也投入1萬(wàn)美元。后來(lái)，洛克又從當(dāng)年叛離Shockley并成立Fairchild公司的“八叛徒”中的其他人那里籌集到一筆投資。 硅谷誕生了。AMD及其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛成立，但是Fairchild公司沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)。格魯夫是摩爾招募的員工之一，格魯夫是摩爾從研究院將他招進(jìn)Fairchild公司，繼而又約他進(jìn)入英特爾公司。摩爾先生說(shuō)，“我是他唯一的有過(guò)得老板。”雖然英特爾開(kāi)始并沒(méi)有詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，但他們希望5年后達(dá)到年收入2500萬(wàn)美元，摩爾先生回憶道。但是英特爾出人意料的達(dá)到了年收入6300萬(wàn)美元。 英特爾公司成功的部分原因應(yīng)該歸功于“建設(shè)性沖突”的理念，CEO貝瑞特如是說(shuō)。“如果你希望解決一個(gè)問(wèn)題，你不需要圍繞這個(gè)問(wèn)題急得上竄下跳。”人們可以將問(wèn)題放在會(huì)議上討論，“人們可能在尖叫著爭(zhēng)吵，但他們不是對(duì)人尖叫而是對(duì)觀點(diǎn)尖叫。” 貝瑞特表示，英特爾公司管理成功的一個(gè)最顯著代表就是英特爾與日本企業(yè)的關(guān)系。80年代，英特爾的經(jīng)理們飛到日本學(xué)習(xí)這個(gè)國(guó)家的管理方式。但到90年代末期，日本人開(kāi)始到英特爾取經(jīng)。 與摩爾先生類(lèi)似，貝瑞特也差點(diǎn)沒(méi)能陪伴這家企業(yè)成長(zhǎng)。貝瑞特曾經(jīng)是斯坦福大學(xué)的教授，他在70年代來(lái)到英特爾從事一項(xiàng)研究項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，他回到斯坦福大學(xué)。他回憶道，“那正好是經(jīng)濟(jì)衰退的中期，我認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)直瘋了。”但5個(gè)月后，貝瑞特回到了英特爾。