華茂現象：讓老板如雨后春筍

　　華茂現象：讓老板如雨后春筍

　　“我是從一無所有開始創業，然后一步步慢慢成長起來的。我深知中小企業發展的艱難，尤其服裝行業有諸多局限：分散、規模小、品牌少。現在，華茂要打造的‘東方米蘭’服裝產業綜合體，就是抱團打天下，我們要做產業聚集的專家，讓這里成為中小服裝企業老板的家。”成都華茂集團董事長廖年。

　　產業鏈將服務于各類大、中、小型企業老板，讓他們在這里實現富裕、成功和事業的理想。

　　“四川企業想要在國內諸侯混戰局面下脫穎而出，就必須敢于創新、敢于守住，不然在機會到來時還無動于衷，等機會過去才放馬追趕，為時已晚。”經濟學家認為，老板們該看準投資時機，伺機而動。

　　華茂終結單兵作戰局面

　　自古以來，四川就是棉麻蠶桑比較發達的地域之一。“蜀錦”更是創下了赫赫威名，成為代表中國絲綢水準的標志性品牌之一。伴隨著絲綢紡織、染織產業的發達，四川少數民族又增添了濃郁的地方風味，讓四川的服裝聞名遐邇。在現代，成都的女子能穿、敢穿，對比服裝消費也不比京、滬、穗慢。于是，不論從古至今來看，在四川做服裝生意，應是不二之選。

　　據悉，四川服裝業經過20年的積累和發展已初具規模。大大小小的服裝企業約數萬余家，星羅棋布地散落在盆地以內。近幾年，四川服裝銷售額以每年30%的幅度持續增長，全行業直接從業人員約20萬人，相關配套產業從業人員近100萬人。這些企業，大的員工數百，產值數千萬;小的工人幾個，勉強生存。

　　“我們應該在中國甚至世界服裝界叫響我們的聲音，如果再不拿自己的行業當回事，那還有誰會在

　　乎這個行業的興衰?”四川省服裝(服飾)行業協會秘書長楊淑瓊曾大聲疾呼。

　　“我們要在行業叫響，讓老板賺錢!”2010年，彭州華茂產業園站了出來。由于成都服裝產業自然聚集在城北，根據產業結構調整進行圈層轉移，退二進三的過程中，彭州成為服裝產業聚集的極佳要地。

　　“5·12”地震后，服裝產業發達的福建對口援建彭州，承接東部沿海產業轉移，又為彭州提供了絕佳的發展機遇。最后，號稱打造中國西部紡織服裝產業集群的華茂，規劃出了十大服裝產業鏈板塊，包括貿易示范區、面輔料機械市場、會展商務中心、輕紡產品物流中心、洗水工業園等，實現服裝產業上中下游全覆蓋，讓單兵作戰的小老板們不再為項目、資金、原料和銷售發愁。{page_break}

　　華茂運營平臺助服企起飛

　　最初，其實只是幾個服裝企業想通過抱團共享資源，以求成本最小化，但當廖年提出要辦園區時，卻發現有很多人都有相似的想法。于是廖年決定再次跨出大膽而實際的一步，構建服裝產業園區。

　　華茂幾天總經理劉江博士一再強調園區不作工業地產商，而是產業運營商，這作用為華茂擁有了幫助企業老板“展開眉頭”的法寶十大服務平臺，其中的核心幫扶讓已經入駐的企業老板感嘆周到。

　　融資平臺不能以獨立身份貸款的中小企業老板，入駐華茂可以園區企業身份按揭購廠房，有5年還款期限，此時節省的流動資金便可用于擴大生產規模。成都市農商銀行授信華茂10億、彭州市中小企業擔保有限公司授信6億資金擔保。

　　具有較大規模的老板們，入駐華茂后由園區與券商一道，協助進入資本市場，同時園區還會吸引包括私募基金在內的民間資本與園區企業合作。

　　品牌策劃針對大中型企業，華茂依托了川大博士團隊，聯手北大、清華著名高校和專業機構專家全程咨詢策劃，企業運作、策劃、宣傳、銷售、管理等方面都將引入專業化、科學化的運作模式。

　　營銷平臺華茂產業園將建成快捷的電子商務，組建外銷、內銷服務體系，協助構建全國的連鎖銷售平臺。

　　會展運作華茂在園內定期舉辦各種類型的全國性和國際性的會議展覽活動，為園區企業創造接單、展示、品牌、企業形象和洽談

　　業務的場所，園區還將組織參與國際服裝展銷會，和國際頂尖的服裝同臺競技。

　　對于如此全面的服務平臺，彭州市工商聯服裝行業商會秘書長張調明說：“通過這些平臺，我們還為園區企業提供一站式證照、年檢服務、稅務、財務服務，引進銀行、擔保公司，幫助企業建立更有保障的民間和銀行借貸機制，構建和擴展人才招聘渠道。

　　沖破小富即安的柵欄

　　華茂營造“你追我趕”自發發展氛圍

　　“做老板有兩種，一種是為了賺錢，一種是為了做事業。賺錢簡單，只有你有機遇就可以了，但如果只是賺錢，很容易迷失方向，目光不長遠就只能做小老板。而事業應該還有理想、責任和很多東西。”準備入駐華茂服裝產業園的四川琪達實業集團有限公司董事長彭家琪告訴記者，自己也是看中了這里提供的完善產業環境和服務，打算在這里完成他的“321目標”：就是做到全國定制服裝領域前3名，全國服裝企業利潤前20名，西部服裝行業第1名，5年內上市，把家族企業變成公眾企業。

　　在華茂產業園區，有和琪達相似的大型企業，也有還在發展過程中的小企業老板，他們都希望在此“撈金”。專做服裝刺繡的老板羅成恩準備拓展華茂特

　　創的“家庭車間”生產模式，培訓更多的農村女工在家里完成服裝LOGO的刺繡。他告訴記者：“我知道，在溫州有只做打火機零件的小企業，每個只有幾分錢，但一年就做幾億個，我為什么不能就專做刺繡呢?”羅成恩說，當專注的理念在產業園沃土中播撒后，越來越多的企業聚集，將讓眾家獲益，實現“抱團創未來，扎根闖世界”。

　　彭家琪說：“四川服裝企業的發展不盡人意并非外部因素，主要跟大家的思想觀念有關，很多人容易小富即安。”他認為，如果抱團發展，企業之間不僅可以降低人才、交易成本，享受供應商輔助服務，集聚群內各企業細化分工，協同作戰，減少“小而全”造成的內耗，還能相互激勵和鼓舞，在你追我趕之中發展壯大。

　　打造服裝產業的億萬富翁

　　“所謂樹要成林才有價值，做產業也是這個道理。”劉江說，華茂建立的目的是要成為川派服飾崛起，成功企業家層出不窮的“孵化器”。

　　四川大學工商管理學院教授、四川營銷學會會長李蔚談到，四川服裝行業的尷尬就在于有非常好的市場基礎，有大量的中小服裝企業，有人數眾多的從業人員和成本相對較低的勞動力市場，但四川服裝品牌太少，“做貼牌的、來料加工的多，自主創品牌的少，白白把市場利潤讓人。華茂的出現或許能帶來轉機，讓川派服飾實現產業園的產、銷、研、展有機統一，誕生自主品牌和眾多富豪。”

　　李蔚說：“在經濟全球化背景下，產業聚集因其具有集中性、地域性、專業性、鏈條性、協同性和可控性等特征，已日益成為各國產業提升競爭優勢，實現質量監控的戰略模式。在美國有多爾頓地毯產業，北卡羅納州的合成纖維、褲襪制造業群等，紐約服裝產業聚集群集中了4000多家服裝企業，意大利199個產業聚集群中，紡織服裝集群達69個，印度卡尼巴德產業集聚所織造的毛毯占全國總量的75%……這些國家的紡織服裝業因聚集使產品質量得到飛速提升，運營成本大幅下降，產品品牌聲名鵲起。”

　　華茂再造一個服裝產業的航空母艦，為大、中、小企業提供抱團平臺，入駐企業已經看到前景：十年后，在這片沃土，將因眾多企業、專家和有識之士攜手，根植出一片服裝森林，誕生出批批服裝行業的億萬富翁。