IITA年銷500萬元 男士內(nèi)衣或進入網(wǎng)銷時代

　　內(nèi)衣市場是一個比較低調(diào)發(fā)展的行業(yè)，具體到男士內(nèi)衣，在傳統(tǒng)商業(yè)觀念中被認為是個不被重視的領域。但是，IITA(依塔)這樣一家不起眼的店鋪，在淘寶上的年銷售額就能做到500萬元。通過揭開IITA發(fā)展背后的點滴故事，我們希望讓更多人了解到男士內(nèi)衣市場的前景。

　　無淡旺季之分市場潛力大

　　隨著消費觀念的轉變，男士內(nèi)衣的消費已開始由隨意性走向品牌化，更多的消費者將轉變在超市中購買低價內(nèi)衣的習慣，而是走進專業(yè)的男士內(nèi)衣專賣店去消費內(nèi)褲產(chǎn)品。另外，男士內(nèi)衣行業(yè)沒有淡旺季之分，并且市場空間較大。

　　今年以來，男士內(nèi)衣的新銳品牌LOOKSEE(鷺珂鷥)就打出了內(nèi)衣、運動、家居三大陣營和一個特色情侶款的立體式產(chǎn)品線。

　　調(diào)查顯示，目前只有不足四成的男士消費者對內(nèi)衣表示比較滿意，非常滿意的只有8.4%，有49%的消費者對購買男士內(nèi)衣持一般態(tài)度，這群人潛意識里期待一個個性、時尚的內(nèi)衣品牌出現(xiàn)。在對男士內(nèi)衣不滿意的因素中，可供選購的款式有限是不滿意的主要因素，其次洋品牌價格偏高，位列第三的是產(chǎn)品顏色趕不上潮流。

　　2007年，桂濤的創(chuàng)業(yè)團隊首先創(chuàng)辦了獨立的B2C網(wǎng)站，為了增加流量，他們連續(xù)4個月在購物論壇、媒體上投放了30多萬元廣告。初期的資金很快就被“燒掉”，但是銷售業(yè)績卻一直沒有起色。2008年4月，正當桂濤的網(wǎng)上商城因資金缺乏面臨夭折的時候，淘寶商城開始招商。無奈之下，他們把主要精力放在了淘寶商城店鋪上。淘寶的客流讓這個奄奄一息的網(wǎng)絡品牌活了下來。

　　IITA副總經(jīng)理桂濤透露，IITA的銷售業(yè)績讓他們開始向男士服飾全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從純內(nèi)褲產(chǎn)品向內(nèi)衣、服飾甚至成衣擴展，滿足顧客一站式購物需求。同時，與凡客、麥考林等網(wǎng)上品牌服裝一樣，IITA計劃明年落地開“體驗店”，讓顧客可以直接感受IITA的全系列商品。

　　盡管IITA的產(chǎn)品線和銷售渠道都在橫向延伸，但是，這家男士內(nèi)衣品牌并沒有“出淘”的想法。回想起企業(yè)發(fā)展初期的那段日子，桂濤深切感受到發(fā)展獨立B2C網(wǎng)站的艱難。

　　目前，IITA總銷售額的80%來自其在淘寶商城的店鋪，獨立的B2C網(wǎng)站僅占到20%左右。

　　與代工廠合作控制成本

　　“我們所有產(chǎn)品的面料都是公司自選的，然后找代工工廠加工。一位代工廠的負責人曾抱怨，即使給CK等國際品牌內(nèi)衣做代工，人家對線頭和面料的要求都不像我們這么苛刻。”桂濤開玩笑地講起與代工廠家合作的情景。

　　桂濤介紹，IITA所有產(chǎn)品都是企業(yè)自選面料，設計款式確定后發(fā)給代工企業(yè)加工。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對線頭、拼接縫隙等細小環(huán)節(jié)都要逐一檢查。由于公司選擇的代工企業(yè)不少是給國外內(nèi)衣廠家做代工的，一些老板禁不住拿IITA幾乎苛刻的要求跟國際大牌比較起來。

　　打開IITA的店鋪不難發(fā)現(xiàn)，這里的內(nèi)衣清一色是純色系的，沒有時尚的印花。IITA品牌總監(jiān)陳磊直言，公司的創(chuàng)辦者是幾個30多歲的“老”男人，他們更知道男士穿著什么樣的內(nèi)衣更安全、健康，“老”男人的網(wǎng)店少了幾分年輕人的幻想，多了幾分熟男的穩(wěn)健。

　　沒有印花的內(nèi)衣并不代表會失去時尚元素。桂濤介紹，他們專業(yè)的設計師團隊會通過對莫代爾、竹纖維等面料的選擇以及裁剪變化體現(xiàn)國際流行元素。