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    企業(yè)文化就是老板文化?

    2008/7/10 0:00:00 來(lái)源: 中華企業(yè)文化網(wǎng)評(píng)論(0)12

    ——本土企業(yè)家談企業(yè)文化營(yíng)造與用人之道   “企業(yè)文化如何在日常工作中體現(xiàn)?”、“企業(yè)文化是不是老板文化?”、“科龍幾度易主,如何維護(hù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定?”、“中小企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立企業(yè)文化?”近日在我市舉行的“企業(yè)文化與人才發(fā)展”論壇,近300名五區(qū)企業(yè)家對(duì)3位優(yōu)秀本土企業(yè)的操盤(pán)手——廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司董事、行政總裁周山林,廣東科龍電器股份有限公司人力資源部總監(jiān)彭玉冰,佛山市國(guó)星光電科技有限公司董事、副總經(jīng)理余彬海,頻頻“發(fā)難”。面對(duì)連珠炮似的問(wèn)題,3位嘉賓睿智、靈活“接招”。   員工可隨時(shí)約見(jiàn)企業(yè)總裁   “以天下為之籠,則雀無(wú)所逃。”莊子這句話意味頗深。若“天下”是看似虛無(wú)的企業(yè)文化,那么“鳥(niǎo)雀”則是企業(yè)求索的人才。   “企業(yè)文化是可以觸摸的。”周山林表示,在民營(yíng)企業(yè)群體中,聯(lián)邦較早地建立了成熟的企業(yè)文化,對(duì)外,要讓客戶滿意;對(duì)內(nèi),尊重每個(gè)員工的價(jià)值。“員工可以隨時(shí)約見(jiàn)任何一位總裁。”周山林表示只有看得見(jiàn)的企業(yè)文化,才是真實(shí)的文化。   周山林說(shuō),企業(yè)文化還體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)愛(ài)上。多年來(lái),聯(lián)邦從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)員工的工資或者降低工資標(biāo)準(zhǔn),并一直保持工資在行業(yè)中等偏高的收入水平,設(shè)立了工人工資最低保障線。他們獎(jiǎng)勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),比如說(shuō)每年公司周年慶時(shí),都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)服務(wù)10年以上的員工,并給他們頒發(fā)的獎(jiǎng)狀上寫(xiě)明“只要沒(méi)有重大過(guò)錯(cuò),在其法定工作年限內(nèi)不許解聘該員工”……   成熟企業(yè)應(yīng)構(gòu)建共性文化   眾所周知,海爾文化離不開(kāi)張瑞敏、TCL文化離不開(kāi)李東生、聯(lián)想文化離不開(kāi)柳傳志、搜狐文化離不開(kāi)張朝陽(yáng)、蒙牛文化離不開(kāi)牛根生……那么企業(yè)文化是老板文化嗎?佛山的企業(yè)主們疑惑了。換了4次老板的科龍,怎么會(huì)在動(dòng)蕩中沒(méi)有一名科級(jí)干部離開(kāi)呢?   場(chǎng)上最尖銳的提問(wèn),“獻(xiàn)給”了來(lái)自科龍公司的人力資源部總監(jiān)彭玉冰先生。彭玉冰解釋?zhuān)髽I(yè)文化分兩類(lèi):個(gè)性文化和共性文化。企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)始人強(qiáng)大的影響,個(gè)性文化會(huì)受到企業(yè)家的影響,而更多成熟的公司會(huì)呈現(xiàn)一種共性文化。   今年海信入主科龍前的動(dòng)蕩中,科龍人才流失率為零。這就證明,大股東的變化并沒(méi)有影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。彭玉冰建議,科龍強(qiáng)調(diào)共性文化的建設(shè)走了3年,成熟的公司一定要建立固定的、呈共性的文化體系。   中小企業(yè)要建立“和合”文化   佛山中小企業(yè)多,轉(zhuǎn)制企業(yè)也不在少數(shù),如何在轉(zhuǎn)制企業(yè)中建立企業(yè)文化,中小企業(yè)有沒(méi)有必要打造企業(yè)文化也是最多企業(yè)家關(guān)心的“疑點(diǎn)”。   國(guó)星光電副總經(jīng)理余彬海表示,當(dāng)初選擇國(guó)星光電就是看中這間轉(zhuǎn)制公司企業(yè)文化的魅力,領(lǐng)導(dǎo)賦予這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)希望。他說(shuō),建立企業(yè)文化是“嘗試”的過(guò)程,而轉(zhuǎn)制企業(yè)尤其要以“和、合”為重。第一個(gè)“和”是和諧,第二個(gè)“合”是合作。在國(guó)星光電,很多老員工不因改制而下崗,他們還每年選十名余彬海說(shuō),不論企業(yè)大小,企業(yè)文化都有必要建立,關(guān)鍵在于找到合適發(fā)展、看得見(jiàn)的企業(yè)文化。
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