華茂國際服裝董事長廖年：一個企業家的米蘭之夢

　　他做過技術工人，做過技術廠長，后來自己創業。他在成都輕紡服裝行業浸潤了22年，深刻體會到了其中的艱辛和迷茫。他熱愛自己的事業，希望自己的產品能被消費者喜愛。他就是東方米蘭，讓四川的服裝企業抱團闖世界，讓四川服裝產業有自己的品牌，經受住歷史的考驗。

　　華西都市報記者：華茂國際服裝產業園建立的初衷和緣由是什么?

　　廖年：華茂國際服裝產業園的誕生就是為了中小企業的發展而探索的，她的出生就是為了要給中小企業的發展找到一條更好的道路。加上作為服裝大省的福建援建彭州和東部沿海地區服裝產業轉移是一個絕佳的機會。在這個背景下，華茂服裝國際產業園就應運而生了。

　　可以說華茂的誕生既是偶然，也是必然。偶然就是恰好我們有一批人在想這個事，而必然就是東部沿海地區勞密型產業的轉移和成都市的產業調整必然會誕生一個承載這個產業的載體。

　　華西都市報記者：后來為何提出東方米蘭這個概念?

　　廖年：“成為產業聚集的領跑者”，這是華茂的企業愿景。我們就是為中小企業抱團發展而存在的，我的夢想就是把華茂打造成為中小服裝企業的家園，只要在這里來就能夠獲得成功的機會。

　　我們成立商會，把大家團結在一起，然后用商會的身份去取得政府和金融機構的支持，給來這里發展的企業進行融資擔保和解決其他服裝企業急需解決，而又不能通過其他途徑解決的問題，比如集團采購、抱團營銷等。我們要做產業聚集和提升，但提升到什么程度，有什么參照物，我們要有一個目標。

　　意大利米蘭學習巴黎，造就了阿瑪尼、古奇這些國際知名品牌。我們的服裝產業定位就是學習米蘭，實現跨越式發展。米蘭就是我們的參照物，所以我們提出要打造東方米蘭。

　　華西都市報記者：彭州真的能成為東方米蘭么?

　　廖年：彭州有它的優勢。按照成都產業結構一區一主業的規劃，彭州是成都紡織行業的唯一聚集地。從勞動力資源來看，中國紡織

　　服裝產業勞動從業人員有2700萬人，四川就有400萬人，有勞動力資源的優勢。同時，圍繞成都周圍又有50萬從業人員在做服裝行業，這就是產業基礎。

　　不僅如此，成都作為休閑時尚之都，在吃穿方面都有深厚的文化積淀。我們計劃了以后把園區打造成為成都人周末購買衣物的天堂，就像我們以前去到意大利的米蘭一樣。

　　華西都市報記者：是什么力量讓華茂一定要打造東方米蘭?

　　廖年：四川服裝產業的現狀是經銷商力量比較強，荷花池市場在全國占有一定的分量。但是服裝企業力量分散，缺乏自主品牌的支撐，整個行業亟需升級換代。但是，各自為政的生產和經營模式怎么才能夠迅速地完成升級換代?依靠貼牌和來料加工進行生產怎么能夠與沿海現代化的服裝企業去競爭?形勢很嚴峻。華茂現在把大家團結在一起，發揮集體的力量，消化產業轉移的成果，幫助本地企業快速地發展，培育出自己的品牌來。{page_break}

　　從國內外的經驗來看，產業集聚是必然趨勢。分散發展造成了資源的極大浪費和同質、無序競爭。產業集聚打造的是圍繞核心產業的產業鏈，企業在里面除了可以就近解決原材料等上下游產業的資源，從而節約時間和資金外，更重要的是能夠在產業鏈里面找到差異化的競爭優勢。

　　比如，有的企業就擅長衣領的設計和剪裁。原來靠這個在市場上有一席之地。在產業集聚后，它可以放棄生產成衣來和其他企業競爭，而專門來為這里所有的企業設計和剪裁衣領，從而確立自己的差異化競爭優勢。說得簡單點，華茂的使命就是利用工商聯和行業商會的號召力，打造一個服裝人共同的舞臺，抱團闖世界。

　　華西都市報記者：未來的東方米蘭將是怎樣一番景象?

　　廖年：我們作了10年規劃。到2020年，這里的企業將超過5000家。將來，這里將打造出一個30萬人的園區，成為西部最大的民生工程。我們先做產業聚集，第二步是引導行業創品牌，扶持他們到世界各地營銷自己。

　　如果說一個企業的崛起是一個傳奇的話，我們華茂更愿意做的是不斷地幫助企業成就這種傳奇。我們預計，就在東方米蘭，將會誕生產值超過10億以上的服裝企業3-5家，而產值過億的企業將是好幾十家，可能一不小心就上百家了。

　　不僅僅這個樣子，我們還要把這里變成一個成都生活的標桿，尤其是購物的標桿。以后，成都人周末除了去農家樂這樣的地方旅游外，還有一個必須要去的地方就是彭州，那是去瘋狂購物的，就像大家到了米蘭，不買一堆一堆的衣服就覺得對不住自己。

　　華西都市報記者：這也是您的夢想?

　　廖年：東方米蘭是我們事業的抱負，如果能在成都大地上綻放開來，是西部人的榮譽。我相信千千萬萬勤勞勇敢智慧的四川人，能打造出這個品牌。

　　我大學畢業至今，在輕紡行業工作了22年。從一名國企的技術員到技術科長再到技術廠長，而后自己創業。這樣的歷練使得我對中小企業生存發展、喜怒哀樂、辛酸苦辣有深刻直觀的感受。也正因為如此，我對于四川企業何去何從，如何升級都有很深刻的認知。

　　我們作為服裝產業的人，渴求自己的產品能讓人們喜愛，我們的勞動能得到人們正面的支持和評價。但中小企業單獨做是無法成功的，所以我們要通過工商聯的平臺，利用政府經濟結構調整的重要機遇，抱團發展做大做強。這也是我多年的夢想。