大學畢業生該如何做？

黨合：“又紅又專”才能創好業 作為合力昌榮傳播機構的總裁，勤奮細致的黨合每天都從早忙到晚。談起大學生創業問題，他用了一個久違的詞匯：又紅又專。何謂又紅又專？黨合這樣解釋：紅，就是指一個人要具備誠實、上進、善良、有責任心等基本的品格；專，是指有一定專業知識方面的能力。 黨合1989年大學畢業，在那個時候，大學畢業生的出路中“進外企”和“創業”還不是主流，他來到了國家機關工作，在機關一呆就是6年。在這期間他先后在文化部人事司、海南省文體廳等機關單位和下屬企業工作。這段經歷教會了黨合為人處世、認真謹慎以及公司運作等多方面的東西。他說，到大的機關單位工作，眼界會開闊許多，看問題也會更加有全局觀，另外，每一個單位部門的領導都是自己很好的老師，從他們身上可以學習到許多經驗。這些都為他此后的發展帶來了深厚的積累，這積累包括經驗上的，也包括人脈關系上的。 他認為，大學畢業生身上的知識，“書本”的痕跡太重，在真正開始創業之前，大學生應該先作為普通的社會一員踏踏實實地注重自己內功的修煉，將身上的知識轉化為實際的能力，學會適應大社會，做一個社會人。 選對行業，潛心發展 1995年底，黨合正式“下海”創辦廣告公司。他說自己非常幸運，當年公司能夠跟隨著第一個進行整體策劃的客戶共同成長起來，積累了很多經驗，之后才得以更好地擴展業務。那幾年，保健品市場發展非常迅速，黨合就是抓住了這樣一個契機，將昌榮發展成為一個以醫藥行業廣告策劃為特色的綜合傳播公司。進而又向其他行業擴展，成為一個具有相當規模和影響力的綜合性傳播機構。從最早的一個客戶，到幾個客戶，再到現在的橫跨多個行業的幾十個客戶，昌榮的成長壯大正是源自于黨合對廣告行業的執著。他坦言自己是個執著的人，十年來只抽一個牌子的香煙，八年多以來也在廣告業的路上越走越精，越走越專。 他說，現在的大學畢業生能接受到的資訊非常多，但是資訊過多也會導致一種浮躁心理的產生，很容易由于心理脆弱禁不起失敗而朝三暮四，在不同領域跳來跳去，最終一事無成。他奉勸想要創業的大學畢業生，創業的道路上肯定有困難，要禁得起失敗。 劉艷武：靜水才能深流 北京三士龍騰電子技術有限責任公司的董事總經理劉艷武是個大個子。可能是理工科出身的緣故，他說起話來很有條理。這個1991年就走出清華校門的碩士生已經創業11年有余了，由于完全是白手起家走到了今天，所以談起創業的話題，他的感觸非常深。 選準切入點，克服困難做下去 選擇創業領域是創業能否成功的關鍵，這步走不對，失敗是遲早的事。1992年底，劉艷武和幾個同學一起打算自己創業。注冊公司的幾萬元資金是幾個同學湊的，資金、人員、市場等等困難像山一樣地擺在面前，他們擁有的只是年輕人干事業的熱情和身上的專業技能背景。當時他們結合自身專長，對市場進行了理性的分析，認定當時在國內剛剛起步的逆變技術將有很好的市場前景，就馬上開始了埋頭苦干。 那個時候，他們在租來的小院子里進行技術研發。寒冬臘月，大家經常站在院子里調試設備，凍得瑟瑟發抖；在工作中，劉艷武的左手險些被電鋸削掉三個手指頭，至今傷疤還明顯可見；大年三十的上午大家還在辛苦地工作，中午去飯館要了幾個炒菜，卻累得誰也吃不下一口。他們雇的工人從來沒少拿一分錢的工資，可是他們幾個人卻一分錢工資都沒拿過，甚至家里人的工資還要被拿來作為研發資金。他們就是在這樣艱苦的條件下研發出逆變焊接技術，創造出將近300萬元的效益。 誠信加創新，專一于一個領域 劉艷武告誡想創業的大學生，選擇好入手的領域之后，就要專一地將這個領域做下去。他坦言，自己的企業規模不大，這樣的企業能夠在激烈的市場競爭中生存，靠的是“誠信”和“創新”兩條準則。他向記者透露，今年他們重點開發的等離子清洗設備從前依靠進口，推向市場之后必將產生很好的社會和經濟效益。他最看好的企業發展模式是歐洲的高技術企業的模式，那就是不追求規模大，而追求專業性。塑造精品企業也是他本人一直以來的追求。 劉艷武說，自己當年的同學中，只要是專一地在一個領域中踏踏實實地做下去的，現在都有一定的成績了；而一些在各個地方、各個領域中跳來跳去的，雖然到現在收入不少，但從事業的角度來看，卻是一事無成的。機會青睞有準備的人，這準備就是在日復一日地對自己領域的鉆研中形成的。