人力不是資源是資本

　　清華大學經濟管理學院教授魏杰今天在一次演講中說，現代生產力的發(fā)展，已經使公司法人治理結構從界定所有者和經營者的關系轉向界定人力資本和貨幣資本的關系。過去作為經營者的人力資本，已經登上歷史舞臺。 魏杰說，對公司治理結構問題，我們誤解甚多。我們理解的法人治理結構，其中心在界定企業(yè)所有者和經營者的關系，因此強調總經理、董事長分開，董事長負責公司重大經營決策，總經理負責公司日常管理，同時完善董事會和監(jiān)事會。但其實這套東西已經過時了。 　 他解釋說，近10年來，國際上開始大規(guī)模拋棄法人治理結構的上述內涵，轉而關注兩種資本關系怎么處理：一種是出資人的資本，通稱貨幣資本；另一種是人力資本，指的是企業(yè)中的兩種人———技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人，它區(qū)別于企業(yè)中其他所有的人力資源。過去作為雇用勞動者出現的人力資本現在已經登上歷史舞臺，與貨幣資本完全對應。 　 魏杰說，界定兩種資本的關系，中心內容是造就對人力資本的激勵機制和約束機制。前者使人力資本的地位和權力得到尊重，后者使出資人的地位和權力得到尊重。這兩種機制的建立，成為現代法人治理結構的主要內容。 　 他說，人力資本的激勵機制，主要包括3個方面——— 　 一是經濟利益激勵，企業(yè)中沒有出資的人也能夠擁有產權。 　 二是權力與地位激勵。它產生3種現象：其一，CEO的出現，這不是簡單的稱呼上的變化，CEO擁有整個總經理和董事長40％至50％的權力，使總經理、董事長的權力不再分開而是集于CEO一身。其二，企業(yè)戰(zhàn)略決策委員會的出現，組成人員是法學家、管理者、經濟學人士等社會上的人力資本。其三，獨立董事的出現，這也是人力資本發(fā)揮作用的重要標志之一。 　 三是文化激勵。 　 談到人力資本的約束機制，魏杰說，主要包括內部約束和外部約束兩個方面。前者包括企業(yè)的章程約束、合同約束、激勵中體現的約束等，后者如法律約束、道德約束、媒體約束、市場約束等。 　 魏杰說，公司法人治理結構內涵的轉變，國內一些改革意識強的企業(yè)已經感受到了。他分析，入世后這種轉變會加速，但也不會太快，至少需要3年至5年時間。