浙江靈活用工模式頻現江湖

　　對于身在訂單的他，最頭疼的不是缺訂單，而是缺工人。

　　陳于澤是義烏大陳鎮“浙江黑馬實業有限公司”的負責人。最近他都在為同一件事情發愁，那就是“工廠太缺人了”。原本以為熬過年初的用工荒，慢慢就會緩和起來。沒想到，到了年中，缺人的情況不但沒有改善，反而越來越嚴重。

　　“之前就是單純的缺人。到了年中，由于工人不足，現有的工人成了香餑餑，好幾家工廠搶著要。你去看看，現在幾乎每家工廠每天都有100多個人新招進來。同時，也有100多個人流出去。用人秩序完全亂了。工人稀奇到像商品一樣可以待價而沽，工資漲了不說，從一家工廠跳槽到另一家工廠，首先就要付四五千的‘轉會費’。”

　　面對筆者，風風火火的陳老板也不怎么“淡定”。

　　據陳于澤所知，大陳鎮上總共有400多家服裝廠，目前的工人缺口達到了2萬人。

　　這是深陷“劉易斯拐點”的浙江一家普通工廠老板必須得面對的事。

　　在杭州獵人人力資源開發有限公司首席顧問郎越時眼里，這是發展的必然。

　　“劉易斯拐點”由諾貝爾經濟學獎獲得者阿瑟·劉易斯提出，發展中國家通常要經歷一個二元經濟發展的過程，農村的剩余勞動力源源不斷地為工業化提供廉價勞動力供給，工資增長緩慢，直到工業化把剩余勞動力吸納干凈了，剩余勞動力無限供給階段告一段落，“人口紅利”消失，這時候用工企業要繼續吸收勞動力，就必須提高工資水平，這個轉折點就叫“劉易斯拐點”。

　　在中國經濟最活躍的省份，這段時間，筆者進行了積極走訪。我們看到的，除了焦急的企業主，也看到了閃光的浙江式智慧。