籬笆網(wǎng)獲銀瑞達(dá)等1500萬美元融資

“經(jīng)過2年的經(jīng)營后，我才明白自己真正想要打造的是怎樣一家企業(yè)。”籬笆網(wǎng)CEO張國華告訴記者。 從單純的團(tuán)購網(wǎng)轉(zhuǎn)而成為包括網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、垂直網(wǎng)上商城和呼叫中心在內(nèi)的綜合性家庭消費(fèi)電子商務(wù)平臺。日瀏覽量超過1000萬次，注冊會員達(dá)180萬。2007年銷售額達(dá)6.4億元，并將繼續(xù)以每年翻一番的增長速度前進(jìn)。張國華對于這樣的轉(zhuǎn)型相當(dāng)滿意。 而這樣的成長自然容易吸引到了資本市場的關(guān)注。繼兩年前獲得美國成為基金一筆330萬美元的投資后，籬笆網(wǎng)昨日宣布，完成第二輪融資，瑞典Investor AB（銀瑞達(dá)）和美國華登國際投資基金聯(lián)合投資的1500萬美元已于日前到位。 團(tuán)購起家 2003年，無憂團(tuán)購網(wǎng)在上海正式成立，當(dāng)時，該網(wǎng)站率先在國內(nèi)提出了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購概念。而這一想法其實(shí)緣于張國華自己的裝修經(jīng)歷。張國華說，那時候家里要裝修，著實(shí)折騰。整個裝修行業(yè)的情況、隱藏于裝修環(huán)節(jié)的諸多貓膩，還有來回奔波選擇比較裝修材料等等狀況讓他沒了方向，面對這樣一個復(fù)雜的大宗消費(fèi)，張國華萌生了“抱團(tuán)”的想法。 一根筷子容易折，十根筷子堅(jiān)如鐵。于是，張國華把團(tuán)購作為了一種商業(yè)模式，并將其附注于電子商務(wù)平臺。 但隨著規(guī)模的日趨擴(kuò)大，張國華感覺到網(wǎng)站的發(fā)展陷入了瓶頸。 “團(tuán)購只是一個銷售手段，是廠家促銷產(chǎn)品的一種方式，并非是一個商業(yè)模式。而改變產(chǎn)業(yè)鏈中高成本的地方，用信息化的手段來開拓有價值的市場則是唯一的出路。”張國華說。 于是，從2005年開始，無憂團(tuán)購網(wǎng)逐漸向B2C的方向轉(zhuǎn)化，并于2006年正式購買了籬笆網(wǎng)的域名。在2007年1月，當(dāng)團(tuán)購一詞日漸流行之際，籬笆網(wǎng)替代了無憂團(tuán)購網(wǎng)，轉(zhuǎn)而為國內(nèi)即將登記結(jié)婚，步入婚姻生活的新生代家庭消費(fèi)者提供建立新家庭所必需的新居裝修、結(jié)婚籌備、汽車等相關(guān)的一系列家庭生活消費(fèi)服務(wù)。 目前，籬笆網(wǎng)覆蓋裝修、婚慶、學(xué)車、社區(qū)等生活、消費(fèi)領(lǐng)域，并在上海、北京、南京、杭州、蘇州等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，銷售額連續(xù)5年保持翻一番的增長。 擴(kuò)大規(guī)模 張國華告訴記者，目前，籬笆網(wǎng)已初步建立了針對新生代家庭消費(fèi)者的全程消費(fèi)指導(dǎo)、交易服務(wù)與購買保障體系。但商務(wù)模式還未成熟，在區(qū)域分布、市場占有率以及為消費(fèi)者提供信息的完整性等方面還有待提高，這也是此次融資的目的所在。 據(jù)悉，此次融資將用于電子商務(wù)升級、業(yè)務(wù)模式改進(jìn)、社區(qū)和垂直電子商務(wù)公司的并購等方面。在地域覆蓋方面，將進(jìn)行跨區(qū)域復(fù)制。以華東為基地，加速向華北、華南地區(qū)拓展；以一級城市為主，進(jìn)而覆蓋至鄰近的城市消費(fèi)群體。目前，籬笆網(wǎng)已將目光瞄準(zhǔn)了寧波、無錫、廣州、深圳等地。 “我們正在尋求社區(qū)和垂直電子商務(wù)公司合并的可能性。本地化的社區(qū)對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和消費(fèi)習(xí)慣的了解，以及垂直電子商務(wù)公司在不同領(lǐng)域的深耕，能有利于籬笆網(wǎng)開拓更多細(xì)分領(lǐng)域。”張國華說。 張國華表示，籬笆網(wǎng)目前的規(guī)模已達(dá)到國內(nèi)上市的要求，但現(xiàn)階段公司仍處于探索階段，籬笆網(wǎng)更希望通過私募的方式募集資金，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。 責(zé)任編輯：杜俊