AMD全球副總裁郭可尊：挑戰(zhàn)男性世界的女總裁

歌德曾經(jīng)說過“性格即命運(yùn)”，郭可尊的成功之匙，來自她勇于挑戰(zhàn)的個(gè)性。 郭可尊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)，在擔(dān)任AMD全球副總裁和大中華區(qū)總裁的幾年里，這位中國IT界最成功的職業(yè)經(jīng)理人被媒體曝光的次數(shù)屈指可數(shù)。 在中國IT界的成功企業(yè)家里，郭可尊無疑是個(gè)特例。她不僅僅是AMD全球持續(xù)發(fā)展最倚重的女人，同時(shí)也是國內(nèi)IT領(lǐng)域最具影響力的人物之一。 郭可尊完成了從一個(gè)女科學(xué)家到女CEO的巨大轉(zhuǎn)變，并把一家跨國公司的中國業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。歌德曾經(jīng)說過“性格即命運(yùn)”，郭可尊的成功之匙，來自她勇于挑戰(zhàn)的個(gè)性。 2002年，郭可尊接手AMD中國業(yè)務(wù)時(shí)，很多人都認(rèn)為挑戰(zhàn)英特爾幾乎是不可能完成的任務(wù)。她也猶豫過，但勇于向前的個(gè)性讓她最終接受挑戰(zhàn)，“我應(yīng)該去嘗試，去挑戰(zhàn)一下自己”。 郭可尊一直相信，只要不懈努力，就會(huì)有收獲，因?yàn)樗某霭l(fā)點(diǎn)是“合作共贏”。 在她的“中國情結(jié)”感召下，AMD總部也慢慢接受了中國的“和”文化，向中國轉(zhuǎn)讓當(dāng)時(shí)美國政府允許出口的規(guī)格最高的X86處理器技術(shù)。這些被外界評(píng)為極具前瞻性的大手筆，靠的是郭可尊歷經(jīng)并參與改革開放30年來中國IT產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中的深刻洞察和感悟。 郭可尊接受記者采訪時(shí)不喜歡泛泛而談，科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)讓她說出來的每一句話都切中要害、耐人尋味。在談到女性怎樣才能成功時(shí)，她說，要勤奮、要堅(jiān)持、要敢于挑戰(zhàn)和超越自己。“有一些領(lǐng)域確實(shí)是男性的世界，但女性只要敢于挑戰(zhàn)，就有可能脫穎而出。” 十多年前，當(dāng)郭可尊碰到時(shí)任中國科學(xué)院副院長的胡啟恒時(shí)，曾深深為胡的風(fēng)采折服，“我欣賞她，希望未來能成為像她那樣的杰出女性”。 她的確做到了。以東方女性的堅(jiān)韌和睿智，加上西方求學(xué)期間鍛造的果敢和創(chuàng)新，郭可尊超越了自己，并贏得了業(yè)界的尊敬。 ■人•財(cái)•榜 AMD全球高級(jí)副總裁 大中華區(qū)總裁 ■上榜理由 在幾乎被男性統(tǒng)治的IT業(yè)，她是絕無僅有的跨國公司女性CEO。加盟AMD6年來，她使中國成為AMD全球最大的單一市場，并獲得所有中國市場上主流PC廠商的支持。 如今，AMD大中華區(qū)已是全球最大單一市場和第二大業(yè)務(wù)中心，郭可尊也因此成為AMD歷史上最為成功的中國區(qū) CEO。 ■個(gè)人簡歷 1988年美國并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心資深研究員 1992年國家智能計(jì)算機(jī)研究中心副主任、中國科學(xué)院計(jì)算所副研究員 1995年加入摩托羅拉，后出任摩托羅拉中國研究院院長、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任 2002年加盟AMD，任AMD全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理 2004年AMD全球副總裁、大中華區(qū)總裁 2006年AMD全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁 企業(yè)篇 郭可尊入主AMD中國的6年，AMD從一個(gè)默默無聞的處理器廠商變成市場上的中流砥柱。她是如何做到的？郭可尊說，中國人講究“意欲取之，必先予之”，AMD不僅要從中國市場拿走利潤，同時(shí)必須對(duì)這個(gè)國家有投入。這就是她要做的。 臨危受命開走“芯”路 “當(dāng)時(shí)我們面對(duì)的，是10×10的巨大差距。”2002年，郭可尊加盟AMD時(shí)面對(duì)的是一個(gè)“不可完成的任務(wù)”。當(dāng)時(shí)，AMD的競爭對(duì)手——英特爾已經(jīng)領(lǐng)先了10年，市場份額達(dá)到AMD的10倍。 早在1993年，AMD開始在中國開展業(yè)務(wù)，成立了美國AMD有限公司遠(yuǎn)東辦事處，但當(dāng)時(shí)大部分管理人員都在香港，內(nèi)地只有一些級(jí)別較低的銷售人員。2000年以后，AMD總部意識(shí)到中國市場的重要性，決定在中國實(shí)現(xiàn)本地化，包括任用中國本地經(jīng)理人，使AMD真正在中國市場扎根。任用郭可尊，便是AMD在華的一個(gè)新策略。 2002年，郭可尊正式加盟AMD，全面負(fù)責(zé)AMD大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。然而，當(dāng)時(shí)AMD已經(jīng)錯(cuò)過了在中國發(fā)展的黃金時(shí)期，這“失去的10年”使得幾乎所有主流的PC廠商都站在英特爾一邊，英特爾占去了品牌機(jī)市場幾乎100％的份額。 在沒有任何品牌廠家的支持下，AMD的產(chǎn)品只能在中關(guān)村各大電腦城的攢機(jī)市場覓到蹤跡。 AMD怎么追趕對(duì)手？郭可尊背負(fù)著巨大壓力。但曾經(jīng)在中科院從事科研工作的郭可尊已經(jīng)習(xí)慣于在難題面前尋找解決方法，她決定走出一條不同以往的“芯”路。 后發(fā)制人植“芯”中國 郭可尊沒有采取跨國公司進(jìn)入中國的慣常策略——耗巨資進(jìn)行市場營銷。她深知，要實(shí)現(xiàn)“后發(fā)制人”必須使AMD真正融入中國，成為貼近中國本土的公司。她向美國總部提出自己的策略：“芯植中國，共贏未來。” 郭可尊說，中國人講究“意欲取之，必先予之”。深諳中國文化和西方思維的郭可尊明白，要想在中國扎下根來，必須使AMD調(diào)整觀念，對(duì)中國做長期的投資，而非純粹的商業(yè)行為，從中國拿走利潤的同時(shí)必須對(duì)這個(gè)國家有投入。 在此背景下，郭可尊主導(dǎo)了AMD全球總部向中國轉(zhuǎn)讓X86芯片核心技術(shù)。 郭可尊說，“我們要引導(dǎo)總部認(rèn)識(shí)到中國市場擁有巨大潛力，轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)，幫助中國進(jìn)行自主創(chuàng)新能夠使AMD參與到中國的戰(zhàn)略發(fā)展中”。2005年，AMD宣布向中國無償轉(zhuǎn)讓X86微處理器核心技術(shù)，轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的中美科技界。通過這一舉動(dòng)，郭可尊成功向政府和外界證明，AMD不只是來中國賣產(chǎn)品，而是中國信息產(chǎn)業(yè)的一份子，客戶和最終用戶開始信賴AMD。 郭可尊向中國市場投入的本土化運(yùn)作還遠(yuǎn)不止于此，2004年，AMD宣布，與曙光公司進(jìn)行了超級(jí)計(jì)算機(jī)合作項(xiàng)目，并成功地將中國超級(jí)計(jì)算機(jī)運(yùn)算性能帶入當(dāng)年全球前十名。 通過一系列本地化的舉措，郭可尊帶領(lǐng)的AMD迅速扭轉(zhuǎn)了其在中國市場上的落后形象，而郭可尊堅(jiān)定的本地化態(tài)度，使AMD贏得了中國政府的尊敬。 拿下聯(lián)想闖出“芯”天 為了從競爭對(duì)手那里爭取PC廠商，郭可尊煞費(fèi)苦心。 “AMD要想同OEM伙伴保持近距離，首先在地理位置上應(yīng)該接近。”2002年，當(dāng)郭可尊來到位于東方廣場的AMD中國辦公室時(shí)，她覺得這個(gè)繁華之地并不是最適合AMD的地方。因此，她力排眾議把AMD中國總部從東方廣場搬到中關(guān)村。 2004年，AMD中國總部搬入中關(guān)村時(shí)，正是很多跨國IT公司紛紛“逃離”的時(shí)候。而郭可尊此舉為AMD提供了一個(gè)挖開競爭對(duì)手陣營的絕佳機(jī)會(huì)。 當(dāng)年，國內(nèi)PC老大聯(lián)想困于一二級(jí)市場的飽和，準(zhǔn)備進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。但聯(lián)想降低PC售價(jià)的想法，在長期合作伙伴英特爾那里碰了釘子。“英特爾當(dāng)時(shí)對(duì)聯(lián)想的提議反應(yīng)冷淡，聯(lián)想迫于無奈，轉(zhuǎn)向AMD尋求合作。”一位AMD內(nèi)部員工回憶說。 這個(gè)契機(jī)被郭可尊抓住，她敏感地察覺到，這是AMD抓住國內(nèi)PC老大的良好機(jī)會(huì)。通過和總部磋商，郭可尊僅僅用了12個(gè)小時(shí)，就達(dá)成了和聯(lián)想合作的決策。隨后，聯(lián)想采用AMD處理器，推出了售價(jià)2999元的“圓夢(mèng)”系列產(chǎn)品，成功進(jìn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。獲得成功的聯(lián)想也從此奠定了和AMD的長期合作——郭可尊實(shí)現(xiàn)了撬開競爭對(duì)手陣營的目標(biāo)。 “AMD與客戶不只是銷售關(guān)系，而是合作伙伴，他有困難，我就有責(zé)任幫助他。”郭可尊說，這種相互提攜的中國“和”文化使AMD拿下聯(lián)想，并以此為起點(diǎn)，迅速拿下其他品牌PC廠商。 事實(shí)也證明，由于受到聯(lián)想和AMD合作帶來的價(jià)格壓力，中國的PC廠商逐漸加大與AMD合作的力度。如今，AMD已經(jīng)和聯(lián)想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等國內(nèi)各大PC廠商建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 同時(shí)，AMD也全面加強(qiáng)同戴爾、惠普、IBM、Sun、東芝等全球領(lǐng)先計(jì)算機(jī)制造商在華業(yè)務(wù)的合作。2004年，惠普率先在中國推出首款A(yù)MD64位處理器臺(tái)式機(jī)；2006年，首款A(yù)MD芯戴爾筆記本進(jìn)入中國。 到2006年，AMD在中國芯片市場上的份額，已經(jīng)從個(gè)位數(shù)上升并超過25％，以每年三位數(shù)的增速徹底扭轉(zhuǎn)了在中國品牌機(jī)市場“底子薄”的狀態(tài)，成為芯片巨頭英特爾最強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。 與之對(duì)應(yīng)的是，AMD的份額上升使競爭對(duì)手英特爾在中國的份額呈現(xiàn)此消彼長的狀態(tài)。為此，英特爾在2006年做出人事調(diào)整，兩位中國區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理離職，一年前升任英特爾亞太區(qū)高管的楊旭重新執(zhí)掌中國區(qū)帥印。 成長篇 在IT行業(yè)20多年，郭可尊從一位科學(xué)家成功轉(zhuǎn)型為IT業(yè)最好的女性CEO，她在外界并不看好的背景下，成功扭轉(zhuǎn)AMD大中華區(qū)的業(yè)績，也成就了自己的職業(yè)傳奇。 郭可尊向記者表示，IT女性和本土職業(yè)經(jīng)理人，只要勤奮，不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄，就會(huì)脫穎而出。 從小夢(mèng)想成為科學(xué)家 在中關(guān)村AMD大中華區(qū)總部，滿滿一窗戶的陽光清澈而溫暖，灑落在郭可尊桌前。和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情，這位AMD大中華區(qū)的掌門人把自己20多年的IT業(yè)經(jīng)歷娓娓道來。 “每個(gè)人都有夢(mèng)想，而我從小的夢(mèng)想就是當(dāng)一個(gè)科學(xué)家。”郭可尊告訴記者，和那個(gè)年代許多大學(xué)生一樣，郭可尊在留學(xué)大潮中奔赴美國，并在美國并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心擔(dān)任資深研究員。 1992年，留學(xué)歸國的郭可尊來到北京，加入中國科學(xué)院計(jì)算所。不久就被任命為中國國家智能計(jì)算機(jī)研究中心的副主任。 隨后，“技術(shù)派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任。在此期間，郭可尊在這個(gè)跨國平臺(tái)上，直接推動(dòng)摩托羅拉在中國區(qū)的科研發(fā)展，而且?guī)椭ν辛_拉在中國實(shí)現(xiàn)大幅增長。 回顧這段做“技術(shù)”的歲月，郭可尊充滿了感激。 郭可尊對(duì)記者說，殷實(shí)的技術(shù)背景和對(duì)中國IT行業(yè)的深刻理解，使她在IT行業(yè)里比他人更具有前瞻性的眼光。“技術(shù)背景出身的管理人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準(zhǔn)地看到未來。” 至今，這段以研發(fā)為主的科學(xué)家經(jīng)歷，都被郭可尊認(rèn)為是人生的寶貴財(cái)富。她認(rèn)為，通過研發(fā)實(shí)現(xiàn)的行業(yè)積淀，研發(fā)工作練就的內(nèi)斂務(wù)實(shí)行事風(fēng)格，都使她在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，比旁人有著更大的優(yōu)勢(shì)。 就在這時(shí)，一份新的工作合約伴隨著嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，擺在郭可尊面前。 轉(zhuǎn)型CEO迎接新挑戰(zhàn) 在郭可尊在摩托羅拉擔(dān)任中國研究院院長期間，她的工作給摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部總裁魯毅智(Ruiz)留下了深刻印象。 2000年魯毅智加盟AMD，任總裁兼首席運(yùn)營官，2002年4月被任命為CEO。魯毅智隨后力邀郭可尊加盟AMD，郭可尊收到的這份工作合約條件相當(dāng)誘人，魯毅智邀請(qǐng)她出任AMD中國區(qū)總裁。 但當(dāng)時(shí)，這一邀請(qǐng)讓郭可尊頗為躊躇，她事后回憶說，造成自己猶豫的原因是，企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)是兩個(gè)概念