AMD全球副總裁郭可尊：挑戰男性世界的女總裁

歌德曾經說過“性格即命運”，郭可尊的成功之匙，來自她勇于挑戰的個性。 郭可尊嚴謹低調，在擔任AMD全球副總裁和大中華區總裁的幾年里，這位中國IT界最成功的職業經理人被媒體曝光的次數屈指可數。 在中國IT界的成功企業家里，郭可尊無疑是個特例。她不僅僅是AMD全球持續發展最倚重的女人，同時也是國內IT領域最具影響力的人物之一。 郭可尊完成了從一個女科學家到女CEO的巨大轉變，并把一家跨國公司的中國業務做大做強。歌德曾經說過“性格即命運”，郭可尊的成功之匙，來自她勇于挑戰的個性。 2002年，郭可尊接手AMD中國業務時，很多人都認為挑戰英特爾幾乎是不可能完成的任務。她也猶豫過，但勇于向前的個性讓她最終接受挑戰，“我應該去嘗試，去挑戰一下自己”。 郭可尊一直相信，只要不懈努力，就會有收獲，因為她的出發點是“合作共贏”。 在她的“中國情結”感召下，AMD總部也慢慢接受了中國的“和”文化，向中國轉讓當時美國政府允許出口的規格最高的X86處理器技術。這些被外界評為極具前瞻性的大手筆，靠的是郭可尊歷經并參與改革開放30年來中國IT產業實現跨越式發展中的深刻洞察和感悟。 郭可尊接受記者采訪時不喜歡泛泛而談，科學家的嚴謹讓她說出來的每一句話都切中要害、耐人尋味。在談到女性怎樣才能成功時，她說，要勤奮、要堅持、要敢于挑戰和超越自己。“有一些領域確實是男性的世界，但女性只要敢于挑戰，就有可能脫穎而出。” 十多年前，當郭可尊碰到時任中國科學院副院長的胡啟恒時，曾深深為胡的風采折服，“我欣賞她，希望未來能成為像她那樣的杰出女性”。 她的確做到了。以東方女性的堅韌和睿智，加上西方求學期間鍛造的果敢和創新，郭可尊超越了自己，并贏得了業界的尊敬。 ■人•財•榜 AMD全球高級副總裁 大中華區總裁 ■上榜理由 在幾乎被男性統治的IT業，她是絕無僅有的跨國公司女性CEO。加盟AMD6年來，她使中國成為AMD全球最大的單一市場，并獲得所有中國市場上主流PC廠商的支持。 如今，AMD大中華區已是全球最大單一市場和第二大業務中心，郭可尊也因此成為AMD歷史上最為成功的中國區 CEO。 ■個人簡歷 1988年美國并行計算機公司研發中心資深研究員 1992年國家智能計算機研究中心副主任、中國科學院計算所副研究員 1995年加入摩托羅拉，后出任摩托羅拉中國研究院院長、半導體部數字基因實驗室主任 2002年加盟AMD，任AMD全球副總裁、中國區總經理 2004年AMD全球副總裁、大中華區總裁 2006年AMD全球高級副總裁、大中華區總裁 企業篇 郭可尊入主AMD中國的6年，AMD從一個默默無聞的處理器廠商變成市場上的中流砥柱。她是如何做到的？郭可尊說，中國人講究“意欲取之，必先予之”，AMD不僅要從中國市場拿走利潤，同時必須對這個國家有投入。這就是她要做的。 臨危受命開走“芯”路 “當時我們面對的，是10×10的巨大差距。”2002年，郭可尊加盟AMD時面對的是一個“不可完成的任務”。當時，AMD的競爭對手——英特爾已經領先了10年，市場份額達到AMD的10倍。 早在1993年，AMD開始在中國開展業務，成立了美國AMD有限公司遠東辦事處，但當時大部分管理人員都在香港，內地只有一些級別較低的銷售人員。2000年以后，AMD總部意識到中國市場的重要性，決定在中國實現本地化，包括任用中國本地經理人，使AMD真正在中國市場扎根。任用郭可尊，便是AMD在華的一個新策略。 2002年，郭可尊正式加盟AMD，全面負責AMD大中華區的業務。然而，當時AMD已經錯過了在中國發展的黃金時期，這“失去的10年”使得幾乎所有主流的PC廠商都站在英特爾一邊，英特爾占去了品牌機市場幾乎100％的份額。 在沒有任何品牌廠家的支持下，AMD的產品只能在中關村各大電腦城的攢機市場覓到蹤跡。 AMD怎么追趕對手？郭可尊背負著巨大壓力。但曾經在中科院從事科研工作的郭可尊已經習慣于在難題面前尋找解決方法，她決定走出一條不同以往的“芯”路。 后發制人植“芯”中國 郭可尊沒有采取跨國公司進入中國的慣常策略——耗巨資進行市場營銷。她深知，要實現“后發制人”必須使AMD真正融入中國，成為貼近中國本土的公司。她向美國總部提出自己的策略：“芯植中國，共贏未來。” 郭可尊說，中國人講究“意欲取之，必先予之”。深諳中國文化和西方思維的郭可尊明白，要想在中國扎下根來，必須使AMD調整觀念，對中國做長期的投資，而非純粹的商業行為，從中國拿走利潤的同時必須對這個國家有投入。 在此背景下，郭可尊主導了AMD全球總部向中國轉讓X86芯片核心技術。 郭可尊說，“我們要引導總部認識到中國市場擁有巨大潛力，轉讓X86技術，幫助中國進行自主創新能夠使AMD參與到中國的戰略發展中”。2005年，AMD宣布向中國無償轉讓X86微處理器核心技術，轟動了當時的中美科技界。通過這一舉動，郭可尊成功向政府和外界證明，AMD不只是來中國賣產品，而是中國信息產業的一份子，客戶和最終用戶開始信賴AMD。 郭可尊向中國市場投入的本土化運作還遠不止于此，2004年，AMD宣布，與曙光公司進行了超級計算機合作項目，并成功地將中國超級計算機運算性能帶入當年全球前十名。 通過一系列本地化的舉措，郭可尊帶領的AMD迅速扭轉了其在中國市場上的落后形象，而郭可尊堅定的本地化態度，使AMD贏得了中國政府的尊敬。 拿下聯想闖出“芯”天 為了從競爭對手那里爭取PC廠商，郭可尊煞費苦心。 “AMD要想同OEM伙伴保持近距離，首先在地理位置上應該接近?！?002年，當郭可尊來到位于東方廣場的AMD中國辦公室時，她覺得這個繁華之地并不是最適合AMD的地方。因此，她力排眾議把AMD中國總部從東方廣場搬到中關村。 2004年，AMD中國總部搬入中關村時，正是很多跨國IT公司紛紛“逃離”的時候。而郭可尊此舉為AMD提供了一個挖開競爭對手陣營的絕佳機會。 當年，國內PC老大聯想困于一二級市場的飽和，準備進軍鄉鎮市場。但聯想降低PC售價的想法，在長期合作伙伴英特爾那里碰了釘子。“英特爾當時對聯想的提議反應冷淡，聯想迫于無奈，轉向AMD尋求合作。”一位AMD內部員工回憶說。 這個契機被郭可尊抓住，她敏感地察覺到，這是AMD抓住國內PC老大的良好機會。通過和總部磋商，郭可尊僅僅用了12個小時，就達成了和聯想合作的決策。隨后，聯想采用AMD處理器，推出了售價2999元的“圓夢”系列產品，成功進入了鄉鎮市場。獲得成功的聯想也從此奠定了和AMD的長期合作——郭可尊實現了撬開競爭對手陣營的目標。 “AMD與客戶不只是銷售關系，而是合作伙伴，他有困難，我就有責任幫助他?！惫勺鹫f，這種相互提攜的中國“和”文化使AMD拿下聯想，并以此為起點，迅速拿下其他品牌PC廠商。 事實也證明，由于受到聯想和AMD合作帶來的價格壓力，中國的PC廠商逐漸加大與AMD合作的力度。如今，AMD已經和聯想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等國內各大PC廠商建立了緊密的戰略合作關系。 同時，AMD也全面加強同戴爾、惠普、IBM、Sun、東芝等全球領先計算機制造商在華業務的合作。2004年，惠普率先在中國推出首款AMD64位處理器臺式機；2006年，首款AMD芯戴爾筆記本進入中國。 到2006年，AMD在中國芯片市場上的份額，已經從個位數上升并超過25％，以每年三位數的增速徹底扭轉了在中國品牌機市場“底子薄”的狀態，成為芯片巨頭英特爾最強勁的競爭對手。 與之對應的是，AMD的份額上升使競爭對手英特爾在中國的份額呈現此消彼長的狀態。為此，英特爾在2006年做出人事調整，兩位中國區聯合總經理離職，一年前升任英特爾亞太區高管的楊旭重新執掌中國區帥印。 成長篇 在IT行業20多年，郭可尊從一位科學家成功轉型為IT業最好的女性CEO，她在外界并不看好的背景下，成功扭轉AMD大中華區的業績，也成就了自己的職業傳奇。 郭可尊向記者表示，IT女性和本土職業經理人，只要勤奮，不斷挑戰自我，永不放棄，就會脫穎而出。 從小夢想成為科學家 在中關村AMD大中華區總部，滿滿一窗戶的陽光清澈而溫暖，灑落在郭可尊桌前。和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情，這位AMD大中華區的掌門人把自己20多年的IT業經歷娓娓道來。 “每個人都有夢想，而我從小的夢想就是當一個科學家?！惫勺鸶嬖V記者，和那個年代許多大學生一樣，郭可尊在留學大潮中奔赴美國，并在美國并行計算機公司研發中心擔任資深研究員。 1992年，留學歸國的郭可尊來到北京，加入中國科學院計算所。不久就被任命為中國國家智能計算機研究中心的副主任。 隨后，“技術派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導體部數字基因實驗室主任。在此期間，郭可尊在這個跨國平臺上，直接推動摩托羅拉在中國區的科研發展，而且幫助摩托羅拉在中國實現大幅增長。 回顧這段做“技術”的歲月，郭可尊充滿了感激。 郭可尊對記者說，殷實的技術背景和對中國IT行業的深刻理解，使她在IT行業里比他人更具有前瞻性的眼光?！凹夹g背景出身的管理人員，對技術創新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準地看到未來。” 至今，這段以研發為主的科學家經歷，都被郭可尊認為是人生的寶貴財富。她認為，通過研發實現的行業積淀，研發工作練就的內斂務實行事風格，都使她在面臨新的挑戰時，比旁人有著更大的優勢。 就在這時，一份新的工作合約伴隨著嶄新的挑戰和機遇，擺在郭可尊面前。 轉型CEO迎接新挑戰 在郭可尊在摩托羅拉擔任中國研究院院長期間，她的工作給摩托羅拉半導體產品部總裁魯毅智(Ruiz)留下了深刻印象。 2000年魯毅智加盟AMD，任總裁兼首席運營官，2002年4月被任命為CEO。魯毅智隨后力邀郭可尊加盟AMD，郭可尊收到的這份工作合約條件相當誘人，魯毅智邀請她出任AMD中國區總裁。 但當時，這一邀請讓郭可尊頗為躊躇，她事后回憶說，造成自己猶豫的原因是，企業和研究機構是兩個概念