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    創(chuàng)業(yè)者如何掌握簡便的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

    2008/8/19 0:00:00 來源: 評(píng)論(0)162

      既然公司的業(yè)務(wù)要從機(jī)會(huì)中產(chǎn)生,那么機(jī)會(huì)在哪兒?哪些情況又代表著機(jī)會(huì)呢?可以說機(jī)會(huì)無時(shí)不在,無處不在。但如果想知道掌握機(jī)會(huì)的簡便方法,不妨關(guān)注以下幾個(gè)方面。   1.變化就是機(jī)會(huì)。環(huán)境的變化,會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī),人們透過這些變化,就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括:①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;⑥價(jià)值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例,可以舉出以下一些機(jī)會(huì):   為老年人提供的健康保障用品   為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目   為年輕女性和上班女性提供的用品   為家庭提供的文化娛樂用品   2.從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。隨著科技的發(fā)展,開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題,例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25%,醫(yī)療和遣傳基因占16%,半導(dǎo)體、電子零件占13%,通信占9%。但是,公司機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于開發(fā)。   3.集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找,因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識(shí),基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的,如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作,就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此,在尋找機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)習(xí)慣把顧客分類,如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等,認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn),機(jī)會(huì)自見。   4.追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。所謂追求“負(fù)面”,就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲溃抢_,人們總是迫切希望解決,如果能提供解決的辦法,實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭,沒有時(shí)間照顧小孩,于是有了家庭托兒所,沒有有時(shí)間買菜,就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子
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