人的資源は資本ではない。

清華大學(xué)経済管理學(xué)院の魏傑教授は今日の講演で、近代的な生産力の発展は、すでに會社の法人管理構(gòu)造を所有者と経営者の関係を規(guī)定することから、人力資本と貨幣資本の関係を規(guī)定することに転向させたと述べました。

経営者の人的資本として過去にすでに歴史の舞臺に立っている。

_魏傑によると、會社の管理構(gòu)造問題について、私たちは誤解が多いという。

私達が理解する法人統(tǒng)治構(gòu)造は、その中心が企業(yè)の所有者と経営者の関係を規(guī)定しているため、社長と董事長が別れ、董事長は會社の重大な経営決定を擔當し、社長は會社の日常管理を擔當し、同時に取締役會と監(jiān)事會を完備している。

でも、このセットはもう古いです。

彼はここ10年來、國際的に大規(guī)模に法人の管理構(gòu)造の上述の內(nèi)包を捨て始めて、転じて2種類の資本関係に関心を持ってどのように処理しますか？1種は出資者の資本で、通稱貨幣資本です。もう1種は人力資本で、企業(yè)の中の2種類の人です。

過去に雇用労働者として現(xiàn)れた人的資本は、すでに歴史的な舞臺に上がっており、貨幣資本と完全に対応しています。

_魏傑によると、二つの資本の関係を規(guī)定し、その中心內(nèi)容は人力資本に対する激勵メカニズムと制約メカニズムを育成することである。

前者は人力資本の地位と権力を尊重させ、後者は出資者の地位と権力を尊重させる。

この二つのメカニズムの構(gòu)築は、現(xiàn)代法人の管理構(gòu)造の主要な內(nèi)容となっている。

彼は人力資本の激勵メカニズムは主に3つの方面を含みます。

権力と地位の激勵である。

3つの現(xiàn)象が発生しました。一つはCEOの出現(xiàn)で、これは簡単な呼稱上の変化ではなく、CEOは全體の社長と董事長の40%から50%の権力を持っています。

第二に、企業(yè)戦略決定委員會の出現(xiàn)、構(gòu)成人員は法律學(xué)者、管理者、経済學(xué)者などの社會的人的資本である。

第三に、獨立した取締役の出現(xiàn)は、人的資本の役割を果たす重要なシンボルの一つです。

_三は文化的激勵である。

人力資本の制約メカニズムについて言及した魏傑氏は、內(nèi)部制約と外部制約の2つの側(cè)面を含むと述べた。

前者は企業(yè)の定款の制約、契約の制約、激勵の中で體現(xiàn)する制約などを含んで、後者は法律の制約、道徳の制約、メディアの制約、市場の制約などのようです。

_魏傑氏によると、會社法人の管理構(gòu)造の中身の変化は、國內(nèi)の改革意識の強い企業(yè)にはすでに感じられているという。

彼は、WTO加盟後、このような変化が加速すると分析していますが、そんなに速くはないです。少なくとも3年から5年はかかります。